項目研發(fā)課程體系
建設(shè)工程項目造價全過程精細(xì)化管理 課時：12H
建設(shè)工程項目造價全過程精細(xì)化管理課程背景目前工程企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越激烈，紅海模式已經(jīng)成為常態(tài)，而大多是同類企業(yè)的核心競爭力則是低價中標(biāo)。如果企業(yè)自身管理實力不強，或成本控制有問題，導(dǎo)致項目最終虧損。而本門課程則重點解決工程企業(yè)在業(yè)務(wù)實踐過程中，如何構(gòu)建自身的造價管理體系，以及在項目管理過程中的造價管理體系應(yīng)用，尤其是項目全過程的精細(xì)化管理實踐操作。課程目標(biāo)...
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建設(shè)工程項目安全和質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)詳解課程背景：對于一般工程項目的建設(shè)管理過程中，尤其對于大型、復(fù)雜性、EPC類型的工程項目，如何學(xué)習(xí)和掌握目前國家所頒布的各項法規(guī)和指令，尤其是對于影響項目具體安全、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的，安全生產(chǎn)法和質(zhì)量管理條例。重點包括新舊法規(guī)的區(qū)別，具體應(yīng)用，在應(yīng)用過程中，可能遇到的種種風(fēng)險，與分析判斷和各種表現(xiàn)形式。通過上述內(nèi)容的介紹，使得...
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建設(shè)工程項目法律風(fēng)險分析與處理措施課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解建設(shè)工程項目的執(zhí)行全過程核心要點能夠獨立對大型項目進行開發(fā)決策項目建設(shè)過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目風(fēng)險管理了解和掌握合同簽署前的規(guī)劃、土地等法律風(fēng)險管理了解和掌握項目合同簽署過程中的風(fēng)險管理，單位選擇，人員管理了解和掌握項目采購過程中的主要風(fēng)險和法律風(fēng)險...
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建設(shè)工程項目成本全過程精細(xì)化管理 課時：12H
建設(shè)工程項目成本全過程精細(xì)化管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項目管理實踐應(yīng)用認(rèn)識項目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾掌握項目全面預(yù)算和控制工具與方法學(xué)會通過項目全面預(yù)算管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳項目成本控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確項目成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進行成本管理的基本意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)...
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建設(shè)工程項目全過程造價管控暨精細(xì)化管理 課時：18H
《建設(shè)工程項目全過程造價管控暨精細(xì)化管理》課程大綱概覽工程造價體系化管理作為一種新的造價管理理念，新的管理文化，以其精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)為基本原則，將過去的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗造價管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由過去的單一部門和崗位的造價管理向全員造價管理轉(zhuǎn)變，由過去的階段性造價管理向全過程管理轉(zhuǎn)變，由過去重結(jié)算的造價管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌?，確保利益增長的目標(biāo)實...
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《建設(shè)工程項目全過程造價管控暨工程價款結(jié)算與支付》課程大綱概覽工程造價體系化管理作為一種新的造價管理理念，新的管理文化，以其精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)為基本原則，將過去的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗造價管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由過去的單一部門和崗位的造價管理向全員造價管理轉(zhuǎn)變，由過去的階段性造價管理向全過程管理轉(zhuǎn)變，由過去重結(jié)算的造價管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌?，確保利益增長...
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建設(shè)工程項目全過程成本管控與結(jié)算審計一、全過程成本管控1.建設(shè)工程項目全過程中造價工作及成本管控的重要性及意義；案例詳解廣義與狹義成本管控；2.以某PPP項目合同談判為例，講解經(jīng)營與造價工作的重要性，與成本控制的辯證統(tǒng)一關(guān)系3.項目成本管控的目的，案例解析不同類型項目如現(xiàn)匯、PPP、EPC、BOT等成本管控的重點；4.項目前期階段、招標(biāo)投標(biāo)階段成本管控，案例...
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基于業(yè)主方的工程項目全過程精細(xì)管理最佳實踐課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握一般工程項目在實施過程中的施工管理掌握工程項目管理的前置因素分析與判斷掌握工程項目管理后期的收尾管理與實施操作操作認(rèn)識項目全生命周期的全面風(fēng)險管理學(xué)習(xí)項目全生命周期過程中的風(fēng)險管理與要素分配認(rèn)識公司組織架構(gòu)對項目全生命周期的風(fēng)險管理的影響和支持認(rèn)識全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系制度和全面...
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基于業(yè)主方的工程項目管理 課時：12H
基于業(yè)主方的工程項目管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊執(zhí)行大型總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目團隊或部門了解和掌握項目實施策劃的過程的要點了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第三方的關(guān)系梳理了解和掌握項目質(zhì)量、進度、成本管理了解和...
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基于甲方視角的工程項目全過程管理 課時：12H
基于甲方視角的工程項目全過程管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊執(zhí)行大型總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目團隊或部門了解和掌握項目實施策劃的過程的要點了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第三方的關(guān)系梳理了解和掌握項目質(zhì)量、進度、成本管...
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環(huán)保項目建設(shè)工程全生命周期過程精細(xì)化管理與三次經(jīng)營-課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項目管理實踐應(yīng)用認(rèn)識項目全面預(yù)算管理和風(fēng)險管理重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾掌握項目全過程管控的工具與方法學(xué)會通過項目全過程管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳項目精細(xì)化控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確項目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公...
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國內(nèi)新形勢下的工程項目風(fēng)險管理與對策課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風(fēng)險認(rèn)識和了解工程項目風(fēng)險如何分類認(rèn)知目前公司已有的風(fēng)險管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險識別能力認(rèn)知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險庫的建立意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險管理的水平認(rèn)知全面風(fēng)險管理介紹通過案例介紹...
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海外工程項目市場開發(fā)管理 課時：12H
海外工程項目市場開發(fā)管理課程概述：全面了解海外項目開發(fā)的全過程并能夠獨立運作項目的市場開發(fā)工作。課程時間：面授2天（13小時）學(xué)習(xí)對象：海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場開發(fā)人員與商務(wù)人員等教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享、實戰(zhàn)演練等課程內(nèi)容：第一章：背景國際工程承包現(xiàn)狀國際工程承包發(fā)展趨勢國際工程公司發(fā)展方向第二章：國際工程大型EPC項目開發(fā)流程項目開發(fā)計劃項目開...
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國際投資項目與國際工程成本與費用測算與投標(biāo)報價策略技巧課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握國際工程投資項目中招投標(biāo)的決定因素了解國際工程投資項目招投標(biāo)實務(wù)中的具體因素認(rèn)識國際工程投資項目招投標(biāo)實務(wù)中的流程控制掌握國際工程投資項目招標(biāo)投標(biāo)中的一般性風(fēng)險因素控制了解一般性投資項目對公司的基本要求了解招投標(biāo)隊伍的基本配置掌握海外同類項目的風(fēng)險因素規(guī)避認(rèn)識商務(wù)談判...
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國際投資項目運營維護管理能力提升 課時：12H
國際投資項目運營維護管理能力提升課程背景：目前隨著一帶一路戰(zhàn)略的進行，越來越多的工程企業(yè)已經(jīng)在海外進行業(yè)務(wù)拓展，已經(jīng)從最早的施工分包發(fā)展到EPC總承包商，到BOT模式或PPP模式，同時對企業(yè)的要求也越來越高，要處理融資問題與風(fēng)險，也要大力參與項目后期的運維建設(shè)，而對于工程承包企業(yè)轉(zhuǎn)型成為項目運營公司則需要很強的管理能力、協(xié)調(diào)能力、資源整合能力。課程目標(biāo)：課程...
