培訓(xùn)時(shí)間：

關(guān)鍵人才管理

  培訓(xùn)講師：劉陽(yáng)

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：3800元

  贈(zèng)送積分：3800

劉陽(yáng)
    服務(wù)電話：010-82593357

關(guān)鍵人才管理詳細(xì)內(nèi)容

關(guān)鍵人才管理
主   講： 原麥當(dāng)勞（中國(guó)）中區(qū)人力資源總監(jiān)  劉陽(yáng)
課程費(fèi)用：3800元/人
課程對(duì)象：本課程適合希望提高人才管理能力的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管、需要管理團(tuán)隊(duì)的其他職能部門經(jīng)理等
課程概要

古人云“千軍易得，一將難求”。關(guān)鍵人才就如諸葛亮與3個(gè)臭皮匠，3個(gè)人的智慧可匹敵諸葛亮，但既然一個(gè)諸葛亮就可以處理的事情，為何需要其余3個(gè)臭皮匠呢？關(guān)鍵人才把握著企業(yè)的生死命門，是企業(yè)得以興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵動(dòng)力。然而，對(duì)于如何妥善管理關(guān)鍵人才，許多管理者深感困惑——
 如何識(shí)別關(guān)鍵人才？
 如何獲取關(guān)鍵人才？
 如何用好關(guān)鍵人才？
 如何保留關(guān)鍵人才？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們?cè)湲?dāng)勞（中國(guó)）中區(qū)人力資源總監(jiān)劉陽(yáng)先生，與我們一同分享《向麥當(dāng)勞學(xué)習(xí)：關(guān)鍵人才管理》的精彩課程，課程采取新潮實(shí)用的“世界咖啡”式教學(xué)：1/3 專家講解，1/3 研討分享，1/3 實(shí)操演練，幫助管理者發(fā)掘人才的能力與潛能，對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行盤點(diǎn)和規(guī)劃，根據(jù)其特點(diǎn)把關(guān)鍵人才置于最適宜的位置，發(fā)揮其最大效用，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
課程收獲

 陳述企業(yè)持續(xù)成功和關(guān)鍵人才管理
 運(yùn)用人才地圖和關(guān)鍵人才定位
 優(yōu)化人才盤點(diǎn)和規(guī)劃的流程和工具
 描述關(guān)鍵人才發(fā)展的721法則
課程對(duì)象

本課程適合希望提高人才管理能力的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管、需要管理團(tuán)隊(duì)的其他職能部門經(jīng)理等

課程大綱

【第一天上午】
一、誰(shuí)才是真正的關(guān)鍵人才？
1、關(guān)鍵崗位—定義和識(shí)別
2、優(yōu)秀人才—人才公式和人才地圖
（1）勝任力模型-建立和鑒別（案例分享）
（2）潛力模型-建立和鑒別（案例分享）
3、找出你真正的關(guān)鍵人才（課堂練習(xí)-建立人才地圖，找出關(guān)鍵人才）
【第一天下午】
二、如何獲取關(guān)鍵人才？
1、關(guān)鍵人才的盤點(diǎn)和規(guī)劃（案例分享-麥當(dāng)勞的人才評(píng)審會(huì)）
2、關(guān)鍵人才的招募
（1）關(guān)鍵人才成功招募的關(guān)鍵（案例分析）
（2）關(guān)鍵人才招募常見(jiàn)錯(cuò)誤分析及糾正方案（崗位設(shè)置及人才標(biāo)準(zhǔn)、任用決策、吸引入 職等環(huán)節(jié)）
3、招到你的關(guān)鍵人才（課堂練習(xí)-關(guān)鍵人才獲取改進(jìn)方案）
  【第二天上午】
三、如何用好關(guān)鍵人才？
1、關(guān)鍵人才的績(jī)效管理
（1）關(guān)鍵人才關(guān)鍵任務(wù)
（2）關(guān)鍵人才的激勵(lì)和鞭策 （案例分享）
2、關(guān)鍵人才的發(fā)展
（1）關(guān)鍵的人才的職業(yè)規(guī)劃和教練
（2）關(guān)鍵人才的個(gè)人能力提升方案（IDP）（麥當(dāng)勞、飛利浦人才提升案例分享）
（3）集團(tuán)公司人才提升管理體系（案例分享）
3、用好你的關(guān)鍵人才（課堂練習(xí)-關(guān)鍵人才使用改進(jìn)方案）
【第二天下午】
四、如何保留關(guān)鍵人才？
1、從“專業(yè)經(jīng)理”到“人才經(jīng)理”
2、“金手銬”和“鐵鎖鏈”方案（案例分享）
3、擺脫對(duì)關(guān)鍵人才的過(guò)度依賴（案例分享）
4、保留你的關(guān)鍵人才（課堂練習(xí)——關(guān)鍵人才保留改進(jìn)方案）
專家介紹

原麥當(dāng)勞(中國(guó))中區(qū)人力資源總監(jiān)  劉陽(yáng)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
他具有10多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾任麥當(dāng)勞人力資源總監(jiān)、愛(ài)瑪客人力資源總監(jiān)、飛利浦人力資源經(jīng)理，專注于關(guān)鍵人才管理領(lǐng)域，積累了豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界建樹(shù)頗豐。
專業(yè)背景
曾獲得6Sigma黑帶；瑞典斯德哥爾摩大學(xué)MBA；是電視欄目“中國(guó)職場(chǎng)好榜樣”的點(diǎn)評(píng)嘉賓。
主要課程
關(guān)鍵人才管理、非人力資源的人才管理、職業(yè)發(fā)展與教練、基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略和績(jī)效管理體系……
服務(wù)客戶
郵儲(chǔ)銀行、金蝶軟件、中信銀行、深圳中航……
 

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