電話銷(xiāo)售技巧

  培訓(xùn)講師:張文軍

講師背景:
南京航空航天大學(xué)管理學(xué)院客座教授;南京培訓(xùn)網(wǎng)、艾迪迪企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司簽約講師;落地培訓(xùn)講師,企業(yè)人才培養(yǎng)方案的提供者和實(shí)施者,腳踏實(shí)地、不走捷徑。主講方向:優(yōu)質(zhì)服務(wù)與投訴處理、時(shí)間(目標(biāo))管理、情緒壓力管理、電話銷(xiāo)售【針對(duì)中基層】擅長(zhǎng)領(lǐng) 詳細(xì)>>

張文軍
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電話銷(xiāo)售技巧詳細(xì)內(nèi)容

電話銷(xiāo)售技巧

上世紀(jì)70年代美國(guó)開(kāi)始盛行電話銷(xiāo)售,現(xiàn)今美國(guó)電話銷(xiāo)售從業(yè)人員超過(guò)500萬(wàn)人,可以說(shuō)在美國(guó)電話銷(xiāo)售是無(wú)孔不入。近兩年在國(guó)內(nèi),電話銷(xiāo)售也備受重視并迅速發(fā)展起來(lái)。進(jìn)入國(guó)內(nèi)大的招聘網(wǎng)站,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)電話銷(xiāo)售員已經(jīng)成為一個(gè)熱門(mén)職業(yè)。我所接觸過(guò)的電話銷(xiāo)售人員里:保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員,單月工資輕松過(guò)萬(wàn)元;培訓(xùn)公司的業(yè)務(wù)員有單月工資能達(dá)到5萬(wàn)元的;甚至有保健品、健康品公司的電話銷(xiāo)售人員單月工資高達(dá)到10萬(wàn)元的。而這些并非鳳毛麟角,電話銷(xiāo)售具有極高效率的天然優(yōu)勢(shì),例如戴爾電腦公司的電話銷(xiāo)售人員人均一年銷(xiāo)售額就超過(guò)500萬(wàn)美元。
      一般說(shuō)來(lái),電話銷(xiāo)售分為兩大類(lèi)別:一種是陌生拜訪、確認(rèn)需求、約見(jiàn)、成交,一種是老客戶再開(kāi)發(fā)。特別要指出的是,對(duì)電話銷(xiāo)售從業(yè)人員而言,電話銷(xiāo)售并不是騷擾電話或垃圾短信,而是幫助客戶解決問(wèn)題,是一種信心的傳遞、情緒的轉(zhuǎn)移。
    《電話銷(xiāo)售技巧》主要是針對(duì)電話銷(xiāo)售從業(yè)人員的培訓(xùn)(保險(xiǎn)業(yè)、教育培訓(xùn)、金融理財(cái)、房地產(chǎn)、營(yíng)養(yǎng)品及健康品售賣(mài)、網(wǎng)站及美容健身的銷(xiāo)售等),從心態(tài)和技巧兩大方面,再輔以大量的案例及話術(shù)幫助學(xué)員面對(duì)電話銷(xiāo)售這一職業(yè),不抗拒、不畏懼并終能夠落地生金。
     電話銷(xiāo)售的心態(tài)和信心是十分重要的,此次培訓(xùn)的目的在于對(duì)電話銷(xiāo)售從業(yè)人員的心態(tài)進(jìn)行積極的疏通并導(dǎo)正,同時(shí)教會(huì)他們實(shí)用的電話銷(xiāo)售的通用技巧,為重要的是縮短他們開(kāi)單的時(shí)間和距離,從源頭上解決信心逐漸喪失的問(wèn)題。

      課程目錄:
    1.大樹(shù)法則

    2.電話前的準(zhǔn)備工作
      
    3.溝通的要點(diǎn)
      ★溝通的8大基本步驟
      ★傾聽(tīng)和提問(wèn)技巧
      ★找對(duì)關(guān)鍵人

    4. 抗拒消除及異議處理
      ★防備型
      ★反對(duì)型
      ★拖延型

    5.心態(tài)調(diào)整
      ★皮格馬利翁效應(yīng)
      ★銷(xiāo)售拒絕的悖論
      ★恢復(fù)好心態(tài)的高效三招

    6.基本話術(shù)
      ★邀約話術(shù)
      ★預(yù)約拜訪話術(shù)
      ★郵件及短信話術(shù)
      ★已成交回訪話術(shù)
      ★轉(zhuǎn)介紹話術(shù)
      ★關(guān)于傭金的話術(shù)


 

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據(jù)日本學(xué)者統(tǒng)計(jì),我們平均每八分鐘會(huì)受到一次打擾,平均每次打擾用時(shí)大約是五分鐘,算下來(lái)一天中總共浪費(fèi)掉的時(shí)間大約有四個(gè)小時(shí)。雖然時(shí)間資源是非可再生的,但是我們可以對(duì)它進(jìn)行有效地管理。每一個(gè)職場(chǎng)人都承擔(dān)著巨大的壓力,如何提高工作效率、做出卓越的業(yè)績(jī),在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的職場(chǎng)立于不敗之地?高效的時(shí)間管理就顯得至關(guān)重要了。可是時(shí)間管理是一個(gè)廣義的概念,對(duì)它進(jìn)行聚焦后我們

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思考題:1)為什么員工會(huì)離職?2)為什么除了老板、高管等幾個(gè)人有狼性之外其他人都像綿羊一樣沒(méi)有斗志?3)公司是以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向還是以生產(chǎn)為導(dǎo)向?4)每個(gè)老板都有一個(gè)把企業(yè)做大做強(qiáng)的夢(mèng)想,卻又找不到全國(guó)復(fù)制擴(kuò)張的途徑?一切答案都將在《打造冠軍銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》中為您一一解答。先筑巢后引鳳!您關(guān)于組織系統(tǒng)方面的一切問(wèn)題在我看來(lái)都不是問(wèn)題!背景:企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè):工作分析、組

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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