電力班組長安全生產現場管理專題培訓

  培訓講師:魏淼清

講師背景:
魏淼清主講電力、能源、安全、風險管控、應急管理、隱患排查、法規(guī)、營銷、黨建、執(zhí)行力、項目管理,班組管理,團隊建設,內訓師,、心理學、演講、竟賽指導,項目咨詢,活動策劃,劇目編排。多年發(fā)、輸、變、配電建設及電網檢修、維護、運行和電力市場營銷管 詳細>>

魏淼清
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電力班組長安全生產現場管理專題培訓詳細內容

電力班組長安全生產現場管理專題培訓

**模塊  導入生產班組規(guī)范管理

一、電力作業(yè)現場安全管理綜述

二、觸目驚心的數字

三、安全生產形勢嚴峻的原因和對策

四、電力企業(yè)安全生產的內涵

五、電力安全生產的重要意義

六、為什么要規(guī)范化管理?

七、規(guī)范化與安全生產的聯(lián)系

八、《電網生產班組規(guī)范化管理標準》之安全管理解讀

九、安全生產責任制

十、安全生產管理目標

十一、安全活動

十二、安全工器具、消防設施、個人防護用品管理

十三、消防設施和器材

十四、交通安全監(jiān)督和管理

第二模塊  電力企業(yè)安全生產現場管理基礎

一、班組安全生產現場管理

1、現場管理的標準和管理制度

2、班組長安全生產現場管理的法則

3、現場安全監(jiān)控與檢查技巧

二、安全生產現場管理相關理論

1、事故致因理論

2、軌跡交叉論

3、多米諾骨牌論(因果鏈鎖論)

4、能量轉移論(能量意外釋放理論)

5、綜合事故模式理論

三、冰山事故法則

四、安全生產現場班組長的基本管理技能

案例分析:各個理論分析應用

討論:您對安全生產管理的認識

第三模塊  電力安全生產現場管理的系統(tǒng)分析

一、電力生產現場設備管理系統(tǒng)

二、電力生產現場備件管理系統(tǒng)

三、電力生產作業(yè)流程管理系統(tǒng)

四、電力生產作業(yè)人機管理系統(tǒng)

五、電力生產現場環(huán)境管理系統(tǒng)

第四模塊  電力安全生產現場管理的基本方法

一、月班組安全生產現場管理理念

二、電力企業(yè)開展安全生產的思想基礎

三、“以人為本”的管理理念

四、應用人本原理的原則

五、現場安全生產激勵理念

六、執(zhí)行力開發(fā)的關鍵是激勵

七、激勵的作用

案例分析

第五模塊 安全生產現場精益化管理

一、對6S管理的基本認識

二、6S的含義及具體內容

三、推行6S的目的

四、突破6S現場管理瓶頸

五、突破“整理”的瓶頸

六、突破“整頓”的瓶頸

七、突破“清掃”的瓶頸

八、突破“清潔”的瓶頸

九、提升員工“素養(yǎng)”

十、強化“安全”管理

十一、案例分析一研討(關于6S)

十二、6S現場管理之紅牌作戰(zhàn)

十三、現場安全精益化管理

十四、安全、優(yōu)質、高效、低耗的精益思想

十五、精益生產追求的核心目標零缺陷管理

第六模塊  現場安全管理情緒壓力與風險管理

一、現場主管情緒管理

二、個人EQ情緒管理的能力體現

三、情緒的干擾源

四、安全生產危險點預控管理

五、企業(yè)的安全文化

六、企業(yè)的安全保障

七、執(zhí)行行為的粗放

八、安全意識的淡薄

九、安全技能與安全意識


 

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方法決定成效,良好的工作方法勢必會收到事半功倍的效果。安全是生產作為者永恒的主題,創(chuàng)新、務實、績效安全管理方法,就是踐行安全科學發(fā)展觀;實現安全生產,是生產作為者不懈的追求。課程在總結歸納30多年現場作業(yè)管控過程中的實戰(zhàn)經驗,以及在安全生產實踐中的經驗教訓,創(chuàng)新和實踐了N個保障安全工作法,并節(jié)拍性地與時俱進、持續(xù)改進,有力地促進了運用系統(tǒng)特別是電力基層班組的

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電能市場運營   01.01

單元欠費狀況原因探究案例導入一、電費拖欠狀況二、企業(yè)經營困難導致欠費三、企業(yè)破產或改制導致欠費四、企業(yè)鉆電價政策的空子,惡意欠費五、企業(yè)租賃經營造成欠費六、居民用戶欠費七、農村欠費····八、電費風險產生的原因九、電力市場環(huán)境造成十、法律法規(guī)滯后造成十一、收費政策造成十二、供電企業(yè)內部造成十三、社會環(huán)境造成第二單元電費催繳風險分析供電企業(yè)外部社會經濟環(huán)境風險

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一、供電業(yè)擴報裝營銷規(guī)范二、領悟業(yè)擴報裝、服務社會總體要求及務實要點1、統(tǒng)一受理,一口對外2、便捷高效,限時辦結3、公開通明,三不指定三、掌握業(yè)擴報裝管理流程及內轉鏈接1、業(yè)擴受理與現場勘查2、供電方案確定、答復3、受電工程設計審核4、中間檢查及竣工檢驗5、業(yè)務收費,合同簽訂6、裝表接電7、資料歸檔,服務評價四、崗位職責明晰及內轉機制協(xié)作1、業(yè)擴班組職責2、

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一、概論二、組織機構及職責1、組織機構模式2、各部門及有關人員的職責3、安全標準化組織三、安全標準化要素管理職能劃分四、安全標準化要素管理職能劃分五、安全生產方針目標管理及主要措施1、安全生產方針2、方針目標管理3、主要措施六、組織與評審七、標準化評審單位承諾聲明八、法律法規(guī)系列九、安全生產規(guī)章制度清單十、安全技術要求十一、安全操作規(guī)程系列

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課程內容我的電網我出彩科學務實中國夢1.誠信意識2.責任意識3.風險意識4.危機意識5.法律意識6.美麗電網7.德.能.勤.績8.擔當.擔綱.履職.履責.執(zhí)行.責任9.特高壓電網.智能電網10.科學發(fā)展是電力人出彩的信念11.推進生態(tài)文明 建設美麗電網12.安全夢與中國夢安全意識---平安夢1.三大安全:生產安全 從嚴治企 黨風廉政2.科學發(fā)展是根本安全發(fā)展

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安全內訓師培訓模塊一:安全生產法律法規(guī)和安全管理基礎知識一、安全生產形勢;二、安全生產方針、政策;三、安全生產法律法規(guī)、規(guī)程、標準及技術規(guī)范等;四、相關安全管理制度;五、安全管理基礎知識。安全內訓師培訓模塊二:培訓教師的素養(yǎng)和業(yè)務能力一、培訓教師的基本素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng);二、安全培訓的教學規(guī)律及現代培訓理念;三、成人教育心理學知識;四、成人培訓的特點;五、課堂掌

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部分:有序用電目標、對象、資源管理1.有序用電科學規(guī)范化機制建設;2.安全計劃用電管理的法律、法規(guī)、規(guī)程、標準、依據;3.電網運行4.專業(yè)管理(基建、生產、運行、檢修、試驗、營銷)5.風險管控6.有序用電意義7.電力用戶的終端用能設備,用電環(huán)境條件有關的設施8.終端用電設備節(jié)約的電量和節(jié)約的高峰電力需求。9.電力電量的改變和平衡第二部分:有序用電實施原則1.

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部分危機意識1.危機意識宣導,樹立、輻射憂患意識2.社會風險、自然風險、行業(yè)風險警示3.危機事件處置的經驗和教訓4.危險--危害--未逐--違章—隱患—瑕疵等其間的關聯(lián)及危機演變5.相關安全生產法律法規(guī)6.電力生產危險源辨識第二部分危機應對1.危機應對處置相關法律法規(guī)2.電力安全工作規(guī)程3.電業(yè)生產事故調查規(guī)程4.反事故斗爭二十五條重點措施5.反事故安全技術

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部分一、電力生產事故的引發(fā)因素案例分析:血的教訓二、電力事故發(fā)生的系統(tǒng)結構原因三、電力安全生產零事故的路徑四、案例分析:人因差錯,人、機、物、環(huán)方面引例五、事故關聯(lián)人員心理原因第二部分一、電力企業(yè)常見違章心理與行為二、電力生產常見(作業(yè)、管理、裝置)違章行為分析三、違章操作的心理分析四、受迫性心理、主動性心理、下意識心理五、事故遭遇理論六、如何杜絕違章行為第

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部分危機意識及危險源辯識1.危機意識宣導,樹立、輻射憂患意識2.社會風險、自然風險、行業(yè)風險警示3.危機事件處置的經驗和教訓4.危險--危害--未逐--違章—隱患—瑕疵等其間的關聯(lián)及危機演變5.危險源辨識(電力物資閉環(huán)分析)第二部分危機應對及風險預測預知預控1.危機應對處置相關法律法規(guī)2.電力安全工作規(guī)程3.消防法4.電力消防規(guī)程5.突發(fā)事件應急救援管理,現

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