QCC品管圈操作實務

培訓時間/地點：

2025年6月10-11日（星期二 ~ 星期三）/蘇 州

2025年11月5-6日（星期三 ~ 星期四）/上 海

收費標準：￥4000/人

含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

課程背景：

企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業(yè)內部運作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調動每一個員工的自動自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的細節(jié)挖掘目標利潤，沒有不賺錢的企業(yè)。

課程收益：

提升員工質量意識并發(fā)掘現(xiàn)場人員的潛在能力；

培養(yǎng)自我啟發(fā)能力以及了解合理化改善的方法與步驟；

培養(yǎng)全體員工自主自發(fā)發(fā)掘問題并解決問題的能力；

有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；

減少管理浪費，降低質量成本，增加企業(yè)經(jīng)營利潤；

了解如何運用品管手法發(fā)現(xiàn)并解決各種質量問題；

提升員工的團隊意識并改善管理達到全員經(jīng)營目標；

訓練中運用貴公司QCC案例，以求在訓練中產(chǎn)出QCC成果；

指導優(yōu)秀學員成為QCC項目教練，以帶領和訓練公司其它QCC小組；

有具體章節(jié)的成果輸出以及課后的改善成果輸出；

課程目標：

顛覆認知：根本轉變學員對全員改善與QCC品管圈的認知

達成共識：幫助學員達成全員改善與QCC品管圈行動共識

掌握技術：讓學員快速掌握實戰(zhàn)全員改善與QCC品管圈技術

找準問題：幫助學員找準全員改善與QCC品管圈的實戰(zhàn)難題

解決難題：現(xiàn)場演練解決全員改善與QCC品管圈實戰(zhàn)的難題

效益轉換：快速實現(xiàn)公司全員改善與QCC品管圈管理的突破

課程亮點：

流程化：模塊由講解、案例討論與練習、老師點評三大流程組成，確保課程學習效果。

工具化：全程干貨，每個模塊提供相應表格、流程與具體操作技巧方法等關鍵工具。

輕松化：教學體驗活動新穎、愉悅，寓教于樂，確保學員在輕松學習氣氛中提升與進步。

標準化：符合成人教學原理以及國際流行教學設計，讓學員聽得懂、記得牢、做得到。

培訓特色：

三“從” 四“得”+ 兩“多”一“快”

三從：從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從企業(yè)業(yè)績突破出發(fā)（實戰(zhàn)性）

四得：課程內容學員聽得懂、記得住、練得會、用得好與用得了（簡單性）

兩多：質量培訓實戰(zhàn)管理工具多、實際落地方法多，實用表單格式多（落地性）

一快：質量管理培訓向企業(yè)效益轉換快，快速見到管理創(chuàng)造利潤（成果性）

參訓對象：

企業(yè)中高層，各部門經(jīng)理，各部門主管、質量管理人員、現(xiàn)場管理人員、設備管理人員、倉庫管理、采購人員等。

授課形式：

理論聯(lián)系實際：實戰(zhàn)理論講授+實戰(zhàn)案例剖析+實際工作研討

現(xiàn)場輸出成果：實際問題解決+現(xiàn)場成果輸出+實戰(zhàn)課題轉換

持續(xù)跟蹤輔導：確立課題項目+創(chuàng)建改進團隊+持續(xù)跟蹤輔導

課程模型與原理：

 課程大綱：

模塊一 質量管理與QCC

第一講、質量意識與質量理念

質量概念與質量管理

質量是檢驗出來的嗎？

產(chǎn)品質量是制造出來的嗎？

不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品

發(fā)現(xiàn)質量異常應該如何處理？

質量專家介紹及質量發(fā)展進展

質量管理發(fā)展歷史

先進的質量管理理念的介紹

質量管理中的“三不”政策

質量管理專家如何說質量

現(xiàn)階段質量管理六大誤區(qū)

錯誤的質量觀念

質量管理作用與意義

質量與員工自身利益密切相關

【團隊案例分析與相互討論】：通過哪些活動開展，可以影響企業(yè)高層？中層？基層人員？從而塑造優(yōu)秀的質量文化案例分析與討論

【小組發(fā)表與老師分享點評】：小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：質量管理各自為政，改變質量管理從“要我做”為“我要做”的自主質量管理模式；成果輸出：塑造優(yōu)秀質量文化的各種活動與內容，《質量文化落地活動》。

第二講、QCC品管圈管理概論

QCC品管圈活動的發(fā)展史

何謂QCC品管圈活動

QCC 品管小組（性質、特點、類型及管理）

QCC品管圈活動的精神與目標

為何要推行QCC品管圈活動

QCC品管圈活動的內容和要求

QCC推動成敗要點

【本章主要成果輸出】《品管圈類型》《品管圈活動內容》《品管圈成敗要點》

第三講、QCC品管圈推行流程

QCC課題申請注冊條件介紹

QCC活動的基本條件

QCC活動分析問題的步驟

QCC活動的流程圖

QCC活動程序和方法

QCC活動的十大原則；

【團隊案例分析與相互討論】：各小組模擬品管圈命名，設計小組口號與設計小組標志活動；

【小組發(fā)表與老師分享點評】：小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：不了解品管圈的成立條件以及推行步驟；成果輸出：《注冊條件表》《活動流程圖》《活動十大原則》

模塊二 QCC與質量管理工具

第四講、常用品管新舊七大工具與QCC

1.層別法

何謂層別法

為何要用層別法

層別角度和注意事項

2.查檢表

何謂查檢表

為何要用查檢表

查檢表分類

如何設計查檢表

 如何設計查檢表

3.柏拉圖

何謂柏拉圖

為何要用柏拉圖

柏拉圖之作法及應用

【團隊案例分析與相互討論】：部門日常質量問題柏拉圖案例練習

【小組發(fā)表與老師分享點評】：小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：不了解質量管理中需要抓主要問題與矛盾

4.直方圖

何謂直方圖

直方圖的作法及應用

5.特性要因圖

何謂特性要因圖

為何要用特性要因圖

 如何作特性要因圖

【團隊案例分析與相互討論】：中國房價為何很高特性要因案例練習

【小組發(fā)表與老師分享點評】：小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：不了解任何質量問題背后都存在發(fā)生的原因

6.散布圖

何謂散布圖

為何要用散布圖

散布圖的作法

案例練習

7.關連圖

關連圖法的適用范圍及特征

關連圖的形式

關連圖的制作及活用的重點

【團隊案例分析與相互討論】：關連圖案例練習

【小組發(fā)表與老師分享點評】：小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：不了解問題發(fā)生的機理，導致原因分析與改善思路不清晰。

8.KJ 法親和圖

何謂親和圖

親和圖的活用程序

【團隊案例分析與相互討論】：設備故障排除案例練習

【小組發(fā)表與老師分享點評】：小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：不了解問題與思路如何分類，導致改善邏輯層次混亂。

9.系統(tǒng)圖

系統(tǒng)圖使用方法

系統(tǒng)圖法之優(yōu)點

系統(tǒng)圖作法（目的 ─ 手段）

案例練習

模塊三 QCC推行步驟

第五講、QCC品管圈推行步驟

主題選定

現(xiàn)場演練：QCC案例定量分析

如何評估、確認QCC項目案例

【團隊案例分析與相互討論】：根據(jù)部門實際確定改善主題案例練習

【小組發(fā)表與老師分享點評】：小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：不了解如何通過日常存在的各種質量問題抓重點來選題。

現(xiàn)狀把握

現(xiàn)狀調查的基本任務

現(xiàn)狀調查的基本工具

定性數(shù)據(jù)的整理和圖示方法

數(shù)據(jù)分析的演示和輔導 (案例分析)

每個小組根據(jù)各自的項目，實作調查表

目標設定

課題的目標與確定方法

QCC目標選擇的要求

QCC課題選擇的目標

目標值的確定

目標制定的原則

目標制定的方法

可行性分析方法

品管圈QC工具—排列圖

每個小組根據(jù)各自的項目，實作排列圖

計劃擬訂

計劃擬定

計劃審批

計劃執(zhí)行

要因解析

原因分析的要點

原因分析的基本工具

每個小組根據(jù)各自的項目，實作因果圖、系統(tǒng)圖等

對策擬訂對策實施

實施過程的控制

實施過程的協(xié)調

對策效果的初步驗證

品管圈QC工具—甘特圖/箭條圖法/PDPC法/網(wǎng)絡圖

每個小組根據(jù)各自的項目-甘特圖

如何進行效果確認

QCC活動的對比

QCC活動的分析

目標的驗證與確認

制定鞏固措施

品管圈QC工具——直方圖、SPC統(tǒng)計過程控制

每個小組根據(jù)各自的項目，實作直方圖、控制圖

如何進行標準化

標準化起草

標準審批

標準運行與實施

如何進行成果比較與資料整理

QCC活動的程序與注意點

QCC成果編寫主要內容與思路

QCC活動總結與提高

QCC活動工具與方法綜述

QCC品管圈成果發(fā)表與交流

【團隊案例分析與相互討論】：各小組對于自己選擇主題總結發(fā)表成果

【小組發(fā)表與老師分享點評】：小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：不了解如何運用QCC管理工具調動群眾智慧進行質量改善；運用統(tǒng)計技術工具分析工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，并提出對應的改善方案與措施《問題清單》《運用統(tǒng)計技術改善計劃表》《QCC成果資料》《QCC成果評價表》。

模塊四 學以致用復盤行動

第六講、課后復盤與行動學習

各學習小組總結學習內容，提煉課堂學習心得，完成課程復盤

講師介紹：李老師

機械設計與制造專業(yè)，中國質量協(xié)會高級培訓師，國家注冊高級質量環(huán)境與職業(yè)健康安全咨詢師。

近十年大型外資企業(yè)質量、生產(chǎn)經(jīng)理與副總經(jīng)理崗位管理經(jīng)驗，十多年咨詢管理與培訓經(jīng)驗。國家質量/環(huán)境/職業(yè)健康管理體系高級注冊咨詢師。

多次通過ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SA8000/TS16949及中高層干部管理培訓。在以上工作實踐和深入的學習研究中，對臺資、日資與港資企業(yè)、歐美性質企業(yè)管理方法有深刻的了解和研究。

自九八年開始在咨詢顧問行業(yè)從事顧問，在此期間，為二百多家企業(yè)成功推導ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/TS16949 /SA8000國際體系標準。

擅長5S實務/精益生產(chǎn)管理/PMC/供應商質量管理/班組長能力提升/員工綜合素質提升/質量成本控制/安全生產(chǎn)的課程培訓與實務指導，有實際的公開班與企業(yè)內授課十多年三百多次公開班與廠內班管理實務培訓經(jīng)驗。

輔導與培訓的公司有：

無錫靈山旅游、西電集團、凌云集團、中國空裝、重慶長安重慶齒輪、遠東電纜、滬東中華造船、武漢神龍汽車航天二院23所、朱家角古鎮(zhèn)旅游、常熟森林公園、聯(lián)合利華、德而福汽車空調、松下半導體、NGK環(huán)保陶瓷、三星電子、日立光電、蘇州愛普生、上?？萍拣^、統(tǒng)一食品、飛翔化工、上海吳涇化工、華源集團、上海紡織研究院、新世電子、常熟地稅局、浮法玻璃昆山公司、阿法拉伐、愛生雅包裝、亞大費歇爾、山東PPG、安徽SKF、江蘇舜天、上海秒表廠、川電鋼鐵、鳳凰光學、青鋼金屬、泰威技術、昆泰克空壓機、恩恩軸承、無錫唐納森、武漢法院、中國移動、中國海洋石油公司、安得物流、中國石油、格力空調、西北有色金屬研究院等。

授課與輔導的風格：

堅持職業(yè)道德，注重理論與企業(yè)實際結合，通過案例分析達到通俗易懂，細致與耐心。

質量體系注冊咨詢師：　　　　　　　　2010-1-ＣＱ20088

環(huán)境體系注冊咨詢師：　　　　　　　　2010-1-ＣＥ20065

職業(yè)健康安全與衛(wèi)生體系注冊咨詢師：　2010-0-ＣＳ20058

輔導企業(yè)培訓企業(yè)如下（部分）：

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主題

上課時間

2025年06月10-11日 蘇州2025年11月05-06日 上海

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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