激活人才第一機(jī)制—薪酬分配機(jī)制的建立
【培訓(xùn)地點(diǎn)】 廣州嘉福國際大酒店 
【培訓(xùn)對象】 企業(yè)董事長\總經(jīng)理 攜 人力資源總監(jiān)、人力資源相關(guān)人員或財務(wù)總監(jiān)、各部門經(jīng)理
【培訓(xùn)費(fèi)用】 4900元/人，6800元/二人，7800元/三人（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店）
             提前打款送(2012年度薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)與分析報告)

為什么必須對高效研發(fā)人才進(jìn)行公平與激勵性的薪酬分配？
您企業(yè)是否經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：
◆優(yōu)秀研發(fā)員工不顧我們的挽留，翩然而去；
◆潛力研發(fā)員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；
◆重點(diǎn)培養(yǎng)的研發(fā)員工，不顧我們的重托，甩手而去；
◆更讓貴企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；
◆為什么貴企業(yè)提供了高額的薪酬和福利，但研發(fā)員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進(jìn)？
◆為什么企業(yè)引進(jìn)人才難，而留住人才更是難上加難？
◆。。。。。。
我拿什么來留住你？我的高效研發(fā)員工！
胡八一博士與申燕老師將會通過如何用效益型薪酬分配來幫您激活高效研發(fā)人才！

【效果保證四大措施】
一、課前數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：報名后即寄發(fā)詳細(xì)教材以供預(yù)習(xí)；郵發(fā)相關(guān)表格，以準(zhǔn)備有關(guān)的信息、數(shù)據(jù)；
二、課中名師講解,多名資深顧問一對一輔導(dǎo)：小班教學(xué)，案例引導(dǎo)，保證足夠互動，學(xué)員可以邊學(xué)邊生成貴公司的效益型薪酬方案；
三、課后導(dǎo)師批閱生成的分配機(jī)制,必要時可上門輔導(dǎo)或培訓(xùn)。
四、十年專業(yè)咨詢案例平臺，700家企業(yè)案例模板，薪酬數(shù)據(jù)
【六大成果】老板如何實(shí)現(xiàn)與高效人才共享企業(yè)效益？
一、樹立一種理念---課堂深入淺出，理論與實(shí)踐結(jié)合，讓學(xué)員領(lǐng)悟分配機(jī)制哲學(xué)思想
二、學(xué)習(xí)一種方法---名師指導(dǎo)，，實(shí)現(xiàn)"知識轉(zhuǎn)移"，邊學(xué)邊做系統(tǒng)掌握分配機(jī)制實(shí)操落地的方法和工具
三、生成一套方案---多名資深顧問一對一輔導(dǎo)，現(xiàn)場專家指導(dǎo)量身定制我們企業(yè)高效人才分配機(jī)制
四、培養(yǎng)一支隊(duì)伍---團(tuán)隊(duì)參訓(xùn)，共同作業(yè)，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)合作精神
五、解決關(guān)鍵問題---合理的人力成本，留駐高效人才
六、方案實(shí)施方法---現(xiàn)場生成方案，輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施
薪酬總額的多少更大程度上只具有保健作用，即工資總額的多少只會決定著員工的去留，而科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)才是真正具有激勵作用
【課程大綱】

第一單元:研發(fā)人員的管理難點(diǎn)
1. 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的快速性變化
2. 研發(fā)人員的特質(zhì)及偏好性
3. 比較常見的研發(fā)人員管理難點(diǎn)
4. 企業(yè)對研發(fā)人員的價值判斷規(guī)則及管理目的
第二單元：研發(fā)組織模式及研發(fā)職群細(xì)分：
1．研發(fā)組織形式及功能設(shè)置
2．PACE理論與研發(fā)價值鏈分析
3．研發(fā)人員的主要職種類別及主要工作內(nèi)容
4．研發(fā)人員的技能晉升通道設(shè)計(jì)

第三單元：研發(fā)人員的“三三制”薪酬逐步設(shè)計(jì)
1． 薪酬診斷與人力成本分析
2． 企業(yè)人力資源薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
3． 崗位價值評估工具及能力價值評估工具介紹
4． 如何進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)查
5． 繪制研發(fā)人員的薪酬策略曲線，確定薪酬水平
6． 動態(tài)編制薪酬預(yù)算
7． 各研發(fā)職種的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8． 案例講解：研發(fā)人員技能工資等級設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理及獎金設(shè)計(jì)
9． 研發(fā)人員薪酬升降級設(shè)計(jì)
10． 薪酬調(diào)整權(quán)限設(shè)計(jì)
第四單元：薪酬體系的實(shí)施
1．薪酬套改的原則
2．薪酬例外管理

第五單元：關(guān)注企業(yè)文化與心智提升
1． 基于領(lǐng)袖魅力和個人認(rèn)知的核心人才管理方式
2． 提高企業(yè)與員工的心智成熟度
3． 靈活性的激勵方式是有效補(bǔ)充

【導(dǎo)師介紹】
胡八一  博士 
◆現(xiàn)任：柏明頓管理咨詢集團(tuán)董事長、首席顧問
◆兼任：北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA特邀導(dǎo)師《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報》特聘顧問，CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺》第一財經(jīng)《誰來一起午餐》特邀管理專家
◆自創(chuàng)：9D模式股權(quán)激勵、8+1績效量化技術(shù)、三三制薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)， 在業(yè)界堪稱典范。
◆專著：《8+1績效量化考核技術(shù)》、《三三制薪酬設(shè)計(jì)案例精選》、《激勵員工全攻略》、《人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《一克拉文化》、《縱橫人心》等書籍二十余套。
◆培訓(xùn)客戶：胡博士先后主講管理相關(guān)課題2000余場次，先后為西門子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機(jī)、泰科電子、偉易達(dá)、依利安達(dá)、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、聯(lián)合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、立白集團(tuán)、康寶順制藥、TCL集團(tuán)、金霸王電池、博世工具、依利安達(dá)、ABB電器等一千多家企業(yè)提供過培訓(xùn)或輔導(dǎo)西門子、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、百事可樂、中國電信、TCL集團(tuán)等一千多家企業(yè)提供過培訓(xùn)或輔導(dǎo)。
親自帶隊(duì)為300多家企業(yè)成功指導(dǎo)管理咨詢項(xiàng)目咨詢客戶包括：中國五礦集團(tuán)香爐山鎢礦、廣州機(jī)械集團(tuán)、云浮硫鐵礦、羅浮山制藥、廣東美涂士化工、旺大生物科技、康臣藥業(yè)、福馬食品、哈爾濱人和集團(tuán)、哈爾濱西客站、廣州地一大道商城、粵華物業(yè)、新長城房地產(chǎn)、江西豐城礦務(wù)局、湖南經(jīng)濟(jì)電視臺、揚(yáng)子空調(diào)等知名大型企業(yè)。
吳志明  國際管理咨詢導(dǎo)師   北師大管理哲學(xué)博士
●現(xiàn)任：柏明頓管理咨詢集團(tuán)咨詢運(yùn)營總監(jiān)、高級合伙人
●兼任：柏明頓HR學(xué)院人力資源總監(jiān)研修班特聘教師
●《中國經(jīng)營報》、《人力資源報》、《中國勞動保障報》
發(fā)表《HR經(jīng)理如何突破職業(yè)困境？》《績效管理體系
如何落地運(yùn)行？》《激勵的三個誤區(qū)》等數(shù)十篇文章
●已成功指導(dǎo)與實(shí)施國內(nèi)多家大中型企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，
舉辦人力資源管理各類培訓(xùn)200余場，其中單場最高參
與人數(shù)400多人
培訓(xùn)客戶：吳老師先后主講管理相關(guān)課題200余場次，深圳寶興集團(tuán)、山東匯金彩鋼、佳都國際、江蘇魅力之星、安徽揚(yáng)州空調(diào)、福建七匹郎男裝 北京世紀(jì)中天、廣州百絲服飾、順訪集團(tuán)、廣東溫氏集團(tuán)、廣西桂林章泰實(shí)業(yè)、北京世紀(jì)文化教育科技、深圳鵬愛醫(yī)院、東莞勁勝精密組建、山東新北洋信息科技、北京海頓新科技術(shù)、南大通用、永駿皮具集團(tuán)、天津天海同步集團(tuán)等
親自帶隊(duì)為80多家企業(yè)成功指導(dǎo)管理咨詢項(xiàng)目：
安徽中鼎股份、北京合康集團(tuán)、江蘇省貿(mào)促會、湖南經(jīng)濟(jì)電視臺、益辰電子、威恒儀表、東旭化工、福建福馬集團(tuán)、華日鋼材、浙江永強(qiáng)集團(tuán)、安徽安慶水司、禾田房地產(chǎn)集團(tuán)、廣州冠美家具、新大禹環(huán)保工程、粵鴻基房產(chǎn)、粵華物業(yè)、廣州地一大道、宏利五金、奔邁頌怡塑膠、溫州三杉光學(xué)、湖北富邦等

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