《基于精益化的全面預算管理與成本控制》

  培訓講師：陳博文

講師背景：
陳博文（Bowen）老師資深管理顧問高級會計師管理學碩士世界500強企業(yè)商學院最佳財務及人力資源管理專家國內(nèi)20多家著名機構簽約高級顧問。有20多年企業(yè)財務管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構建和改善，專注 詳細>>

陳博文
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《基于精益化的全面預算管理與成本控制》詳細內(nèi)容

《基于精益化的全面預算管理與成本控制》

上篇：全面預算管理概述 

引子（視頻）：一個跨國企業(yè)倒閉的故事啟發(fā) 

**章、預算及預算管理 

1.1什么叫預算?預算管理?

1.2計劃、預算與預測的關系 

1.3全面預算的內(nèi)容及分類 

1.4精益思維與全面預算的核心理念 

1.5全面預算管理的功能與作用 

案例與互動：開篇游戲、視頻

第二章、全面預算管理及其應用意義 

2.1 企業(yè)常見的管理困惑

2.2 企業(yè)預算管理常見的誤區(qū)與難題

2.3 從精益化管理的發(fā)展看: 數(shù)字企業(yè)

2.4 全面預算管理的應用意義

案例與互動：精益管理之屋模型

第三章、全面預算管理體系的構成 

3.1全面預算管理體系的構成

3.2全面預算內(nèi)容構成

3.3全面預算管理的制度體系

案例與互動：預算體系模型案例

第四章、全面預算管理的工具方法論 

4.1 戰(zhàn)略分析SWOT

4.2曲線管理方式圖

4.3聯(lián)合基數(shù)確定法 

案例與互動：戰(zhàn)略分析SWOT案例

第五章、管理者在預算管理的角色與任務 

5.1各部門主管的角色與任務

5.2財務部門的角色與任務 

案例與互動：預算角色案例

中篇：全面預算管理實務

**章、全面預算管理的組織保證 

1.1企業(yè)全面預算管理的組織結構 

1.2 預算組織的人員構成與職責 

1.3 預算管理的流程

案例與互動：預算流程案例

第二章、全面預算管理的基礎 

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃與預算的關系

2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃

2.3 年度經(jīng)營計劃的編制

案例與互動：某企業(yè)戰(zhàn)略目標與經(jīng)營計劃預算案例

第三章、全面預算的編制 

3.1全面預算編制的原則、依據(jù)、內(nèi)容

3.2全面預算編制的程序選擇與時間規(guī)劃

3.3全面預算編制的技術與方法選用

3.4全面預算編制的流程與操作說明 

3.5預算歸口部門分解指標 

3.6預算審核批準流程 

案例與互動：預算三級指標體系案例

第四章、全面預算的執(zhí)行與控制 

4.1 預算執(zhí)行

4.2 預算調整 

4.3 預算反饋

案例與互動：預算調控曲線圖法案例

第五章、全面預算的績效考核與評估 

5.1 績效考核與評估三大目的與作用； 

5.2 預算如何考核評估？

案例與互動：預算與績效指標考核案例分析

下篇：成本控制

**章：成本是什么？成本能管控嗎？ 

1.1 何謂成本？成本分類與結構

1.2 成本降低對利潤貢獻分析

1.3 成本降低常見的誤區(qū) 

案例與互動：成本習性圖解

第二章、成本控制策略與方法 

2.1 成本控制“五頭”策略 

2.2 全面成本控制方法圖解 

2.3 全面成本系列控制要點表 

案例與互動：現(xiàn)場管理成本管控案例分析

 

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