人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技能提升

培訓(xùn)時(shí)間：2012年3月14-15日 二天  9:00-16:30
培訓(xùn)投資：人民幣3600元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報(bào)名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)人力資源經(jīng)理/主管、各部門經(jīng)理/主管、儲(chǔ)備經(jīng)理/主管等。
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動(dòng)等。
培訓(xùn)目標(biāo)：
 用生動(dòng)豐富的案例來介紹人力資源管理的思路與概況；
 了解組織行為學(xué)中有關(guān)組織、激勵(lì)、溝通、人力資源管理系統(tǒng)知識(shí)；
 了解人力資源部、各人力資源職位設(shè)計(jì)及HR項(xiàng)目工作技巧；
 掌握如何根據(jù)公司需求設(shè)計(jì)和優(yōu)化職位體系；
 掌握如何進(jìn)行招聘及人員甄選，以及如何進(jìn)行招聘項(xiàng)目管理；
 掌握如何建立培訓(xùn)體系，以及如何策劃、實(shí)施培訓(xùn)班；
 掌握如何構(gòu)建公司目標(biāo)管理體系和績效管理體系；
 掌握如何實(shí)施干部選拔、訓(xùn)練、實(shí)習(xí)、評(píng)審以及建立干部管理體系；
 掌握如何設(shè)計(jì)薪酬管理和激勵(lì)體系；
 掌握如何評(píng)估分析人力資源效率、人員配比、人力成本。
前    言：
人力資源經(jīng)理、主管是現(xiàn)代企業(yè)中最重要、最有價(jià)值的管理職位之一，企業(yè)總裁（CEO）的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。作為一名人力資源經(jīng)理、主管，必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，塑造卓越的企業(yè)文化，外部環(huán)境的壓力要求人力資源管理與經(jīng)營策略必須相協(xié)調(diào)，這對(duì)人力資源管理者提出了更新的和更高的挑戰(zhàn)和要求。
幫助學(xué)員全面掌握人力資源管理體系、招聘面試、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利、績效管理等方面的關(guān)鍵操作要點(diǎn)以及彼此之間的銜接關(guān)系。
敬請帶著您的團(tuán)隊(duì)和人力資源管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)3月14-15日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家王先生現(xiàn)場對(duì)話！
課程要點(diǎn)：

《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技能提升》 主講：王先生（3月14-15日）
                第一部分：從戰(zhàn)略到人力資源管理體系
  戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與人力資源管理模式；
  完整的人力資源管理體系結(jié)構(gòu)；
  現(xiàn)代人力資源管理體系的三個(gè)支柱
           第二部分：職位管理
  職位管理：人力資源管理的基石
  職位分析
  職位描述-如何撰寫職位說明書
           第三部分：人員招聘
  選人看什么
  好的計(jì)劃是成功的一半——招聘計(jì)劃制定
  提高面試效率——做好面試前的甄選
  常用面試方法介紹
  面試問題的主要來源——把要求可視化
  面試技術(shù)——如何設(shè)計(jì)好問題
  面試中的其它要點(diǎn)
              第四部分：績效管理
  如何認(rèn)識(shí)績效管理
  目標(biāo)管理的要求與目標(biāo)設(shè)定
  績效考核的基本步驟
  績效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法
  績效反饋與面談
              第五部分：員工培訓(xùn)    
  培訓(xùn)需求分析
  培訓(xùn)實(shí)施
  培訓(xùn)效果評(píng)估
               第六部分：薪酬與激勵(lì)
 薪酬管理的基本內(nèi)容
 報(bào)酬
 什么是薪酬
 薪酬體系的構(gòu)成
 激勵(lì)
 激勵(lì)目的
 常見的激勵(lì)理論
 有效激勵(lì)
                第七部分：人力資源管理的其他知識(shí)

王先生  高級(jí)培訓(xùn)師

一、講師經(jīng)歷     王新宇先生，清華大學(xué)精密儀器系學(xué)士，美國管理技術(shù)大學(xué)（UMT）項(xiàng)目管理專業(yè)碩士，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 EMBA （高級(jí)工商管理碩士）。原中外運(yùn)集團(tuán)總公司人力資源部副總經(jīng)理，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目特級(jí)講師，國家物流師職業(yè)資格專家委員會(huì)委員，中國外運(yùn)集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師，國內(nèi)著名的招聘與面試專家，中央電視臺(tái)《商務(wù)時(shí)間》欄目特邀人力資源專家。 二、職業(yè)背景     王先生擁有近10年集團(tuán)級(jí)企業(yè)人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn)。北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì)（HRA）理事兼招聘委員會(huì)主任，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目客座教授，清華大學(xué)總裁班人力資源特約講師，南京大學(xué)商學(xué)院客座教授，《北大商業(yè)評(píng)論》特聘講師，并兼任《培訓(xùn)》、《人力資源開發(fā)》等雜志專家委員會(huì)委員。     王先生從事集團(tuán)級(jí)人力資源管理工作超過十年，在職業(yè)發(fā)展中，從事過人力資源管理中的所有工作，從流程與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析與評(píng)估、招聘、績效管理、員工關(guān)系管理、薪酬、培訓(xùn)到人力資源信息系統(tǒng)，有著集團(tuán)級(jí)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。      王先生在人力資源管理方面，擁有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。與很多其他講師不同的是，王先生的授課內(nèi)容主要來自于其實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時(shí)，多年的人力資源管理經(jīng)歷，使得他能根據(jù)客戶的不同情況與需求，有針對(duì)性地進(jìn)行案例的開發(fā)與設(shè)計(jì)，從而保證了極佳的培訓(xùn)效果。 三、主講課程     《薪酬設(shè)計(jì)與管理》、《人力資源戰(zhàn)略與發(fā)展》、《職位分析與崗位設(shè)計(jì)》、《培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》、《人力資源與企業(yè)文化》、《內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與管理》、《這樣選人最有效》等。 四、授課風(fēng)格 　　專業(yè)講師的大家風(fēng)范，犀利幽默，一針見血，邏輯性強(qiáng)；具有豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，案例深入透徹，課程原創(chuàng)性強(qiáng)，能根據(jù)學(xué)員需求針對(duì)性開發(fā)與授課；注重在授課中跟學(xué)員的深入直接溝通，通過讓學(xué)員引起共鳴而建立主動(dòng)、持久的學(xué)習(xí)與吸收意識(shí)。 五、培訓(xùn)過的部分客戶     清華大學(xué)高管培訓(xùn)班、清華大學(xué)MBA班、摩托羅拉、ABB聯(lián)想集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國移動(dòng)、高教出版社、煙臺(tái)萬華集團(tuán)、廣州地產(chǎn)、勞動(dòng)部認(rèn)證物流師和高級(jí)物流師培訓(xùn)班、水利部、中國人民大學(xué)大學(xué)生就業(yè)培訓(xùn)、聯(lián)合投資集團(tuán)、蒙牛、新浪、聯(lián)想集團(tuán)、萬化集團(tuán)、新地集團(tuán)等。

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