項目研發(fā)課程體系
國際工程項目市場開發(fā)的投融資策劃 課時：9H
課程名稱：國際工程項目市場開發(fā)的投融資策劃課程概述：使學習者能夠在極短的時間內全面而系統(tǒng)的掌握各類國際項目開發(fā)的投融資工具和投融資模式；幫助市場一線管理者深入了解國內金融機構評審海外融資項目的邏輯，以及海外各區(qū)域融資模式的特點，提升他們策劃投融資項目的能力；通過大量創(chuàng)新型案例的分享和研討，以及案例練習，幫助學習者活學活用、舉一反三，能夠有效應對近年來國際項目...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際市場項目開發(fā)管理課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解海外EPC或BOT總承包項目的開發(fā)全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)特大型、大型EPC總承包項目獨立建立個人的項目信息渠道對項目信息渠道進行日常的維護和梳理對外項目信息初步的甄別完成項目開發(fā)的可行性報告組建和完善項目開發(fā)團隊或部門建立充分、自由的溝通體系課程大綱：第一章：背景國際工程承包現(xiàn)狀國際工程承...
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04-國際工程項目市場開發(fā)-EPC+F項目開發(fā)課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解海外EPC總承包項目的開發(fā)全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)特大型、大型EPC總承包項目獨立建立項目的融資渠道對項目的融資渠道進行的維護和梳理EPC項目開發(fā)過程中遞交的各項資料與總結完成項目開發(fā)的可行性報告組建和完善項目開發(fā)團隊或部門建立充分、自由的溝通體系課程大綱：第一章：...
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08-國際工程項目市場開發(fā)-海外戰(zhàn)略選擇與組織架構課程目標：課程結束后，學員將能夠：了解國際業(yè)務拓展的具體操作流程了解國際業(yè)務拓展過程中的風險把控學習國際市場拓展前期的市場選擇認識國際市場拓展前期的操作模式學習國際業(yè)務發(fā)展過程中公司戰(zhàn)略資源儲備認識和掌握國際市場拓展過程中的戰(zhàn)略制定公司海外戰(zhàn)略的主要類型戰(zhàn)略制定的基本流程和目標確定學習戰(zhàn)術制定和分析判斷掌握公...
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課程名稱:《國際工程項目環(huán)境、文化與溝通與商務禮儀》課程介紹：隨著國內工程建設步伐放緩，中資企業(yè)特別是工程企業(yè)“走出去”步伐的不斷加大，針對海外復雜的困難的經營環(huán)境，企業(yè)人員如何深入理解文化的差異，跨越溝通的障礙顯得尤為重要。本課程通過對跨文化溝通的技巧以及相關國家文化習俗的了解，使“走出去”企業(yè)人員能夠盡快適應新的環(huán)境，真正實現(xiàn)企業(yè)的本土化跨國經營。課程大...
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國際工程項目管理實操與風險控制（一天） 課時：6H
國際工程項目管理實操與風險控制（一天）課程大綱：第一章：基礎知識與課程導入某案例基本情況核心點介紹與判斷學員溝通與互動橫向對比與縱向對比問題分析與解決第二章：項目工程項目的前期準備階段工程項目實施的必要要素管理體系搭建與架構溝通與決策體系建立風險防控與處理第三章：國際工程項目前期策劃與風險商務合同前期策劃標底策劃與交底實施前策劃管理核心信息要素獲取與分析整體...
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國際工程項目管理 課時：6H
海外與國際工程項目管理課程詳細內容一覽：?海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)|地區(qū)經濟和跨國項目戰(zhàn)略|跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)||海外項目與國際工程的特點|建設項目與生產運營的不同||工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益|國際大項目：項目集管理思路||專業(yè)分布和市場分布|國際多項目：項目取舍和組合管理思路||國際承包項目的分類|海外工程建設項目的瓶頸在哪里||DDB：設...
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國際工程項目開發(fā)的非技術風險管理 課時：6H
國際工程項目開發(fā)的非技術風險管理課程概述：幫助學員從整體上對國際工程承包海外項目開發(fā)與市場運營所面臨的常見非技術類風險有一個系統(tǒng)的認知，學習并掌握能夠有效預防和管控這些風險的辦法，確保未來項目開發(fā)和執(zhí)行的穩(wěn)健進行。課程時間：面授1天（6小時）教學形式：講師講授、案例分析、討論分享課程內容：課程導入：案例一：中鋁并購力拓失敗的項目風險評析案例二：中鐵建沙特輕軌...
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國際工程項目經理綜合能力提升 課時：6H
國際工程項目經理綜合能力提升（1天）一、國際工程項目開發(fā)與風險管理1、國際市場環(huán)境以及拓展海外市場的必要性行業(yè)競爭國際市場競爭公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開發(fā)海外市場的必要性2、項目開發(fā)的策劃大型EPC+F的項目開發(fā)過程融資項目開發(fā)全過程介紹投標項目開發(fā)全過程利用中國政府優(yōu)惠貸款、優(yōu)惠買方信貸、出口買/賣方信貸項目的前期工作（流程簡介）3、選擇項目模式的要素自身能力評估...
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國際工程項目的財務管理與非財務人員的財務管理 課時：12H
國際工程項目的財務管理與非財務人員的財務管理課程背景：當前情況下，越來越多的企業(yè)選擇海外進行業(yè)務拓展，但是海外承包市場已經是全部的“紅?！毙蝿荩敲雌髽I(yè)如何在這種情況下，進行市場拓展，拓展的過程中如何規(guī)避風險是企業(yè)首選要處理的難題，那么第二步則是如何進行項目的精細化管理，只有向管理要效益，提升管理水平。而這其中占比最大的則是海外項目的財務管理和稅務管理，因此...
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國際工程項目風險與管理課程大綱：第一章：案例介紹與課程導入（案例）案例基本介紹核心點介紹與判斷學員溝通與互動橫向對比與縱向對比問題分析與解決第二章：境外項目風險管理與意義（案例）風險管理的必要性和意義海外工程項目的風險識別海外工程項目的風險估計海外工程項目的風險評估第三章：境外項目開發(fā)的風險管理（案例）地緣風險融資風險代理風險投標保函風險報價風險投標風險商務...
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國際工程項目風險與管理（偏EPC項目） 課時：12H
《國際工程項目全過程風險管理》課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解國際總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行國際特大型、大型總承包項目掌握國際工程項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握國際工程項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施國際工程項目實施成功的先決條件國際工程核心項目經理基本能力和素質培養(yǎng)與風險...
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國際工程分包項目管理實操與風險控制（分包全過程的管理） 課時：12H
國際工程分包項目管理實操與風險控制（一天）課程背景：對于大型國際工程項目，選擇合適的組織模式和分包單位是最為重要的事情，因為可以直接影響到項目的實施結果，但對于過于國際工程項目管理有存在以下問題：如何選擇合適的當?shù)胤职绾芜x擇第三國的優(yōu)秀分包，在具體業(yè)務實施過程中也包括分包單位管理標準問題，過程中協(xié)調問題，以及不同文化之間的溝通協(xié)調問題。本課程力爭從上述問...
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國際工程分包項目管理實操與風險控制（兩天）課程背景：對于大多數(shù)分包單位、供應商、施工企業(yè)在進行國際工程項目實施的過程中，往往會遇到不知道怎么干、怎么管、怎么配合的具體困難，同時也會按照國內的基本操作思路和要求進行具體實施，這樣就會導致很多項目實施過程中存在各種風險，無法達到早期的目標。需要走出去企業(yè)從制度上、管理上、操作上、細節(jié)上進行統(tǒng)一的項目前期準備、啟動...
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國際工程承包項目融資方式和工程項目相關保函的簡介與風險規(guī)避（一）、融資方式的創(chuàng)新1、基本概念介紹2、海外工程項目中的基本融資模式3、如何選擇融資模式4、工程承包中的融資模式比較5、貸款銀行之間的比較6、融資方案和架構及其介紹7、基礎設施項目的投資方式及其主要資金來源（二）、兩優(yōu)貸款1、兩優(yōu)貸款基本情況說明2、操作流程2.1操作流程各階段介紹2.2案例介紹3、...
