企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式高級研修班
----中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍與商業(yè)模式突破之道             
                               
【時間安排】1、戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型篇二天，第一天主講《企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃》，第二天主講《企業(yè)戰(zhàn)
               略轉(zhuǎn)型》；
            2、商業(yè)模式設計與創(chuàng)新篇二天，第一天主講《商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》，第二天主講
              《平臺戰(zhàn)略設計與創(chuàng)新》。
【培訓對象】各企業(yè)股東與董事會成員、總裁/副總裁、CEO、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、董
           秘、各子公司或者事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理；戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)副總監(jiān)等部門中高層；
           風投、銀行等項目投資機構相關負責人員。
【培訓費用】原價：12800元/人，特價：8800/人  單獨參加2天的課程費用:原價：6800元/人，特
           價：4800/人 ,以上價格均為特惠價,不再折扣 （含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點、
           稅費）額滿即止，歡迎團隊報名參加！

【課程背景】
●課程背景與特別提示：
    本課程跟其他所有市面上盛行的戰(zhàn)略與商業(yè)模式課程最大的區(qū)別在于：
    拒絕山寨，拒絕照本宣科，拒絕將國內(nèi)外戰(zhàn)略與商業(yè)模式書籍和課程東拼西湊！廖曉老師給予
您的是您在戰(zhàn)略與商業(yè)模式書本中找不到或你在別的戰(zhàn)略與商業(yè)模式老師課程中聽不到的的全新體
系！                
    拒絕紙上談兵，拒絕三星微軟，拒絕國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)案例的“事后諸葛亮”，廖曉老師給您的
是中小企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)乃至各行各業(yè)都可以操作的東西！
    拒絕平庸，拒絕落伍，拒絕不入流，廖曉老師給您的是世界首創(chuàng)的平臺戰(zhàn)略商業(yè)模式思想體系，
其他任何戰(zhàn)略和商業(yè)模式書本或課程都沒有。
    拒絕隔靴搔癢，拒絕天馬行空，本課程的最大亮點在于直接“點穴”，直面企業(yè)如下困境困難
和困惑：
    您的企業(yè)是否飽受價格戰(zhàn)和同質(zhì)化競爭之苦？
    您的企業(yè)是否面臨內(nèi)外部環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)與沖擊？
    您的企業(yè)盈利模式是否過于單一?
    您的企業(yè)是否產(chǎn)品線過于寬泛缺乏定位聚焦？
    您的企業(yè)業(yè)績是否已經(jīng)開始下滑？
    你的企業(yè)是否需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？
    你的企業(yè)是否出現(xiàn)滯脹需要模式創(chuàng)新？
    ......
    如果有以上疑問和困惑，歡迎您進入《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式》高級研修班，廖曉老師給您答疑
解惑，并且面授機宜：
    如何打開戰(zhàn)略格局進行思維創(chuàng)新？
    如何進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？
    如何推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級？
    如何設計與創(chuàng)新商業(yè)模式？
    如何構建平臺戰(zhàn)略奪取戰(zhàn)略制高點？

【課程特點】
    1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，無論是行業(yè)龍頭
還是中小企業(yè)，無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是高科技企業(yè)；
    2．實戰(zhàn)性。以廖曉老師獨創(chuàng)的戰(zhàn)略與商業(yè)模式工具方法，以廖曉老師實操案例作為素材原型，
這是實戰(zhàn)中的實戰(zhàn)。不是紙上談兵，不是世界知名企業(yè)的簡單分析歸納；
    3．通俗性。用通俗的言語和案例剖析解讀深奧晦澀的戰(zhàn)略與商業(yè)模式專業(yè)術語，采取“易中天”
式講解枯燥乏味的戰(zhàn)略與商業(yè)模式；
    4．多樣性。采取搞笑、案例、互動、故事、圖片、視頻、問卷、PK、集體座談、個別訪談等多
樣化教學手段寓教于樂；
    5．原創(chuàng)性。課程內(nèi)容不是照本宣科，幾乎所有的戰(zhàn)略和模式概念、理論、工具和方法都原創(chuàng)的，
甚至是顛覆性的，在書本中找不到，在其他老師的課件中也找不到。

【課程大綱】
●企業(yè)戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型篇(第一天、第二天主講)
    ◆課程背景
      次貸危機、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭、價格戰(zhàn)不斷、勞動力和原材料成本不斷攀升、現(xiàn)有業(yè)務
增長乏力甚至下滑，企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展問題，企業(yè)路在何方？如何把握企業(yè)的發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)競爭
優(yōu)勢并且保持可持續(xù)發(fā)展？如何開拓戰(zhàn)略思維掌握戰(zhàn)略管理和規(guī)劃精要？《企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃》
給出了答案。
     部分企業(yè)盈利模式單一甚至滯漲增長乏力、部分企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)集中被收購兼并等挑戰(zhàn)情況，中
國大多是企業(yè)迫切需要全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。那么究竟什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑有哪些、如何有
效實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、什么因素將阻礙企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？這一系列重大而又亟待解決的問題，《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》
給出了答案。
    ◆課程內(nèi)容
     課程闡述了戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念和精要、提供了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制的方法和工
具。
     課程還闡述什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)什么時候應該戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型的路徑有哪些、企業(yè)如何有效實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等企業(yè)家最關心的問題。
    ◆課程收益
      1.為企業(yè)家提供了全新的戰(zhàn)略思維；
      2.提供了戰(zhàn)略管理的“道、術、器”；
      3.為企業(yè)家解決從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型所面臨的困境提供了系統(tǒng)解決問題的思路和方法；
      4.提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的工具與方法；
    ◆課程大綱
      模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃
         一、戰(zhàn)略概念
         二、競爭力公式與競爭戰(zhàn)略
         三、戰(zhàn)略命題（一）：我們現(xiàn)在在哪里
         四、戰(zhàn)略命題（二）：我們將往哪里去
         五、戰(zhàn)略命題（三）：我們?nèi)绾蔚竭_那
      模塊二：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
         一、轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
         二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性分析
         三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑分析：業(yè)務轉(zhuǎn)型
         四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配套基礎設施：能力轉(zhuǎn)型
         五、轉(zhuǎn)型管理
                                                                                            
●商業(yè)模式設計與創(chuàng)新篇(第三天、第四天主講)
    ◆課程背景
     同質(zhì)化競爭、價格戰(zhàn)、勞動力成本上升、原材料漲價、環(huán)境成本增加等，導致企業(yè)與企業(yè)之間
競爭不斷升級。目前企業(yè)之間的競爭已不再是簡單的產(chǎn)品層級的競爭而是商業(yè)模式的競爭。 如何打
造獨特的商業(yè)模式，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢和最大化企業(yè)價值是當前每個企業(yè)家必須深刻思考的問題。
什么是商業(yè)模式、優(yōu)秀的商業(yè)模式有什么特征、有哪些主流商業(yè)模式值得借鑒、如何評估您現(xiàn)有企業(yè)
的商業(yè)模式優(yōu)劣、如何構建獨一無二商業(yè)模式，如何布局商業(yè)模式創(chuàng)新的時機、方向、風險和戰(zhàn)術等
戰(zhàn)略問題。《商業(yè)模式創(chuàng)新設計》將給您答案。
    ◆課程內(nèi)容
     課程簡要闡述了戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式與資本運作的關系，介紹了商業(yè)模式的概念、 優(yōu)秀商業(yè)模
式的基本特征、商業(yè)模式的基本要素和主流商業(yè)模式等；重點介紹了商業(yè)模式創(chuàng)新模型、商業(yè)模式創(chuàng)
新的步驟和方法工具等實戰(zhàn)性的內(nèi)容；還提供了評估商業(yè)模式優(yōu)劣、商業(yè)模式創(chuàng)新的時機、方向、風
險等戰(zhàn)略選擇的工具與方法。還特別提供了什么是平臺戰(zhàn)略，如何構建平臺戰(zhàn)略等工具方法和完整的
平臺戰(zhàn)略理論體系。
    ◆課程收益
     1.全面系統(tǒng)掌握商業(yè)模式理論和思想；
     2.學會如何分析診斷企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀和優(yōu)劣；
     3.提供商業(yè)模式創(chuàng)新設計的方法工具和步驟；
     4.學習借鑒主流商業(yè)模式；
     5.提供世界首創(chuàng)的平臺戰(zhàn)略理論體系，包括企業(yè)如何構建平臺戰(zhàn)略的道術器。
    ◆課程大綱
      模塊三：商業(yè)模式設計與創(chuàng)新
        一、案例分析
        二、商業(yè)模式及其評估診斷
三、商業(yè)模式創(chuàng)新設計
四、商業(yè)模式創(chuàng)新之一：價值訴求
五、商業(yè)模式創(chuàng)新之二：價值均衡
六、商業(yè)模式創(chuàng)新之三：價值實現(xiàn)
七、商業(yè)模式創(chuàng)新之四：價值主張
八、商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
九、專題:世界主流商業(yè)模式介紹
      模塊四：平臺戰(zhàn)略設計與創(chuàng)新
一、為什么蘋果公司會成為世界市值最大的公司
二、中國企業(yè)進入平臺戰(zhàn)略競爭階段
三、平臺戰(zhàn)略及其分類
四、平臺戰(zhàn)略構建基本邏輯
五、平臺戰(zhàn)略構建方向與路徑
六、平臺戰(zhàn)略構建步驟
七、平臺戰(zhàn)略評估
八、平臺戰(zhàn)略咨詢實踐與案例賞析
【導師簡介】
    廖曉：中國最具有實戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家
    權威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家
    實戰(zhàn)派戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家
    平臺戰(zhàn)略理論創(chuàng)始人
    《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
    中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
    北京大學、中山大學、清華大學、浙江大學等知名高?？妥淌?br />   廖曉老師培訓過的部分企業(yè)：
    世界龍頭企業(yè)-----和記黃埔(李嘉誠)
    中國家電行業(yè)龍頭-------青島海爾
    中國通訊行業(yè)巨頭------中興通訊
    中國環(huán)保設備龍頭------聚光科技
    中國家居流通業(yè)龍頭------紅星美凱龍
  廖曉老師咨詢過的部分企業(yè)：
    世界工程爆破龍頭------宏大爆破
    世界鞋材專業(yè)市場龍頭------新濠畔
    中國專賣店裝修巨頭------邑通道具
    中國美體內(nèi)衣龍頭------天津尚仕
    中國民營腎病醫(yī)院龍頭------紅太陽
    中國新能源媒體龍頭------大美國際
    此外，廖曉老師還給工業(yè)與信息化部、北京大學、清華大學、浙江大學、中山大學、中歐商
學院等國內(nèi)知名高校和機構主講戰(zhàn)略和和商業(yè)模式深受好評！廖曉老師還主筆《廣東省順德區(qū)民
營經(jīng)濟與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃

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