決策者的財務管理-2天   06.04

《決策者的財務管理》【課程背景】財務管理是企業(yè)管理的核心，世界著名咨詢集團麥肯錫的這一著名觀點已經得到企業(yè)界的普遍認可！在實現(xiàn)財務管理的過程中，一些企業(yè)并沒有對財務管理引起足夠重視，認為財務管理就是記賬、算賬、報銷、報稅、對外報表等事務性工作，這些事務性的工作雖然也不可或缺，但是這些工作都是低附加值的工作！財務管理的高附加值才是財務管理的重點，這些重點工作包

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《財務解碼》   07.25

《財務解碼》總經理的財務管理（大綱）霍振先老師一、總經理學習財務的必要性1、企業(yè)管理的核心是財務管理2、財務是國際商務的通用語言3、財務是企業(yè)追求的最終結果二、財務管理的六大思維順勢而為、財務結果導向、讓數(shù)據(jù)說話、現(xiàn)金為王、財務競爭力、業(yè)財融合三、財務管理的目標1、短缺目標2、長期目標四、資產負債表閱讀的基礎知識五、利潤表的閱讀基礎知識六、現(xiàn)金流量表的基礎知

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《財務戰(zhàn)略與盈利模式大綱》   07.25

財務戰(zhàn)略與盈利模式（大綱）第一部分關于企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的基本定義二、從宏觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（三個重要周期）三、從微觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（五個重要的觀念）四、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次、三問及三部曲五、企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的密切關系第二部分關于企業(yè)財務戰(zhàn)略什么是企業(yè)財務戰(zhàn)略二、財務戰(zhàn)略的特點三、對企業(yè)進行全身體檢（財務戰(zhàn)略的前提）四、制定企業(yè)戰(zhàn)略目標及財務戰(zhàn)略目標五、如何實現(xiàn)

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《總經理的財務管理大綱》   07.25

總經理的財務管理（大綱）第一部分財務管理在企業(yè)的價值體現(xiàn)一、總經理學習財務的必要性及財務管理的內涵二、財務管理的目標三、非財務人員要了解的會計重要名詞第二部分財務報表閱讀及診斷一、財務報表的閱讀二、財務診斷第三部分做好預算工作一、預算管理概述二、預算編制程序三．預算編制的具體步驟四、預算執(zhí)行五、變化中的恒定：預算調整規(guī)則六、預算考評：業(yè)績評估的基點第四部分有

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財務解碼——非財務經理的財務管理   01.01

課程大綱：節(jié)投：投資理財?shù)?大理念一、樹立投資理財意識二、風險與報酬三、機會成本四、邊際與彈性五、現(xiàn)金為王六、成本領先第二節(jié)預：做好預算的6個內容一、完善預算管理制度等相關的基礎工作二、預算編制程序三．預算編制的具體步驟四．預算編制案例五、預算執(zhí)行六、預算考核第三節(jié)控：實施財務成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目標成本管理模式四、作業(yè)成

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非財務人員的財務管理   01.01

課程大綱：　　節(jié)財務管理概論　　一、什么是財務　　二、什么是會計　　三、財務與會計的區(qū)別和聯(lián)系　　四、非財務人員的財務知識體系簡介　　第二節(jié)快速看懂財務報表　　一、熟知資產負債表的內容　　二、熟知損益表（利潤表）的內容　　三、熟知現(xiàn)金流量表的內容　　第三節(jié)做好預算管理工作　　一、預算管理概論　　二、預算編制程序　　三．預算編制的具體步驟　　四、預算執(zhí)行　　五

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決策層財務管理——非財務經理的財務核心課程   01.01

課程大綱：一、掌握必備財務相關知識1、熟悉會計語言2、懂得會計語言規(guī)則及原則3、了解會計語言的載體4、讀懂財務報告5、《會計法》有哪些值得關注的內容二、學會財務報表分析的技巧1、基本的財務分析2、企業(yè)財務安全評價3、企業(yè)發(fā)展能力評價4、杜邦、沃爾的財務綜合分析5、經營杠桿及財務杠桿6、量本利分析三、與你一起分享降低成本的秘訣1、全面預算控制2、目標成本控制3

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預算管理與成本控制   01.01

課程大綱：　　部分：預算管理　　一、預算管理總論　　1、預算存在的問題及解決的方法　　2、預算的組織形式　　3、預算的基本理論　　4、預算管理的循環(huán)　　5、編制預算的基本模式　　二、預算管理實務　　1、知己知彼：目標確定中的相關因素分析　　2、預算編制與預算目標的對接方式　　3、關注預算編制方法的選擇　　4、監(jiān)控體系概要：“游戲規(guī)則”中的主體與客體　　5、變

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省下的都是利潤   01.01

　　講　“省”的三大理念之一：企業(yè)節(jié)省文化必不可少　　一、向打造節(jié)省文化的公司學習　　二、一把手以身作則　　三、全員關注節(jié)省　　四、優(yōu)化成本　　五、節(jié)省要形成習慣　　第二講　“省”的三大理念之二：企業(yè)運作要與其規(guī)模相適應　　一、大企業(yè)要警惕“大企業(yè)病”　　二、小企業(yè)的“誤區(qū)”　　三、規(guī)模經濟與規(guī)模不經濟　　四、人才與規(guī)模相匹配　　第三講　　“省”的三大理念之

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財務解碼————非財務經理的財務管理   01.01

節(jié)投：投資理財?shù)?大理念一、樹立投資理財意識二、風險與報酬三、機會成本四、邊際與彈性五、現(xiàn)金為王六、成本領先第二節(jié)預：做好預算的6個內容一、完善預算管理制度等相關的基礎工作二、預算編制程序三．預算編制的具體步驟四．預算編制案例五、預算執(zhí)行六、預算考核第三節(jié)控：實施財務成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目標成本管理模式四、作業(yè)成本管理模式

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