培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年7月24~25日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人

? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程背景：

課程致力于滿足具有HR和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)人士的需求，將傳統(tǒng)HR培訓(xùn)模式進(jìn)行創(chuàng)新，為學(xué)員提供全面、實(shí)踐性強(qiáng)且具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。課程深度剖析HRBP核心勝任力，解決其實(shí)際工作中的四大痛點(diǎn)，重在認(rèn)知突破到實(shí)踐工作的無縫轉(zhuǎn)換。課程內(nèi)容覆蓋業(yè)務(wù)需求洞察、關(guān)鍵技術(shù)掌握以及HRBP職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃，幫助學(xué)員在兩天的課程時(shí)間里，通過真實(shí)工作場(chǎng)景的模擬，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展突破。

課程目標(biāo)：

1. 基礎(chǔ)夯實(shí)：解決新手HRBP面臨的4大關(guān)鍵問題，通過3步驟進(jìn)行深度HRBP規(guī)劃，從而確保您在工作開始之初占得先機(jī)。

2. 角色塑造：讓HRBP不再被視為業(yè)務(wù)的“甜蜜負(fù)擔(dān)”。通過5步策略深入洞察業(yè)務(wù)需求，讀懂業(yè)務(wù)指標(biāo)，配合業(yè)務(wù)打造冠軍團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)大HRBP影響力。

3. 能力促進(jìn)：深度研析優(yōu)秀HRBP應(yīng)具備核心能力，提供精準(zhǔn)定位策略，幫助您找準(zhǔn)能力差距，促進(jìn)個(gè)人能力快速提升。

4. 執(zhí)行落地：通過模擬 HRBP 工作場(chǎng)景，讓您在真實(shí)的情景培訓(xùn)中，掌握HRBP工作方法、技術(shù)和工具，并繪制一份專屬于您自己的，切實(shí)可行的HRBP發(fā)展路徑圖。

參訓(xùn)對(duì)象：

該課程主要面向從事人力資源管理職務(wù)專業(yè)人士，每一位轉(zhuǎn)型成為HRBP角色的學(xué)員。

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第一天

一、開場(chǎng)互動(dòng)

? 2天課程目標(biāo)與學(xué)習(xí)路徑說明

? 了解你的學(xué)習(xí)伙伴和課程期望

二、HRBP基礎(chǔ)夯實(shí)

? 探析成為HRBP時(shí)面臨的四大痛點(diǎn)。

? HRBP的工作場(chǎng)景：HRBP、COE、SSC之間的不同工作場(chǎng)景。

? 必不可少的HRBP的專屬勝任力搭建。

? 通過三步驟理解和實(shí)施深度的HRBP戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、HRBP角色塑造

? HRBP如何業(yè)務(wù)Leader建立信任的三大核心。

? HRBP解鎖業(yè)務(wù)3步法快速參與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和規(guī)劃中：

1) 業(yè)務(wù)背景調(diào)研

2) 解構(gòu)運(yùn)營(yíng)流程

3) 讀懂并分解HRBP指標(biāo)

? HRBP 5步策略深入洞察業(yè)務(wù)需求診斷，從組織內(nèi)部視角檢視業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)過程，找出優(yōu)化點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)HRBP的價(jià)值。

? HRBP 設(shè)計(jì)可落地的業(yè)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)體系實(shí)操技法。

第二天

四、HRBP的關(guān)鍵能力提升

? HRBP 核心技能之精準(zhǔn)選才：

1) 頭疼的招聘需求：如何快速搞定模糊不清的招聘需求？

如何通過簡(jiǎn)潔的圖表和關(guān)鍵信息，快速構(gòu)建出人才畫像，拉齊與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人才要求。

2) 打通面試渠道：如何有效組建面試渠道并高效管理？

打破區(qū)域僵局，實(shí)現(xiàn)人才有序流動(dòng)，打破HRBP另一個(gè)降本增效的“痛”。

3) 與業(yè)務(wù)協(xié)同面試：招聘到底是誰的事兒？

分析HR和業(yè)務(wù)在招聘過程中的角色分工，教會(huì)業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵面試技巧。

4) 入職管理：如何快速鎖定并順利入職候選人？

入職管理的“臨門一腳”抓住候選人的“心”，營(yíng)造“家”的歸屬感。

? HRBP 核心技能之培訓(xùn)及文化賦能：

1) 培訓(xùn)體系構(gòu)建能力：

·培訓(xùn)體系的構(gòu)建原則、設(shè)計(jì)方法及其有效實(shí)施策略。

從基礎(chǔ)培訓(xùn)到人才全面發(fā)展，HRBP在各階段的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與實(shí)操要點(diǎn)。

2) 人才培養(yǎng)項(xiàng)目策劃技術(shù)：

核心人才系統(tǒng)盤點(diǎn)與培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)。

人才梯隊(duì)組建規(guī)劃與推進(jìn)措施。

3) 組織文化在培訓(xùn)體系中的實(shí)際融入：

組織文化在培訓(xùn)體系中有效實(shí)施方法和落地路徑。

講師介紹：楊老師

? 人力資源課程講師

? 生涯發(fā)展專業(yè)講師

? 華東師范大學(xué)MBA研究生人力資源與心理學(xué)項(xiàng)目

? NCDA國(guó)際生涯師認(rèn)證

? MBTI認(rèn)證施測(cè)師

? Kornferry人才發(fā)展高潛解決方案測(cè)評(píng)分析師

20多年人力資源從業(yè)和咨詢經(jīng)歷，擅長(zhǎng)職業(yè)規(guī)劃，人才招募，勝任力培養(yǎng)，中高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及教練輔導(dǎo)。

【擅長(zhǎng)課程主題】：HR職業(yè)勝任力提升、招聘管理及面試技巧、MBTI心動(dòng)力個(gè)人及團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)、關(guān)鍵人才盤點(diǎn)、卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、管培生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

【部分長(zhǎng)期客戶】：蘇州電網(wǎng)，中行江蘇省分行、建行江蘇省分行、郵政銀行江蘇省分行、蘇州職業(yè)大學(xué)、常熟理工大學(xué)、中檢南京分公司、迪皮埃復(fù)材構(gòu)件，丹納赫集團(tuán)，中集圣達(dá)因、張家港人力資源管理協(xié)會(huì)，卓越（蘇州）自動(dòng)化設(shè)備，江蘇科技大學(xué)張家港分校等。

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主題

上課時(shí)間

2025年07月24-25日 上海

參加人數(shù)

費(fèi)用

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先生 女士

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