項(xiàng)目研發(fā)課程體系
國際工程EPC項(xiàng)目總承包管理能力提升 課時：12H
國際工程EPC項(xiàng)目總承包管理能力提升課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外EPC總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型EPC總承包項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或部門了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)了解和掌握項(xiàng)目的設(shè)計管理操作與實(shí)施了解和掌握項(xiàng)目采購管理操作、實(shí)施與風(fēng)險管理了解和掌握項(xiàng)目施工管理操作、...
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國際工程EPC項(xiàng)目的精細(xì)化管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外EPC總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型EPC總承包項(xiàng)目項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點(diǎn)項(xiàng)目合作伙伴的比選項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)組建和完善項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)或部門建立充分、自由的溝通體系課程大綱：第一章：項(xiàng)目開發(fā)工作國際工程承包現(xiàn)狀...
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工程項(xiàng)目主要成本支出和風(fēng)險預(yù)判控制課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目工程物資采購團(tuán)隊(duì)了解和掌握項(xiàng)目財務(wù)管理實(shí)施過程中風(fēng)險點(diǎn)了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題應(yīng)用項(xiàng)目采購過程中的規(guī)范管理與操作了...
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軌道交通EPC工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理與實(shí)務(wù)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解軌道交通EPC總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型軌道交通EPC總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點(diǎn)了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)系認(rèn)識項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)理解國內(nèi)外工程總承包比較應(yīng)用國內(nèi)工程總承包管理...
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國際工程EPC項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)工作坊課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外工程EPC總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過程掌握海外工程項(xiàng)目具體化實(shí)操化的思路與方法掌握海外工程項(xiàng)目的解決問題的方法掌握海外工程項(xiàng)目的需求、范圍和進(jìn)度管理等基礎(chǔ)知識能夠獨(dú)立組織項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型EPC總承包項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段熟悉一般海外工程...
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專題一：物資管理實(shí)務(wù)物資策劃管理物資策劃的目的策劃的依據(jù)策劃的內(nèi)容物資市場調(diào)查市場調(diào)查的目的市場調(diào)查存在的問題市場調(diào)查的組織方式及內(nèi)容物資計劃管理物資計劃的形式物資需用計劃物資采購計劃周轉(zhuǎn)材料配置計劃物資計劃的建議物資采購管理甲供物資自購物資物資采購中常見問題物資采購的方式物資采購合同及供應(yīng)商管理管理現(xiàn)場物資管理倉儲管理物資進(jìn)場驗(yàn)收物資發(fā)放管理物資退庫管理物...
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工程項(xiàng)目在履約過程中的法律風(fēng)險管理項(xiàng)目成本管理及合同談判課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解EPC總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險管理了解和掌握合同簽署前的風(fēng)險管理了解和掌握項(xiàng)目合同簽署后的風(fēng)險管理了解和掌握項(xiàng)目合同管理與EPC各個階段的聯(lián)系與區(qū)別了解和掌握項(xiàng)目施工管理...
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工程項(xiàng)目中如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：掌握國內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容學(xué)習(xí)國內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理選拔的主要流程了解項(xiàng)目經(jīng)理日常溝通交流的主要重點(diǎn)應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要關(guān)系認(rèn)識項(xiàng)目人團(tuán)隊(duì)管理體系建設(shè)掌握工程項(xiàng)目管理的基本要素與流程掌握工程項(xiàng)目前期管理的風(fēng)險與預(yù)判應(yīng)用項(xiàng)目全過程管理的風(fēng)險與處理手段判斷項(xiàng)目管理的五大過程組...
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工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度管理及管理人員能力提升課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路了解施工項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量管理的基本流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中成本管理的基本流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度管理的基本流程學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃資源限制問題學(xué)習(xí)和應(yīng)用各類資源投入和配置問題應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同...
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工程項(xiàng)目物資材料采購體系構(gòu)建與管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國內(nèi)工程項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容國內(nèi)工程項(xiàng)目采購工作主要流程采購工作與相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項(xiàng)目下，采購計劃的實(shí)施與其他專業(yè)的配合采購過程中的風(fēng)險管理與實(shí)際操作采購工作的上下游建設(shè)采購工作的信息化處理采購工作與索賠課程大綱：第一章：采購工作的內(nèi)容工程項(xiàng)...
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工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理與精細(xì)化操作課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路了解施工項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量管理的基本流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中成本管理的基本流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度管理的基本流程學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃學(xué)習(xí)和應(yīng)用各類資源投入和配置問題應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同管理實(shí)踐項(xiàng)目管理過程中的HS...
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工程項(xiàng)目全過程經(jīng)營管理實(shí)操與人員能力提升課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的全過程基本理念和思路了解工程項(xiàng)目管理過程中的經(jīng)營管理的基本操作方法掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)營理念學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理過程中的經(jīng)營整體策劃掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中經(jīng)營管理的中期把控學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)營風(fēng)險分析掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過程中經(jīng)營工作計劃制定細(xì)節(jié)掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中的法律...
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工程項(xiàng)目商務(wù)談判與項(xiàng)目機(jī)會尋找課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解工程溝通的主要內(nèi)容了解工程方面溝通的主要形式和手段溝通常規(guī)技巧和一般性解決方法商務(wù)工作的重要意義商務(wù)工作的主要內(nèi)容跨文化溝通中的要點(diǎn)談判主要內(nèi)容和形式商務(wù)招待工作的主要內(nèi)容商務(wù)招待工作的主要安排和組織課程大綱：第一章：商務(wù)工作的主要組成部分商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)策劃的工作方式實(shí)施的工作方式市場部...
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工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理與能力提升 課時：18H
工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理與能力提升課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理和風(fēng)險管理重要性掌握工程項(xiàng)目全過程管控的工具與方法學(xué)會通過項(xiàng)目全過程管理對項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳工程項(xiàng)目精細(xì)化控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行項(xiàng)目過程管理的基本意義...
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工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理與三次經(jīng)營課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理和風(fēng)險管理重要性掌握工程項(xiàng)目全過程管控的工具與方法學(xué)會通過項(xiàng)目全過程管理對項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳工程項(xiàng)目精細(xì)化控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行項(xiàng)目過程管理的基本意義...
