培訓時間：

柔性生產計劃與排程管理特訓班

  培訓講師：王輝

  時間地點：
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  培訓費用：3200元

  贈送積分：3200

    服務電話：010-82593357

柔性生產計劃與排程管理特訓班詳細內容

【課程背景】
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死，制造部門天天救火??！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
我們也知道問題的緊迫性，可是如何來安排好生產計劃呢：
1、如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？
2、如何應對多品種、小批量的急單、插單、改單？
3、如何做好主生產計劃？
4、發(fā)生變化時如何進行主生產計劃調整？
5、如何進行產供銷計劃平衡，既保證客戶滿意度，又能控制內部生產成本與庫存指標？
6、如何實施供應鏈物流的協(xié)同 ？ 
【課程特色】
     知名機構： 以卓越生產運營經理研修班為依托，整合專業(yè)培訓機構——卓致培訓的課程體系，立足本土提供國際化的實戰(zhàn)課程。
    師資陣容： 由清華、北大等著名高校特聘教授、企業(yè)實戰(zhàn)生產高管執(zhí)教。
    教學模式： 案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
    課程內容： 為現(xiàn)場主管量身制作，可操作性強，即學即用。
    交流平臺： 學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。
【招生對象】
    適合對象：制造性企業(yè)的計劃物料經理、生產經理、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管等
【學習方式】
學習方式： 以課堂教學為主，系統(tǒng)理論學習、專題講座、案例討論分析相結合。
上課時間為：  9：00 am—12：00 am； 13：30 pm—17：00 pm

費用： 3200元/人（含課程、教材、資料、午餐、證書、精致茶點等）
【課程大綱】
核心課程精要
 生產管理新思維
 生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
 MTS(按庫存生產) 的生產管理特點
 MTO(按訂單生產)的生產管理特點
 精益生產管理理念及其指導作用
 產銷計劃與管理
 SOP會議和供應鏈平衡會議
 產銷計劃（S&P）的定義
 產銷計劃應考慮的項目
 如何擬訂有效的產銷計劃
 如何開好產銷會議
 產銷計劃與績效評估
 訂單需求管理與預測
 需求的性質及預測對象
 訂單與需求管理
 銷售計劃的擬訂
 幾種有效的實用預測方法
 預測方法的選擇與應用
 預測與配銷需求計劃（DRP）
 如何做好主生產排程（MPS）
 MPS 主生產計劃
 MPS的環(huán)境與架構
 MPS的計劃對象與計劃方法
 主計劃人員的職責與角色定位
 主生產計劃（MPS）控制的重點
 與主計劃有關的項目參數(shù)
 BOM 物料清單  安全庫存與訂單策略
 計劃水平期(時間柵欄)
 MPS排程技巧
 如何確定生產量及生產計劃量
 計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
 訂單排程技巧
 MPS 排程實例
 主生產計劃的重排與修訂
 主生產計劃模擬演練
 如何做好產能規(guī)劃
 影響產能的因素解析
 如何科學的計算和評價產能
 粗能力計劃與能力規(guī)劃
 產能的調整與規(guī)劃策略
 產能調整模擬演練
 現(xiàn)場控制
 工作中心與工藝流程
 作業(yè)計劃
 現(xiàn)場控制的架構
 投入與產出控制
 排程技巧
 前推或后推排程
 決定生產的優(yōu)先法則
 生產績效管理
 生產統(tǒng)計與生產分析
 生產系統(tǒng)關鍵績效（KPI
 急單、插單的計劃與管理

  王 輝——管理與工程碩士、著名生產管理咨詢師?，F(xiàn)任：卓越生產運營經理高級研修班特聘講師；卓致咨詢首席講師，曾擔任多家企業(yè)生產、質量、物流總監(jiān)， 長期在跨國企業(yè)推行精益生產、供應鏈管理等先進運作方式，不僅具備深厚的理論知識，而且以其豐富的實踐運作經驗見長，并在制造業(yè)有豐富的管理和技術經驗，涉及能源、機械、電氣/電子等行業(yè)，他培訓學員數(shù)千人次，培訓企業(yè)包括:西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、BP石油、延鋒偉世通等。


 

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