企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險控制實戰(zhàn)
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險控制實戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險控制實戰(zhàn)(深圳,7月9-10日)
【培訓(xùn)日期】2021年7月9-10日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】中高層管理人員、各級財務(wù)管理人員。
【課程背景】
縮小利潤黑洞,提升盈利速度
企業(yè)在進行成本管理和風(fēng)險控制時,時常出現(xiàn)以下情形:
■為降低成本、壓縮開支,員工怨聲載道,實際成本卻未降低,如何將擺脫高成本的局面?
■雖然營業(yè)收入不斷攀升,但扣掉成本,利潤極低,如何控制這可怕的利潤黑洞?
■企業(yè)風(fēng)險意識薄弱,不知如何做好風(fēng)險預(yù)警、防范、控制等方面工作?
每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代,能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此企業(yè)需要科學(xué)分析自身的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素,找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié),同時做好風(fēng)險控制策略,才能使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力。
為此,我們特邀原惠普亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān) 苑海彤老師,與您一同學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險控制實戰(zhàn)》精彩課程。本課程不僅詳細(xì)講解全面成本管理的理念、成本降低的工作機理,還傳授實用的成本管理技術(shù)和工具,深入剖析最前沿的500強企業(yè)成本管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,引導(dǎo)學(xué)員進行成本管理實戰(zhàn)演練,幫助學(xué)員學(xué)會找出企業(yè)成本管控中出現(xiàn)的問題,制定成本降低行動計劃,改善業(yè)務(wù)流程,將成本管理與風(fēng)險控制落到實處,從而全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
【課程收益】
企業(yè)收益:
1、突破傳統(tǒng)成本管理局限,引入新的價值意義成本管理理念,降低成本,提高效益;
2、借鑒與引入最前沿的500強企業(yè)成本管理實戰(zhàn)經(jīng)驗;
3、培養(yǎng)卓越的財務(wù)管理者,將成本管理與控制真正落到實處。
崗位收益:
1、掌握成本控制實踐的工作核心和重點;
2、熟練運用成本管控的工具和技術(shù)方法;
3、學(xué)會制定成本降低的行動計劃并有效執(zhí)行;
4、學(xué)會把握企業(yè)運營控制的關(guān)鍵點,改善業(yè)務(wù)流程。
【課程特色】
1、案例教學(xué):課堂中將剖析與點評世界500強企業(yè)的成本管控方法,讓學(xué)員吸收優(yōu)秀企業(yè)的成本管控精華,并直接運用于實際工作中;
2、采用講師講授、企業(yè)實際案例分析、角色扮演、建設(shè)性點評等多種教學(xué)方式,多維度幫助學(xué)員掌握課程知識點,保證培訓(xùn)成果高效轉(zhuǎn)化與落地;
3、課堂提供實操性工具及模型,實用性強,學(xué)員學(xué)完即可用于實際工作中,學(xué)以致用。
【課程大綱】
一、成本管理結(jié)構(gòu)和要素概述
1、成本管理與控制的概念
(1)到底什么才是成本/構(gòu)成
(2)不同標(biāo)準(zhǔn)下的系統(tǒng)分類
(3)成本Vs費用
【案例】人力資源成本的分類
2、成本管理的責(zé)任分解與控制
(1)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任
(2)誰來管理成本?
(3)成本管理與成本核算
【練習(xí)】:成本費用項目責(zé)任分解
【案例】:500強企業(yè)成本控制和管理責(zé)任的分解
二、全面成本管理操作實戰(zhàn)
1、成本管理系統(tǒng)圖
2、【討論】:企業(yè)成本管理日常執(zhí)行
3、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題
4、市場定價法—調(diào)查市場上的競爭性報價
5、成本定價法—基于內(nèi)部成本計算工時費率
【案例】:500強企業(yè)成本管理模式
三、企業(yè)成本管理技術(shù)和工具
1、標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)構(gòu)
2、作業(yè)成本法及其主要思路
3、全面質(zhì)量管理TQM/六個西格瑪管理
4、知識管理 四、成本降低的行動計劃
1、成本減低工作機理
2、成本管理最核心的問題是什么?
3、“成本控制”的六大誤區(qū)&九大陷阱-你中招了嗎?
【案例】:提升營運績效、追求卓越、建構(gòu)持續(xù)性競爭優(yōu)勢輔導(dǎo)
4、大額支出的審核/重新訂定KPI的發(fā)展流程/降低采購成本的十大手法/如何降低營運成本?/企業(yè)流程或制造流程中7大類未能創(chuàng)造價值的浪費
【案例】:成本控制就是摳與不摳間的平衡藝術(shù)
五、業(yè)務(wù)流程改善
1、成本相關(guān)交易
2、解密企業(yè)運營控制關(guān)鍵點:哪些該管?哪些不該管?
3、成本管理的戰(zhàn)略視角和核心問題
【討論】:采購環(huán)節(jié)成本控制
【真實模擬】角色扮演:讓我們一起來思考怎樣控制銷售環(huán)節(jié)的成本?
六、產(chǎn)品生命周期成本
1、生命周期成本(Life-cycle Costing)
2、成本控制演進的四個階段及其特征
3、整體擁有成本- TCO
4、三種責(zé)任中心的權(quán)限
【案例】:500強企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
【講師介紹】
苑海彤老師,
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具備世界500強及民營企業(yè)財務(wù)管控實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾全面負(fù)責(zé)跨國企業(yè)亞太區(qū)財務(wù)共享服務(wù)中心的建立管理運營。多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎(是唯一蟬聯(lián)此殊榮的亞太區(qū)高管)、惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽獎,帶領(lǐng)團隊多年蟬聯(lián)公司最佳團隊稱號。擁有豐富的ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗,曾參與企業(yè)的并購與上市重大項目。
10年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗。
授課特點
親和力、感染力極強,富有激情,能夠充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和熱情,注重與學(xué)員的互動,最終達(dá)成體驗式、場景式、協(xié)作式培訓(xùn)效果。
主講課程
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險控制實戰(zhàn)、財務(wù)報表分析與價值管理、全面預(yù)算管理與控制實戰(zhàn)等。
服務(wù)客戶
華為、海爾、中國移動、中國電信、聯(lián)想、OPPO、萬科、博世、雀巢、耐克、樂購、DHL中外運敦豪、前程無憂、山西汾酒、歐派家居、中國平安……
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4200元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
推薦課程
課程時間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵上課時間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對象:企業(yè)CEO/總...
講師:曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費用:4980/元人(學(xué)費包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場溝通會導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá) 2025-05-22
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解,強化學(xué)員表達(dá)與思考時的邏輯思維方式,大量的實戰(zhàn)體驗式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國公司的推崇,也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...
講師:姜老師詳情
項目全過程管理控制與實踐 2025-05-22
項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師:楊老師詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...
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