《企業(yè)管理與決策實(shí)戰(zhàn)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬》

  培訓(xùn)講師:楊醉竹

講師背景:
楊醉竹——20年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),老牌沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)專家!教育學(xué)歷:經(jīng)濟(jì)管理碩士清華大學(xué)兼職教授高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作經(jīng)歷:華北城(天津)投資有限公司辦公室主任天和城(天津)置業(yè)投資有限公司計(jì)劃調(diào)度中心主任、企管總監(jiān)北京中海創(chuàng)投資集團(tuán)常務(wù)副總裁德隆國際戰(zhàn) 詳細(xì)>>

楊醉竹
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《企業(yè)管理與決策實(shí)戰(zhàn)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)管理與決策實(shí)戰(zhàn)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬》

1)戰(zhàn)略管理模塊

核心內(nèi)容參照MBA核心課程《戰(zhàn)略管理》:評(píng)估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,充分分析市場,制定中、短期經(jīng)營策略,結(jié)合某知名企業(yè)的戰(zhàn)略制定及管理案例進(jìn)行分析講解,更注重實(shí)操過程。包括:環(huán)境分析、企業(yè)資源及能力分析、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略控制與偏差糾正等。

2)運(yùn)營管理模塊

核心內(nèi)容參照MBA核心課程《運(yùn)營管理》:運(yùn)營目標(biāo)管理,運(yùn)營策略管理,運(yùn)營決策,研發(fā)管理,生產(chǎn)計(jì)劃管理,供應(yīng)鏈管理,設(shè)備管理,質(zhì)量管理,精益管理等。

3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)模塊

內(nèi)容包括:團(tuán)隊(duì)使命與目標(biāo),角色及領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及績效,團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)管理策略等。

4)市場營銷模塊

核心內(nèi)容參照MBA核心課程《市場營銷學(xué)》,包括:市場分析;消費(fèi)者行為;產(chǎn)品組合與市場定位;營銷效率分析;研究市場信息,搶占市場,建立并維護(hù)市場地位;尋找不同市場的贏利機(jī)會(huì)。

5)管理溝通模塊

核心內(nèi)容參照MBA核心課程《管理溝通》,包括:溝**程及原理,傾聽技巧,常見場景溝通,團(tuán)隊(duì)溝通,有效溝通障礙,溝通技能提升,中國人的溝通特點(diǎn)

6)個(gè)人技能管理模塊

內(nèi)容包括:職業(yè)生涯規(guī)劃,時(shí)間管理,壓力與情緒調(diào)節(jié),商務(wù)演講,個(gè)人知識(shí)管理,意志磨練與心態(tài)調(diào)節(jié),個(gè)人品牌管理,個(gè)人健康管理等。

7)財(cái)務(wù)管理模塊

內(nèi)容包括:投資計(jì)劃,評(píng)估回收周期;現(xiàn)金流的管理與控制;編制財(cái)務(wù)報(bào)表,結(jié)算投資收益,評(píng)估決策效益;運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部診斷,協(xié)助管理決策;以有限的資金運(yùn)作實(shí)現(xiàn)高利潤。

 

楊醉竹老師的其它課程

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作,認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢;2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略效率與效益來源;3、學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整,破解戰(zhàn)略型團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑;4、體驗(yàn)溝通對(duì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略理解與執(zhí)行的意義;5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識(shí),提升戰(zhàn)略格局;6、基于團(tuán)隊(duì)承諾,制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、模擬經(jīng)營,練習(xí)使用

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一、理解組織目標(biāo)與戰(zhàn)略1、進(jìn)行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命;2、學(xué)習(xí)掃描經(jīng)營環(huán)境,進(jìn)行戰(zhàn)略分析,尋找組織的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇;3、模擬制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,真正理解企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵;4、練習(xí)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)、細(xì)化與分解技術(shù);5、借助梳理模擬企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈,學(xué)習(xí)各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同。二、管理溝通與組織融合1、一通百通——學(xué)習(xí)掌握外部市場信息與內(nèi)部管

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