高效工作時間管理   01.01

講認識時間管理一．什么是時間（一）感觸時間（二）時間的四大特性（三）時間的本質(zhì)二．時間管理的意義（一）時間價值的計算公式（二）時間管理的意義（三）時間管理的四代理論演變（四）VUCA時代與時間管理要求第二講時間管理分析一．工作管理與時間管理（一）組織管理不善對時間運用形成的五大障礙（二）個人工作管理不當造成時間浪費的十大原因二．DISC性格分析與時間管理（一

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結構化你的大腦——高效人士的思考與表達   01.01

【課程大綱】一、認識結構化思維的作用（一）結構的世界與認知的奧秘1、結構的世界2、認知的奧秘（二）職業(yè)化的核心——結構化的思維與表達1、高效人士的核心能力：分析與解決問題2．你的思維模型與工具的運用與職業(yè)能力的關系3．結構化思維與高效職場溝通的關系二、金字塔原理與結構化思維（一）解析金字塔結構1、先總后分、合縱連橫的金字塔結構2、立體化思維的四個基本特點：結

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結構思考力   01.01

【課程大綱】一章課程向導一、Why——結構思考力的作用1、結構思考力是核心技能（1）結構思考力是工作的基礎（2）結構思考力是專業(yè)的要求（3）結構思考力是重要的技能（4）結構思考力是職業(yè)發(fā)展的保障2、結構思考力提升組織組織效率（1）結構思考力可以統(tǒng)一思考和表達的標準（2）結構思考力可以提升整個組織的管理效率（3）結構思考力是中國企業(yè)發(fā)展的必然選擇3、結構思考力

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課程設計與精彩呈現(xiàn)   01.01

天課程設計一、培訓需求調(diào)查（一）培訓需求調(diào)查的2個重要作用（二）培訓需求調(diào)查的3種類型（三）培訓需求調(diào)查的基本流程（四）培訓需求調(diào)查方法1、問卷調(diào)查法：設計問卷；E化調(diào)查2、需求訪談法：設定訪談目標；選擇訪談對象，制定訪談清單；現(xiàn)場訪談（五）診斷和調(diào)研工具二、課程開發(fā)（一）課程開發(fā)的邏輯對話框（二）ADDIE模型與5階段（三）課題的確定1、選題考慮的3個前提

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企業(yè)的創(chuàng)新思維   01.01

講創(chuàng)新思維對企業(yè)的重要意義（一）21世紀的生存法則：創(chuàng)新則生，守舊則亡1.創(chuàng)新是生存的需要，競爭的手段，發(fā)展的根本2.創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的靈魂，更是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的命脈（二）企業(yè)創(chuàng)新思維的動機與基本理念1.創(chuàng)新兩大動機：內(nèi)在自我完善；迫于外在壓力2.創(chuàng)新三理念：1）因循守舊就是自我淘汰2）創(chuàng)造力=競爭力3）高智能創(chuàng)造高價值、高效益3.企業(yè)面臨五大方面創(chuàng)新第二講

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思維導圖   01.01

一、思維導圖概述（一）思維導圖1、思維導圖又叫心智圖，是表達發(fā)射性思維的有效的圖形思維工具2、思維導圖是一種將放射性思考具體化的方法線性思維放射性思維系統(tǒng)性思維（二）思維導圖的產(chǎn)生案例：達芬奇的成就（三）思維導圖的理論基礎1、左右腦的功能差異2、腦神經(jīng)細胞結構與思維導圖（四）思維導圖的特點（五）思維導圖的優(yōu)勢（六）思維導圖的用途二、思維導圖的繪制（一）思維導

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職場的思維導圖應用   01.01

一、思維導圖概述（一）思維導圖1、一個思維探索者的故事2、人類大腦的工作機理（1）體驗與發(fā)現(xiàn)（2）遲來的進步3、思維導圖（二）思維導圖的理論基礎1、左腦和右腦的功能差異（1）男性大腦=左腦、女性大腦=右腦？（2）測試：左腦思維者與右腦思維者2、全腦運作3、記憶與思考的奧秘（1）煩惱因何而起？（2）學習的關鍵因素（三）思維導圖的特點（四）思維導圖的作用二、思維

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工作認識與心態(tài)養(yǎng)成   01.01

講工作的認識你是這樣的嗎你是否經(jīng)常想的這些問題？【游戲】時間尺職業(yè)與工作我們?yōu)槭裁葱枰ぷ?、【游戲】價值需要發(fā)現(xiàn)2、【討論】薪酬？報酬？——工作豈一個錢字了得3、【故事】你是否正在錯過些什么？4、工作場所是什么？企業(yè)與工作的關系1、企業(yè)的本質(zhì)2、【討論】當代社會特點3、【案例】危機時代與管理挑戰(zhàn)4、企業(yè)與個人工作的關系第二講工作的要求（一）職業(yè)素養(yǎng)1、【案

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工作壓力與情緒管理   01.01

章認識壓力（一）直面時代發(fā)展壓力1、現(xiàn)代人的生活與普遍壓力2、企業(yè)員工的壓力狀態(tài)（二）壓力是什么(三)壓力與情緒的關系（四）壓力源1、社會壓力；2、環(huán)境壓力；3、工作壓力4、家庭壓力；5、人格因素與壓力（五）壓力的危害——工作壓力產(chǎn)生的三個方面不良后果1、心理健康癥狀；2、生理健康癥狀；3、行為癥狀(六)如何進行壓力測試第二章壓力解析(一)工作壓力1、時代特

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如何提高執(zhí)行力   01.01

一、執(zhí)行力=競爭力（一）什么是執(zhí)行1、執(zhí)行是有結果的行動2、危機時代下，企業(yè)生存的叢林法則3、市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)與員工是價值關系（二）什么是執(zhí)行力1、執(zhí)行力是把事情做出所期望的結果的態(tài)度與能力2、檢驗執(zhí)行力的唯一標準3、“三力”法則二、管理的本質(zhì)=執(zhí)行力管理（一）管理的價值1、什么是管理2、人性與社會發(fā)展的沖突3、管理是人類文明發(fā)展與進步的必要手段4、績效

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