培訓時間:

供應管理核心

  培訓講師:王大勇

  時間地點:
2025年09月19-21日 北京

  培訓費用:5400

  贈送積分:5400

    服務電話:010-82593357

供應管理核心詳細內(nèi)容

供應管理核心

培訓時間: 25年03月14-16日北京  25年04月18-20日天津  09月19-21日北京

培訓費用: 5400元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)

培訓對象:采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。

培訓目標:此項目專門針對有經(jīng)驗的供應經(jīng)理設計,并注重管理和領導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境,供應經(jīng)理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。

課程大綱:[培訓大綱]

尋源

1-A-1 評估利益相關方需求,并納入尋源計劃中

1-A-2 分析內(nèi)部客戶要求的可行性,并給出建議

1-A-3 分析商品或服務的潛在來源

1-A-4 基于成本、時間、現(xiàn)有合同及競爭性投標,確定處理商品或服務請求的適合方法

1-A-5 分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略

1-A-6 確定和實施技術手段,支持供應管理

1-A-7 通過識別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略,整合支出

1-A-8 實施戰(zhàn)略尋源計劃,并與組織和利益相關方的目標一致

1-A-9 采用適當?shù)囊?guī)格書、條款和條件,準備招標文件、報價文件和方案文件

1-A-10 評估競爭性報價,識別產(chǎn)品或服務的最佳報價

品類管理

1-B-1 制訂品類管理方案,滿足組織的關鍵目標

1-B-2 執(zhí)行品類管理方案

談判

1-C-1 準備談判方案,并與組織目標吻合

1-C-2 準備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術

1-C-3 帶領、開展和支持供應商談判

法務與合同

1-D-1 管理合同/采購訂單的準備工作

1-D-2 把合同授予供應商

1-D-3 管理合同/采購訂單的授予到完成或終止

1-D-4 對合同和其它供應管理文檔進行或獲取法務審核

1-D-5 創(chuàng)建并執(zhí)行供應管理流程,確保合規(guī)

供應商關系管理

1-E-1 制訂供應商合格計劃,確保組件、物料和供應商滿足特定要求

1-E-2 制訂和管理有效的供應商關系

1-E-3 開展供應商績效評估

1-E-4 與供應商開展定期的業(yè)務回顧

1-E-5 為優(yōu)化供應庫識別機會和收益

1-E-6 識別驅(qū)動供應商創(chuàng)新的機會

1-E-7 制訂和實施供應商退出策略

1-E-8 依據(jù)服務水平協(xié)議,審核供應商績效

1-E-9 解決發(fā)票和支付的問題

1-E-10 作為供應商和職能部門的橋梁,確保準確的信息、文檔和產(chǎn)品流

成本和價格管理 

1-F-1 為采購制訂成本管理項目的策略

1-F-2 進行成本/收益分析

1-F-3 進行支出分析,確定特定品類的策略

1-F-4 追蹤和驗證成本降低和成本避免

財務分析

1-G-1 準備和管理供應管理部門的預算

1-G-2 制訂采購的融資策略

1-G-3 核實完善的報告機制

講師簡介:

王大勇老師,資深管理咨詢顧問與培訓講師,中國物流與采購聯(lián)合會采購委首席顧問,年度《中國采購發(fā)展報告》副主編,中國物流學會常務理事,美國供應管理協(xié)會ISM注冊供應管理專家CPSM認證主講培訓師。

王大勇老師是企業(yè)能力輔導ACP模式發(fā)起人,有二十多年的企業(yè)管理、咨詢與職業(yè)培訓經(jīng)驗,涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓領域包括供應鏈管理、采購管理與物流管理等內(nèi)容。

近十幾年來與以下典型企業(yè)有過咨詢與培訓項目合作:GE通用電氣、殼牌(SHELL)、一汽大眾、長安福特、北汽福田、德國西馬克設備、蒙牛、可口可樂、統(tǒng)一食品、、天士力、中國移動、富士康、中興通訊、神州數(shù)碼、德賽電子、歐普照明、惠氏制藥、一致藥業(yè)、香港周大福、華潤萬家、家得寶、中國航空、海南航空、中海油、新奧燃氣、華新水泥、紫金礦業(yè)、國家核電、國家電網(wǎng)、大都會人壽、中鐵建、長安民生物流、中外運、一汽國際物流中心等。

 

授課風格:戰(zhàn)略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注。

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高效的管理溝通技巧訓練主講:田勝波老師培訓費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領導力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...

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