項目管理（2天）

【時間/地點】

2025年6月16-17北京    

【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）

【課程收益】

隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。項目管理已經成為任何人都應具備的技能之一。本課程以美國項目管理協會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內容，通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能，幫助提高企業(yè)的項目管理水平。

【課程對象】

項目經理、項目主管、項目管理負責人，任何想提升日常工作中項目管理水平的人。

【課程大綱】

1.  現代項目管理發(fā)展的觀點

? 用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理

? 什么是項目、項目管理

? 項目的環(huán)境因素

? 項目管理的要素有哪些

? 項目管理生命周期

? 項目管理的目標

? 項目管理過程與知識領域

2. 項目的組織管理體系

? 項目組織架構的設計

? 項目組織的項目管理體系

3、項目的范圍管理

? 項目需求收集的步驟

? 項目需求管理的方法和技巧

? 項目變化對項目經理的制約影響

? 項目范圍計劃的關鍵流程和技巧

? 項目范圍的定義及其意義

? WBS是項目管理計劃的基石

? WBS模型建立的原則與技巧

練習: 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結構WBS

4、項目進度管理

? 項目進度計劃的編制及技巧

? 項目任務排序與網絡圖

? 關鍵路徑法（CPM）

? 關鍵路徑的選擇與分析

? 項目進度控制的原理

? 項目進度拖延的原因分析

練習：編制實戰(zhàn)項目的進度網絡圖

5.項目成本管理

? 項目成本計劃的編制和技巧

? 項目成本的組成

? 項目成本績效報告

? 項目成本的控制

練習：編制實戰(zhàn)項目的成本計劃

6.項目質量管理

? 領先的質量保證體系

? 企業(yè)對質量保證人員作用的誤解

? 常見的質量保證工具

? 質量控制

? 如何獲得有效的檢查結果

7.項目采購管理：

? 項目中的設備采購

? 項目中的分包管理

8.項目的風險管理

? 風險的特點

? 項目風險管理的原則

? 項目風險的定性定量分析

? 風險應對措施

? 風險的監(jiān)控與風險管理跟進

9.項目的人力資源與溝通管理

? 如何組建項目團隊

? 如何獲取想要的項目資源

? 激勵團隊的方法

? 有效的溝通的三個方面

? 如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息

10.項目的整體管理與評估

? 變更管理

? 項目收尾絕對不是“無聊”的工作

? 有效的項目收尾過程

王先生（Michael） 

背景介紹：

王老師是清華大學工商管理碩士（MBA），西安理工大學工學學士，企業(yè)管理、領導力、職業(yè)技能、項目管理等領域高級咨詢顧問和講師。

工作或項目經歷

在近十多年的工作經歷中，王老師曾在北京正略鈞策管理咨詢有限公司任咨詢總監(jiān)，為多家公司提供管理咨詢與管理培訓，并順利實施，收到良好效果。在北京電通廣告公司任高級企劃經理，為很多公司設計企劃方案，受到客戶好評。在長期的咨詢服務過程中，積累了豐富的項目管理經驗，并增加了對不同企業(yè)的管理的認識和理解。在某汽車集團公司任高級經理并兼任內部培訓師，通過對企業(yè)流程的梳理和績效體系的改進，使企業(yè)的運營效率不斷改進，并積累了豐富的企業(yè)管理經驗。王老師還有豐富的培訓經驗，曾為河北科技大學、北大應用文理學院、現代管理大學講授《管理學》、《戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)管理概論》、《管理溝通》等課程，具有豐富的教學經驗，對企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、項目管理等有深入的研究。

授課風格：

系統(tǒng)性強：準確的概念、嚴謹的邏輯、清晰的課程框架，充分展現知識間的密切聯系，讓理論不再晦澀難懂。學員反饋：“聽了您的課才明白什么叫融會貫通”。

實用性強：學員最關心的課題，諸多專家學者的研究成果，最簡單有效的方法，大量的真實案例，實用的課程更精彩。學員反饋：“王老師的課是我上過的最有用的課”。

洞穿力強：將知識在廣度和深度上進行大幅度延伸，具有洞穿力的觀點撐開了學員的視野，給人以強烈的思想沖擊。某學員說：“老師，您顛覆了我以前的看法，您的才學讓人欽佩，我真得努力學習了”。

◆ 王先生主講的課程包括：

u 《項目管理》（2天）

u 《項目團隊管理》（1天）

u 《PMP認證課程》（5天）

u 《中層干部管理技能提升》（2天）

u 《新任主管全面管理技能提升訓練》（2天）

u 《后備干部管理技能提升》（2天）

u 《溝通藝術與關系協調》（1天）

u 《從技術走向管理》（2天）

u 《管理學》（2天）

u 《戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《高效溝通技巧》（2天）等等

◆ 王先生服務過的部分客戶：

n 清華科技園培訓中心、

n 新奧集團、

n 路勁地產集團、

n 大成食品集團、

n 東城區(qū)政府、

n 豐臺區(qū)政府做

n 中國移動山西分公司、

n 華泰汽車集團、

n 長春華濤集團

n 中科軟通

n 為尚德機構

n 中科軟通

n 河北科技大學

n 北大應用文理學院

n 南方電網廣東省公司

n 南方電網梧州供電局

n 銀川民生地產

n 深圳力勁集團

n 華泰汽車集團

n 四川成飛集團

n 東方航空集團等等

張老師 Robert

清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。

張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

◆ 張先生主講的課程包括：

u 《項目管理》

u 《領導力與團隊建設》

u 《新任經理的管理技能訓練》

u 《如何有效提升執(zhí)行力》

u 《職業(yè)素質提升訓練》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》

u 《高效能人士的七個習慣》

u 《時間與壓力管理》

u 《壓力與情緒管理》

u 《非人力資源經理的人力資源管理》

u 《高級招聘面試技巧》

u 《績效管理與年度評估面談》

u 《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》

u 《組織機構設計與工作分析》等

◆ 張先生服務過的部分客戶：

  u 無錫布勒機械制造

u 山特維克礦山工程機械貿易（上海）

u 東芝信息機器（杭州）

u 斯必能通訊器材（上海）

u 南京搏峰電動工具

u 騰達航勤設備（上海）

u 常州法力諾長城焊管

u 威樂（中國）水泵系統(tǒng)

u 凱斯帕液壓（上海）

u 江陰貝卡爾特鋼絲制品

u 格拉默車輛內飾（上海）

u 愷博（上海）車輛座椅技術

u 佛吉亞（上海）座椅

u 蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

u 柳州五菱汽車

u 上海德爾福汽車空調系統(tǒng)

u 威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）

u 艾默生動力傳動（漳州）

u 上海普惠飛機發(fā)動機

u 哈雷戴維森（上海）

u 安博（中國）房地產咨詢

u 華新（南京）置業(yè)開發(fā)

u 青島萬科房地產

u 歐尚（中國）

u 巴魯夫（上海）貿易

u 蘇州西門子電器

u 天津中遠國際貨運

u 鹽城國際婦女時裝

u 海南優(yōu)美內衣

u 貝卡爾特（中國）技術研發(fā)

u 中國大恒（集團）北京圖像視覺技術

u 揚子石化-巴斯夫

u 拜耳醫(yī)藥保健

u 中國移動（廣東）

u 菲尼薩光電通訊（上海）

u 固瑞特（天津）復合材料

u 阿爾斯通

u 鄭州長城水泥

u 中海油(天津)

u 東亞銀行(中國) 

u 大眾汽車金融(中國)

u 東風標致雪鐵龍汽車金融等等

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上課時間

2025年06月16-17日 北京

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