MRO備品備件的預(yù)測(cè)、采購(gòu)與成本管理（上海，5月28-29日）
【培訓(xùn)日期】上海，2021年5月28-29日；上海，2021年12月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員、從事MRO備品備件采購(gòu)管理人員。

【課程背景】
MRO采購(gòu)和供應(yīng)管理，有其自身的特點(diǎn)：在公司中不太受重視、流程不規(guī)范和統(tǒng)一、占據(jù)采購(gòu)員的大量時(shí)間等等。但是，MRO采購(gòu)一旦做的不好，對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)造成非常不好的影響，從而影響采購(gòu)部門(mén)的整體績(jī)效，和采購(gòu)部員工的整體聲譽(yù)。
另外，MRO采購(gòu)實(shí)際上是公司和采購(gòu)部門(mén)的成本節(jié)約的最后一個(gè)金礦。本課程，結(jié)合世界級(jí)的采購(gòu)公司的MRO的采購(gòu)供應(yīng)管理實(shí)踐，可以讓參加者知道如何改善和提高自己公司的MRO采購(gòu)。課程中提到的方法、技巧、策略和理念可以馬上運(yùn)用到自己的實(shí)際采購(gòu)工作中去。

【課程收益】
■如何杠桿你的MRO采購(gòu)額，從而得到成本解決
■提高M(jìn)RO供應(yīng)商管理和發(fā)展的工具
■最新的MRO供應(yīng)領(lǐng)域的流程如何簡(jiǎn)化采購(gòu)系統(tǒng)從而降低管理成本
■電子采購(gòu)技術(shù)在MRO采購(gòu)中的應(yīng)用
■一體化采購(gòu)、外包方法的應(yīng)用
■MRO采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員如何提升自己的專(zhuān)業(yè)技能
■世界級(jí)公司在MRO采購(gòu)中的最佳實(shí)踐

【課程亮點(diǎn)】
本課程提供一個(gè)寬廣的視野來(lái)看MRO采購(gòu)管理：如何打造戰(zhàn)略降低成本、消除浪費(fèi)、改善流程，從而更好的服務(wù)內(nèi)部客戶(hù)、支持公司戰(zhàn)略。提供世界級(jí)公司的MRO采購(gòu)實(shí)踐，通過(guò)案例分析，切實(shí)掌握MRO采購(gòu)管理的精髓。

【課程大綱】
一、MRO非生產(chǎn)物料采購(gòu)的基本知識(shí)MRO Purchasing Basic Knowledge
1.MRO定義  Definition of MRO
問(wèn)題：你們公司的MRO的定義與例子？
2.MRO采購(gòu)特點(diǎn)Characteristics of MRO  Purchasing
小組討論：MRO采購(gòu)的特點(diǎn)？與生產(chǎn)物料不一樣的地方？
3.MRO采購(gòu)現(xiàn)狀 Current Status of MRO  Purchasing
■起源于發(fā)展
■MRO管理的2個(gè)基本問(wèn)題
4.MRO采購(gòu)挑戰(zhàn)Challenges for MRO  Purchasing
■高昂的采購(gòu)成本
■看不見(jiàn)的利潤(rùn)暗礁
■難以避免的“陰溝里翻船”
■迎接未來(lái)的5大挑戰(zhàn)
5.MRO采購(gòu)需要做出貢獻(xiàn)  Contributions MRO Purchasing to make and its Trend
二、典型的備品備件的采購(gòu)方法
Typical  models of MRO contracting/purchasing為什么需要合同或者訂單Why do we need contract or orders  with  suppliers?
■避免合同或訂單外的采購(gòu)
■避免道德問(wèn)題
■審計(jì)的需要
■管理層的擔(dān)心
■擔(dān)保的需要
1.四象限管理模型Four  Quadrant Purchasing Management Model for  MRO
■MRO合同和采購(gòu)模式矩陣
■小組討論：四象限采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
2.象限I：總括訂單；采購(gòu)卡，Quadrant I: Blanket  Orders; Procurement Card
3.象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議 Quadrant II: System Contract;  Multi-year Contract; CPFR
4.象限IV：常青合同Quadrant IV: Evergreen  Contract
5.采購(gòu)的其他方法Other Procurement  Methods
■案例分析：你們打算采用什么訂單或合同方式？
三、備品備件的交期和庫(kù)存管理
Management of MRO  delivery and inventory
1.交期和庫(kù)存管理的基礎(chǔ)知識(shí)Basic Knowledge of Management of MRO  Delivery and  Inventory
■討論：什么是交期/前置期？你喜歡什么樣的供應(yīng)商？
■PR單處理原則
■問(wèn)題分析：什么是庫(kù)存？庫(kù)存的作用？庫(kù)存的分類(lèi)？
■訂貨成本、持有成本
■庫(kù)存考核指標(biāo)和目標(biāo)
■寄售庫(kù)存
■預(yù)測(cè)  Forecasting-預(yù)測(cè)的方法
2.交期和庫(kù)存管理方法Ways for Management of MRO Delivery and  Inventory
■MRO庫(kù)存管理中的ABC方法
■采購(gòu)需求與計(jì)劃
■企業(yè)的庫(kù)存計(jì)劃模式
■生產(chǎn)性物料的需求與計(jì)劃的借鑒作用
■固定訂貨點(diǎn)體系-fixed  order quantity
■定期回顧體系-Fix Time Period
■MRO的庫(kù)存分類(lèi)法
3.庫(kù)存管理工具Techniques  for Management of MRO Delivery and  Inventory
■供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI
■準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制JIT
4.庫(kù)存廢品處理  Deposit the scrap and  obsolescence
■廢棄庫(kù)存處理處理的方式
■廢物回收利用
四、備品備件的價(jià)格和成本管理
Cost Management of  MRO Purchasing
1.成本和價(jià)格的基本概念Basic Knowledge for Cost/Price of  MRO
■小討論：你們公司對(duì)成本關(guān)注嗎？
■成本節(jié)約和成本避免的區(qū)別
2.如何獲取成本和價(jià)位How to get cost and price  information
■RFX（RFI, FRQ, RFP）
■Bidding  （IFB）
■Catalogue
■內(nèi)部和外部?jī)r(jià)格/成本源
3.成本和價(jià)格分析技術(shù)Cost/Price Analysis  Techniques
■何謂價(jià)格分析？
■價(jià)格分析的優(yōu)點(diǎn)
■價(jià)格分析的關(guān)鍵
■價(jià)格分析技術(shù)的方法
4.成本和價(jià)格節(jié)約和控制方法Cost  Saving and Control Approaches
■討論：價(jià)格降低/成本節(jié)約的方法？
■價(jià)格降低的12個(gè)有效方法
五、電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)物資采購(gòu)中的應(yīng)用Apply  E-commerce and IT in MRO purchasing
1.MRO電子采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)Basic Knowledge for  E-procurement for MRO
2.MRO電子采購(gòu)的信息技術(shù)IT in E-procurement for  MRO
3.MRO電子采購(gòu)的信息技術(shù)工具IT Tools in E-procurement for  MRO
4.信息技術(shù)和電子商務(wù)在MRO電子采購(gòu)中的運(yùn)用IT and E-commerce applied in E-procurement for  MRO
■討論：你公司的電子采購(gòu)怎么做的？
六、優(yōu)化備品備件的采購(gòu)流程和方法Optimizing sourcing process of  MRO
1.為什么需要流程優(yōu)化Why optimize the sourcing process of  MRO
■問(wèn)題:為什么需要優(yōu)化MRO采購(gòu)流程？
2.MRO的采購(gòu)流程和管理Sourcing process and management for  MRO
3.流程的優(yōu)化策略O(shè)ptimization of sourcing process of  MRO
■案例分析:制定什么樣的流程？推行新的流程的過(guò)程中，有哪些特別需要注意的地方？
七、備品備件采購(gòu)的高階管理Advanced MRO  Purchasing
1.MRO的采購(gòu)戰(zhàn)略Purchasing Strategy for MRO  Purchasing
■問(wèn)題：MRO采購(gòu)需要戰(zhàn)略嗎？
2.MRO的中央采購(gòu)Centralized Purchasing for  MRO
■討論：如何實(shí)施中央采購(gòu)？
3.MRO的全球采購(gòu)Global Sourcing for  MRO
■討論：對(duì)采購(gòu)員意味著什么？
4.資產(chǎn)型設(shè)備的采購(gòu)Capital Equipment  Purchasing
5.MRO的采購(gòu)溝通Purchasing Communication in MRO  Purchasing
■討論：采購(gòu)溝通的重要性？
6.MRO采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員提升Go to next levels for MRO  buyers
■案例分析：MRO采購(gòu)的職業(yè)規(guī)劃如何做？
八、最佳實(shí)踐討論分析Case Study of Best Practice for MRO  Purchasing
1.最佳實(shí)踐1：閱讀
2.最佳實(shí)踐2：
3.分組討論

【講師介紹】
    羅老師，
專(zhuān)業(yè)資質(zhì):
湖南大學(xué)機(jī)械工程碩士/上海交大MBA
咨詢(xún)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師
C.P.M.認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理(美國(guó)供應(yīng)協(xié)會(huì)ISM)
中國(guó)采購(gòu)聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員
注冊(cè)質(zhì)量工程師、6-Sigma  綠帶證書(shū)
ISO9001,ISO14000, TS16949  內(nèi)審員證書(shū)
工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任某汽車(chē)領(lǐng)域財(cái)富500強(qiáng)亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理
3M中國(guó)有限公司
施耐德電氣有限公司
某國(guó)家直屬工程設(shè)計(jì)研究院
風(fēng)格與特點(diǎn)：
從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢(xún)風(fēng)格；18年工作歷任亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國(guó)際采購(gòu)主管，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對(duì)項(xiàng)目型采購(gòu)，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
十年以上汽車(chē)與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購(gòu)與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門(mén)及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)有深刻的理解，對(duì)采購(gòu)流程和采購(gòu)理論有深刻的了解；擅長(zhǎng)開(kāi)發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購(gòu)成本控制;同時(shí)，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)（ISO9000  和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱(chēng)豐富而全面！
在培訓(xùn)方面，Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵(lì)學(xué)員，不僅教會(huì)方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開(kāi)拓與提升。Jack老師還非常樂(lè)于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學(xué)員們都感覺(jué)是一種享受！
部分客戶(hù)名單:
泰科電子科技有限公司、株洲南車(chē)時(shí)代電氣股份有限公司、蕪湖奇瑞汽車(chē)有限公司、常州安費(fèi)諾集團(tuán)、富蘭克林電氣、惠氏營(yíng)養(yǎng)品有限公司、眼力健(杭州)制藥有限公司、維蒙特工業(yè)（中國(guó)）有限公司、約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司、寧波方太廚具有限公司、貝卡爾特有限公司、麥格納唐納利有限公司、偉巴斯特車(chē)頂供暖系統(tǒng)有限公司、上海電氣核電設(shè)備有限公司、中廣核工程有限公司、上海海拉電子有限公司、北京奔馳汽車(chē)有限公司、歐朗科技(蘇州)有限公司、上海印鈔有限公司、交通銀行上海市分行、邦迪管路系統(tǒng)（天津）有限公司、迅達(dá)（中國(guó)）電梯有限公司、錦湖（中國(guó)）輪胎有限公司、廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司、青島四方龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司、三得利(上海)食品有限公司、上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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