項(xiàng)目管理教練式培訓(xùn)打造系統(tǒng)   01.01

　　作為項(xiàng)目經(jīng)理,需要綜合提升管理技能（計(jì)劃；組織；目標(biāo)管理；項(xiàng)目范圍管理；時(shí)間管理；成本；人力資源；溝通；授權(quán)；輔導(dǎo)；問(wèn)題解決；團(tuán)隊(duì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量）與技術(shù)技能（項(xiàng)目管理知識(shí)、項(xiàng)目管理工具的運(yùn)用、項(xiàng)目過(guò)程和程序管理）,需要將兩類(lèi)技能進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合:　　訓(xùn)練課程訓(xùn)練課程　　《專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目經(jīng)理的教練技巧》　　《項(xiàng)目整體管理》《項(xiàng)目管理中的目標(biāo)管理》　　

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企業(yè)IT實(shí)施與應(yīng)用全過(guò)程管控   01.01

　　成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與信息化綜合變革　　流程變革與企業(yè)管控　　企業(yè)實(shí)施IT系統(tǒng)的過(guò)程管理和控制　　企業(yè)CIO及信息化部門(mén)　　企業(yè)IT應(yīng)用需求和IT規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)討論

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構(gòu)建高效研發(fā)管理體系 提升企業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力   01.01

一、培訓(xùn)背景和目的在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，產(chǎn)品的同質(zhì)化已經(jīng)非常嚴(yán)重，在很多行業(yè)特別是在隨著中國(guó)進(jìn)入WTO及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期越來(lái)越短，企業(yè)的生存環(huán)境急劇惡化，核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)日益成為企業(yè)的立身之本。為了適應(yīng)這一趨勢(shì)，有發(fā)展眼光的企業(yè)紛紛建立技術(shù)中心、研究所/院等專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，不惜投入重金，加大技術(shù)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，以期

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從經(jīng)驗(yàn)管理到流程管理   01.01

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，產(chǎn)品的同質(zhì)化已經(jīng)非常嚴(yán)重，在很多行業(yè)特別是在電子行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)表現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、管理與業(yè)務(wù)效率等方面。因此，如何理順和優(yōu)化管理與業(yè)務(wù)流程、提高管理和業(yè)務(wù)的效率、降低管理和運(yùn)作成本，已經(jīng)成了企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為此，“無(wú)憂顧問(wèn)”針對(duì)客戶(hù)企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，把多年的流程管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行濃縮和抽象，設(shè)計(jì)了“從經(jīng)驗(yàn)管理到流程

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