高績效團隊建設與管理
高績效團隊建設與管理詳細內容
高績效團隊建設與管理
主 講：原施樂（中國）大區(qū)經理 張習寧
課程費用：4200元/人
課程概要
企業(yè)成功的關鍵因素之一是擁有高績效團隊，但對于如何建設與管理高績效的團隊，許多企業(yè)管理者卻深感困惑——
不清楚團隊建設的前提與基礎
不了解高績效團隊建設的步驟與管理方法
不了解培養(yǎng)團隊核心領導的方法
不了解團隊發(fā)展階段的特點及管理對策
針對以上問題，我們特邀原施樂（中國）大區(qū)經理張習寧先生，與我們一同分享《高績效團隊建設與管理》的精彩課程，從團隊概念、團隊的建設步驟、團隊合作與分工、團隊發(fā)展階段的角度，系統(tǒng)講授高績效團隊建設與管理的技能，為您組建一支卓越的高績效團隊提供思路與方法！
課程收獲
描述團隊的淵源與原理
運用高績效團隊建設的步驟與管理方法
運用培養(yǎng)團隊核心領導的方法
分析團隊發(fā)展階段的特點及管理對策
課程對象
本課程適合希望提升管理技能的職業(yè)人士，比如部門經理、主管等
課程大綱
【第一天上午】
一、前言：培訓與教育的區(qū)別
二、團隊建設的前提與基礎
1、企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關系
2、企業(yè)文化—企業(yè)目標——企業(yè)制度之間的關系
3、團隊建設與企業(yè)價值觀之間的關系
4、價值觀訓練：新諾亞方舟
5、如何正確面對與理解企業(yè)內不同員工的價值觀
6、價值觀——大處統(tǒng)一，小處尊重
三、高績效團隊建設的步驟與團隊合作
1、什么是團隊？
2、優(yōu)秀團隊的四個團隊
3、建設團隊的五大要素
4、高績效團隊建設的九大步驟與四字工作
5、團隊合作的條件與團隊合作的六大要素
6、團隊合作中可能遇到的問題分解
7、團隊合作中如何克服困難達成共識
8、團隊合作的過程控制手段
【第一天下午】
四、團隊中的分工合作
1、團隊成員測試
2、團隊成員的八大角色—如何擔任好不同角色的要求
3、案例分析：團隊領導的任務與職責素養(yǎng)
4、錄像：團隊中的好領導的特點
5、案例分析：團隊中的執(zhí)行者的任務
6、不同特點的團隊成員的優(yōu)點與弱點
五、實戰(zhàn)案例研討
團隊內部管理常遇到的問題與管理對策
【第二天上午】
六、團隊內的溝通與跨部門協(xié)作
1、溝通為什么對團隊合作很重要
2、團隊合作中常見的障礙分析
3、跨部門溝通中常見的問題
4、有效的溝通技巧
5、如何通過高效的溝通技巧解決團隊問題
6、團隊間溝通的PAC模式
7、問卷測試：不同類型人的溝通風格
【第二天下午】
七、團隊中問題員工的分析與管理
1、團隊中問題員工的分類？
2、團隊中不同類型員工的特點？
3、不同類型員工對團隊的貢獻都有哪些？
4、問題員工管理的原則方法
八、團隊發(fā)展的階段
1、團隊發(fā)展的五個階段，團隊的特點與合作對策
2、團隊發(fā)展階段中成員的需求與管理方式
3、團隊發(fā)展階段一：實戰(zhàn)案例訓練1
——感覺差異
4、團隊發(fā)展階段二：實戰(zhàn)案例訓練2
——漸入佳境
5、團隊發(fā)展階段三：實戰(zhàn)案例訓練3
——純熟默切
專家介紹
原施樂（中國）大區(qū)經理 張習寧
實戰(zhàn)經驗
曾任施樂（中國）大區(qū)經理、聯(lián)想集團大客戶銷售主任，在聯(lián)想與施樂等著名企業(yè)有著長達十年的管理經驗。任施樂大區(qū)經理時，同時主管施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個省的人員，對管理者角色認知、團隊建設、企業(yè)文化、激勵授權等內容有豐富的管理案例與經驗。
曾為上百家著名外資、國有大型企業(yè)進行管理管理技能、領導力與藝術、客戶服務管理、專業(yè)銷售技巧培訓，有著300余場的培訓經驗。
專業(yè)背景
畢業(yè)于清華大學，曾赴德國柏林培訓中心接受講師訓練，成為德國萊茵商學院全球794位認證講師之一。
授課特點
生動幽默，深入淺出，引導和控場能力強，極富感染力；授課內容豐富實用，案例真實生動，鮮活幽默；以極強的語言感染力、生動的現(xiàn)場氛圍獲得了每個受訓企業(yè)極高的口碑。主要課程
MTP中層管理提升訓練、領導力提升LTP、團隊建設與協(xié)作、銷售團隊的管理、成功銷售的六項修煉……
服務客戶
漢高樂泰、富士通、用友、萬科、海爾、中國石化……
推薦課程
《勞動合同法》《民法典》背景下人力資源法律風險防范與有效調崗調薪、裁員解 2025-05-22
課程時間：2024年03月21--22日-------廣州（A單元）2024年04月11--12日-------廣州（B單元）2024年05月23--24日-------深圳（A單元）2024年06月27--28日-------深圳（B單元）2024年07月25--26日--------廣州（A單元）2024年08月22--23日--------廣州（B單元...
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產品需求分析與需求管理 2025-05-22
產品需求分析與需求管理【培訓課時】2天（12課時）【參加對象】企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理/項目經理/技術經理/產品經理、產品規(guī)劃專家等【培訓費用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點、證書，含午餐） 課程背景通過和眾多國內科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1. 技術很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術人員嗤之以鼻的公司，反而活的...
講師：董老師詳情
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成功的產品經理——產品經理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產品線總監(jiān)、產品經理/項...
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