AB系統(tǒng)、維護(hù)和編程培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：張永嘉

講師背景：
張永嘉講師介紹精益生產(chǎn)專家，六西格瑪黑帶大師工業(yè)工程碩士，精益生產(chǎn)專家，六西格瑪黑帶大師，SGS、DNV特邀高級顧問，咨詢精益生產(chǎn)首席顧問，在SONY、日立等公司長期從事高層生產(chǎn)管理及IE、現(xiàn)場改善管理，多年潛心研究各國外企的管理特點及先進(jìn) 詳細(xì)>>

張永嘉
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AB系統(tǒng)、維護(hù)和編程培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

AB系統(tǒng)、維護(hù)和編程培訓(xùn)

AB系統(tǒng)、維護(hù)和編程培訓(xùn)通知

為了解決廣大的電氣工程師對AB PLC應(yīng)用、維護(hù)中的問題，熟練掌握自動化方案設(shè)計和PLC硬件、程序調(diào)試方法，重點推出了工業(yè)自動化系統(tǒng)集成培訓(xùn)班。

培訓(xùn)中心的宗旨：推廣新知識、服務(wù)于社會；

一. Rslogix5000 PLC 培訓(xùn)課程內(nèi)容

 了解Rslogix5000 PLC的硬件結(jié)構(gòu)[如何組裝分配邏輯機(jī)架]

 Rslogix 5000存儲器分配、尋址[如何分配I/O模塊信號通道]

 Rslogix 5000PLC I/O模塊[如何安裝、調(diào)試PLC硬件]

 解讀梯形圖指令[掌握梯形圖指令應(yīng)用要點]

 創(chuàng)建項目案例[如何**編程軟件創(chuàng)建一個新工程項目]

 PLC程序設(shè)計[掌握工藝程序設(shè)計方法]

 PLC成套系統(tǒng)運行調(diào)試[掌握優(yōu)化、修改、調(diào)試程序]

 高級應(yīng)用[如何編寫處理中斷事件程序]

 故障診斷分析[如何分析PLC系統(tǒng)產(chǎn)生故障原因、解決故障方法]

 PLC用戶程序上傳下載[熟練掌握程序的上傳下載操作程序備份]

二. 項目訓(xùn)練

A. **工程項目案例對工藝程序分析、講解學(xué)員實際應(yīng)用問題

B. 結(jié)合一個工程項目的編程和調(diào)試系統(tǒng)技術(shù)

三. 考核頒發(fā)證書

A. 培訓(xùn)資料：AB軟硬件資料,學(xué)習(xí)編程軟件試用版。如需其它課程資料需另行收費。

B. 培訓(xùn)設(shè)備：AB PLC、編程器、編程軟件、自動化演示電控設(shè)備等。

C. 應(yīng)用軟件：Rslogix 5000 編成軟件和PLC 硬件仿真軟件。

D. 培訓(xùn)教師：由專業(yè)機(jī)電培訓(xùn)教師授課和PLC工程師。

E. 培訓(xùn)達(dá)標(biāo)：能承擔(dān)自動化工程項目維護(hù)、設(shè)計工作，從項目方案、系統(tǒng)設(shè)計、培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)試全面培訓(xùn)，使學(xué)員可以達(dá)到中級自動化專業(yè)工程師水平。

F. 考核：培訓(xùn)結(jié)束，進(jìn)行所學(xué)的課程進(jìn)行考核。

G. 培訓(xùn)證書：為學(xué)員簽發(fā)中英文對照的工程師培訓(xùn)證書，供用人單位參考。

Rslogix5000 PLC培訓(xùn)安排進(jìn)度表

日期 課程內(nèi)容 時間 目標(biāo)

**天 Rslogix5000結(jié)構(gòu)和原理 9:00－11:30 熟悉PLC模塊功能

13:30－16:00 硬件配置、網(wǎng)絡(luò)組態(tài)

第二天 Rslogix5000編程指令 9:00－11:30 掌握梯形圖指令功能

13:30－16:00 掌握指令功能

第三天 程序結(jié)構(gòu) 9:00－11:30 案列（主任務(wù)、子程序要領(lǐng)）

程序結(jié)構(gòu) 13:30－16:00 案列（主任務(wù)、子程序要領(lǐng)）

第四天 創(chuàng)建項目 9:00－11:30 Rslogix5000操作案例

程序設(shè)計 13:30－16:00 實例編程

第五天 程序設(shè)計 9:00－11:30 實例編程

程序設(shè)計 13:30－16:00 實例編程

第六天 PLC故障分析診斷 9:00－11:30 PLC內(nèi)部故障硬件

PLC故障分析診斷 13:30－16:00 PLC內(nèi)部故障

第七天 通訊網(wǎng)絡(luò) 9:00－11:30 Rslogix5000PLC聯(lián)網(wǎng)

13:30－16:00

 

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課程大綱：　　1．現(xiàn)場管理概述　　1.1現(xiàn)場管理的定義及對象　　1.2現(xiàn)場管理的使命（目標(biāo)）　　2．管理的基本概念　　2.1何為管理和管理者　　2.2管理者必備的三大能力　　2.3管理者的三重立場　　2.4初級管理者的作用　　2.5管理的方法　　3．計劃的技巧及制作　　3.1制定計劃的技巧　　3.2工作計劃舉例　　3.3生產(chǎn)計劃的重要性　　3.4生產(chǎn)計劃在生

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一、TPM概論1.TPM的發(fā)展歷程2.TPM的目標(biāo)3.TPM的八大支柱4.TPM所能期待的結(jié)果二、提高設(shè)備效率的方法1.什么是設(shè)備的七大損失2.設(shè)備損失的計算方法3.慢性損失4.慢性損失的對策三、現(xiàn)零故障1.故障的定義2.劣化的兩種形式3.零鼓掌的基本觀點4.實現(xiàn)零故障的五大對策四、自主保養(yǎng)1.自主保養(yǎng)的目標(biāo)2.自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求3.培養(yǎng)員工能力的

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當(dāng)今世界已告別大批量生產(chǎn)的時代，企業(yè)被要求“能賣的東西要趁早制造出來”。因此如何減少庫存，縮短生產(chǎn)周期時間，降低成本，減少浪費，保證質(zhì)量和交貨期，滿足顧客的要求，以形成企業(yè)能保持長盛不衰的核心競爭力，是擺在新時期所有制造業(yè)面前的難題。Cell生產(chǎn)方式在上世紀(jì)90年代被戴爾計算機(jī)、松下電器、佳能公司、奧林巴斯、理光公司廣泛采用。取得了供貨周期縮短70％、人員消

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