市場(chǎng)機(jī)會(huì)與產(chǎn)品創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:鄭凱

講師背景:
鄭凱老師基本情況:鄭凱老師,學(xué)習(xí)型經(jīng)理人,經(jīng)驗(yàn)主義高端講師;現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)與相關(guān)知識(shí)系統(tǒng)性最強(qiáng)的老師。上海復(fù)濟(jì)管理顧問(wèn)有限公司特約管理顧問(wèn),中國(guó)盛世影響力EAP管理學(xué)院講師。長(zhǎng)期專注領(lǐng)域:企業(yè)管理;培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)管理人員。鄭凱老師有19年 詳細(xì)>>

鄭凱
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市場(chǎng)機(jī)會(huì)與產(chǎn)品創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

市場(chǎng)機(jī)會(huì)與產(chǎn)品創(chuàng)新
 

課程內(nèi)容:

**講:創(chuàng)造產(chǎn)品的機(jī)會(huì)

1、容易成功的產(chǎn)品,如何創(chuàng)造

2、有市場(chǎng)的產(chǎn)品,如何創(chuàng)造

3、簡(jiǎn)單與復(fù)雜的創(chuàng)新

4、科技密集型創(chuàng)新

5、產(chǎn)品創(chuàng)新的系列操作方法

(1)成功了就要拍續(xù)集

(2)多渠道進(jìn)入,異業(yè)整合

(3)發(fā)掘新用途

(4)創(chuàng)造方便性

(5)審視銷售障礙

……

第二講:產(chǎn)品創(chuàng)新的原則

1、有計(jì)劃地放棄

2、要自己淘汰舊產(chǎn)品

3、不要胡亂區(qū)分研究領(lǐng)域

4、目標(biāo)要高遠(yuǎn)

5、長(zhǎng)短期效果并重

6、多看結(jié)果與目標(biāo)

7、關(guān)注生產(chǎn)、銷售方式

8、研發(fā),必須由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)

9、隔離管理

……

第三講:產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)

1、多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

2、明天的賺錢產(chǎn)品

3、灰姑娘類產(chǎn)品

4、新產(chǎn)品

5、今天的賺錢產(chǎn)品

6、昨天的賺錢產(chǎn)品

7、失敗的產(chǎn)品

8、不合理的特色產(chǎn)品

9、有缺陷需要調(diào)整的產(chǎn)品

10、虛榮心產(chǎn)品

第四講:低成本多樣化生產(chǎn)哲學(xué)

1、低成本,大批量,多樣化可以兼得

2、單件產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng):摩天大樓,航母,藝術(shù)品

3、舊式大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng):?jiǎn)我灰?guī)格產(chǎn)品

4、新式大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng):多規(guī)格、多樣化產(chǎn)品;80%日用品

5、實(shí)現(xiàn)多樣化的環(huán)節(jié)盡量后移

6、流程化生產(chǎn):石油產(chǎn)品,自來(lái)水,面粉廠

7、生產(chǎn)是市場(chǎng)需求與高效率流程化供應(yīng)接軌的過(guò)程

8、高效生產(chǎn)方式是一種哲學(xué)和藝術(shù)

第五講:市場(chǎng)啟動(dòng)策略

1、大決戰(zhàn)策略:把資源集中在核心戰(zhàn)場(chǎng)打殲滅戰(zhàn)

2、操作要點(diǎn):成功的產(chǎn)品,足夠的實(shí)力

3、創(chuàng)造性模仿:盯死對(duì)手半步,超越只在瞬間

4、操作要點(diǎn):瞄準(zhǔn)成功者,咬第二口蘋果。

5、要塞戰(zhàn)略:在市場(chǎng)和技術(shù)關(guān)鍵的地方建立壁壘

6、市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化:盡量少數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品征服市場(chǎng)。避免分散力量和資源。

第六講:銷售新工具

1、客戶的選(篩選),談(促成),管(關(guān)系管理)

2、自動(dòng)、半自動(dòng)化營(yíng)銷

3、文字化銷售

4、結(jié)構(gòu)化營(yíng)銷

5、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

6、銷售唯一的目的是得到客戶和訂單。

7、客戶消費(fèi)前完全是溝通問(wèn)題,消費(fèi)后是質(zhì)量和服務(wù)問(wèn)題

8、非人力銷售的組合技能

……

六、相關(guān)安排

1、時(shí)間:6-7個(gè)課時(shí)(1天),每課時(shí)50分鐘,課間休息10分鐘;

2、地點(diǎn):客戶安排

3、教室遠(yuǎn)離噪音源

4、所用工具:筆記本電腦,投影儀,時(shí)鐘,寫字白板,白板筆。

5、筆記本電腦、寫字白板要在銀幕的右側(cè)

6、檢測(cè)好白板筆是否書寫正常,2支備用

7、時(shí)鐘準(zhǔn)確無(wú)誤,放在講桌顯眼處,便于老師控制時(shí)間

8、授課前講師要巡視教室

 

鄭凱老師的其它課程

講:管理從目標(biāo)開(kāi)始1、目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)2、衡量行動(dòng)效果的標(biāo)準(zhǔn)3、目標(biāo)決策的方式4、反對(duì)意見(jiàn)的作用5、成功之后6、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)7、企業(yè)應(yīng)該有哪些目標(biāo)8、執(zhí)行與用人第二講:有效的組織管理1、組織與團(tuán)隊(duì)2、企業(yè)越大,越需要完善的組織系統(tǒng)3、高層應(yīng)不應(yīng)該做具體工作4、職能制與事業(yè)部制5、管理層次6、沒(méi)有唯一正確的管理機(jī)制7、良好組織的特征8、組織的原則第三講:設(shè)好崗位,

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講:談判的原理與原則1、什么是談判?2、理解談判對(duì)手3、競(jìng)爭(zhēng)性與合作性談判4、談判的類型5、談判易犯的錯(cuò)誤6、談判三大力量7、談判的四大要素8、商務(wù)談判原則第二講:談判的準(zhǔn)備1、環(huán)境調(diào)查2、了解對(duì)手3、設(shè)定談判目標(biāo)和計(jì)劃4、建立談判組織與角色5、談判地點(diǎn)的選擇6、談判計(jì)劃書的擬定7、設(shè)定替代方案8、設(shè)定應(yīng)對(duì)話術(shù)第三講:談判的開(kāi)局1、開(kāi)出你的大期望值2、絕不接

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