基于業(yè)務(wù)的組織人才盤點(diǎn)
基于業(yè)務(wù)的組織人才盤點(diǎn)詳細(xì)內(nèi)容
基于業(yè)務(wù)的組織人才盤點(diǎn)
主講：資深人力資源顧問 原500強(qiáng)上市企業(yè)人力資源總監(jiān) 林麗萍
課程對象：業(yè)務(wù)管理者、HR管理者、HRBP、OD/TD/LD管理者等
課程時間：2025年11月28-29日
課程地點(diǎn)：廣州
課程費(fèi)用：4800元/人
崗位收益：
1、了解人才盤點(diǎn)的基本原則和方法論2、掌握人才盤點(diǎn)的流程、內(nèi)容和工具
3、通過案例分享了解人才盤點(diǎn)在企業(yè)中的運(yùn)
用場景和操作方法
4、運(yùn)用CSW工具解決團(tuán)隊(duì)的實(shí)際問題
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)對關(guān)鍵人才進(jìn)行有效盤點(diǎn)，客觀
對人才的績效、能力、潛力等進(jìn)行客觀評價
2、為企業(yè)建立自身的人才標(biāo)準(zhǔn)，快速識別及
培養(yǎng)有用的人才，為人才梯隊(duì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)
3、提升企業(yè)關(guān)鍵人才寬度、厚度以及準(zhǔn)備度
課程背景
隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，人才的競爭也在不斷變化，越來越多中國企業(yè)面臨的人才問題，已經(jīng)由之前的數(shù)量問題（供給需求差距）逐步轉(zhuǎn)化為數(shù)量-質(zhì)量雙重挑戰(zhàn)。在制定人才戰(zhàn)略過程中企業(yè)對自己的人才“家底”是否了解已經(jīng)成為企業(yè)制定人才招募和未來發(fā)展的一個重要成功前提。
? 如何才能對企業(yè)的人才進(jìn)行有效盤點(diǎn)？
? 績效結(jié)果是盤點(diǎn)人才的唯一手段嗎？? 如何客觀評價人才的潛力？
? 如何制定適合不同人才特點(diǎn)的發(fā)展體系？
? 如何控制人才盤點(diǎn)工作的投入，提高效度？
所有這些都是企業(yè)組織發(fā)展面臨的重要問題，本課程將幫助您澄清這些問題，了解人才盤點(diǎn)框架、理論和方法，并與資深組織發(fā)展專業(yè)人士探討人才盤點(diǎn)實(shí)踐當(dāng)中的問題；學(xué)會用人才盤點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，來盤點(diǎn)企業(yè)內(nèi)外部變化所需的人才，并用企業(yè)自身的人才標(biāo)準(zhǔn)快速識別及培養(yǎng)有用的人才，為人才發(fā)展培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)，打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈。
課程特色
? 實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)：現(xiàn)場實(shí)操人才盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)案例一學(xué)就會。? 流程圖工具模型表單一應(yīng)俱全，拿走就能用。
? 附贈史上最全/獨(dú)家提供的人才盤點(diǎn)全套資料工具包。
課程大綱
第一章、明道篇：組織人才盤點(diǎn)的道法術(shù)
第一節(jié): 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)? WHY-人力資源管理的新趨勢：新“六化”經(jīng)營
模式下的人力資源新挑戰(zhàn)、新思維
? WHY-人力資源管理的新趨勢：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
開始的人才戰(zhàn)略
? HOW-廣義人才盤點(diǎn)的流程：4D人才盤點(diǎn)項(xiàng)目：Define（定義）、Diagnose（診斷）、Deliver（實(shí)施）、Design（設(shè)計(jì)）
? HOW-狹義人才盤點(diǎn)的流程：人才盤點(diǎn)會議
? WHAT-從人才培養(yǎng)體系全景圖講起：人才標(biāo)準(zhǔn)體系、人才評估體系、和人才發(fā)展體系? WHAT-組織人才盤點(diǎn)是什么？
第二章、方法篇：從人才標(biāo)準(zhǔn)到人才評估到人
才發(fā)展
第二節(jié): 人才盤點(diǎn)的基本原則和關(guān)鍵問題
1.人才盤點(diǎn)的基本原則：盤人才，更要盤組織
和崗位
? 盤人才：人才數(shù)量分析
? 盤人才：人效分析
? 盤人才：人才結(jié)構(gòu)分析? 盤人才：人才準(zhǔn)備度? 盤人才：人才質(zhì)量分析
【現(xiàn)場練習(xí)】：某公司2021年全年人力配置
和人力成本測算
第三節(jié)：人才盤點(diǎn)4D項(xiàng)目：第一個D（Defin
e）定義人才-人才標(biāo)準(zhǔn)
? 人才標(biāo)準(zhǔn)的建立：勝任力建模和任職資格
是人才標(biāo)準(zhǔn)建立的有效工具
【案例拆解】某快速發(fā)展公司中層管理干部勝
任力建模案例拆解
第四節(jié)：人才盤點(diǎn)4D項(xiàng)目：第二個D（Diagn
ose）診斷人才-人才測評
? 人才評估三緯度：能不能/合不合/愿不愿
? 理論依據(jù)及常用測評工具
? 診斷緯度：業(yè)績、能力、專業(yè)、潛力、準(zhǔn)
備度等
課程大綱
第三章、實(shí)操篇：人才盤點(diǎn)會議的具體實(shí)施案
例拆解
第五節(jié)：人才盤點(diǎn)4D項(xiàng)目：第三個D（Deliv
er）實(shí)施-人才盤點(diǎn)會議
1.狹義的人才盤點(diǎn)會議的流程：會議前、會議
中、會議后
? 人才盤點(diǎn)的時機(jī)和時間段
? 人才盤點(diǎn)的方式：開門盤還是閉門盤？ 有何利弊？
? 人才盤點(diǎn)的內(nèi)容：盤什么？
? 人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和成果
? 人才盤點(diǎn)會議前：組織現(xiàn)狀分析、人員分
工、會前溝通、準(zhǔn)備材料
? 人才盤點(diǎn)會議中：會議中做什么、會議中
角色分工
2.盤點(diǎn)會議討論的重要原則
? 盤點(diǎn)會議中校準(zhǔn)的技術(shù)：討論單個人才
? 盤點(diǎn)會議中校準(zhǔn)的技術(shù)：討論團(tuán)隊(duì)人才
【現(xiàn)場練習(xí)】某集團(tuán)公司內(nèi)部人才盤點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)
案例現(xiàn)場練習(xí)&點(diǎn)評分析
3. 人才盤點(diǎn)的原則和方法論：“三三原則”
、“深度剖析”、“三階段發(fā)展”方法論
第六節(jié)：人才盤點(diǎn)4D項(xiàng)目：第四個D（Desig
n）設(shè)計(jì)-人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用
1.第四個D（Design）設(shè)計(jì)-結(jié)果應(yīng)用? 結(jié)果應(yīng)用---人員分類和人才池建立
? 結(jié)果應(yīng)用---人才培養(yǎng)? 結(jié)果應(yīng)用---人才激勵? 結(jié)果應(yīng)用---晉升通道
第四章、工具篇：人才盤點(diǎn)核心工具應(yīng)用介紹
第七節(jié)：人才盤點(diǎn)的工具
? 人才盤點(diǎn)項(xiàng)目的所有工具匯總分四類：組織診斷工具、人才測評工具、人才盤點(diǎn)工具、人才發(fā)展工具
? 核心工具一：組織健康度診斷-組織健康度
/員工敬業(yè)度調(diào)研
? 核心工具二：識別關(guān)鍵崗位-關(guān)鍵崗位識別
矩陣圖及識別關(guān)鍵崗位的四種方法
? 核心工具三：識別勝任力：勝任力綜合評
估
? 核心工具四：識別潛力：潛力評價工具-學(xué)
習(xí)敏銳度
? 核心工具五：識別Hipo：九宮格
? 核心工具六：360度評估
? 核心工具七：702010學(xué)習(xí)發(fā)展路徑? 核心工具八：個人發(fā)展計(jì)劃表IDP
總結(jié)篇：人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵成功因素第八節(jié): 人才盤點(diǎn)成功的關(guān)鍵因素? 決定人才盤點(diǎn)的成功要素
? 人才盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)
總結(jié)：什么是好的人才盤點(diǎn)？
林麗萍
原500強(qiáng)上市企業(yè)人力資源總監(jiān)
資深人力資源顧問
專家簡介
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
20 年大型外企/上市集團(tuán)民企 HR 全模塊專業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)，多年外企和民企的高管歷練讓其特別熟悉企業(yè)的實(shí)際情況，能夠把脈企業(yè)的痛點(diǎn)。操盤過 100+場組織人才盤點(diǎn)、5.4 億人力成本管控及優(yōu)化項(xiàng)目、大型集團(tuán)公司組織架構(gòu)梳理及三定（定人定崗定級）項(xiàng)目、薪酬績效體系搭建及落地、企業(yè)文化從 0 到 1 搭建及落地項(xiàng)目、勝任力建模及落地項(xiàng)目、中高管定制培養(yǎng)項(xiàng)目。
【授課特點(diǎn)】
擅長將專業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，臺風(fēng)穩(wěn)健，互動性強(qiáng)，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地。
【主講課程】
《勝任力敏捷建模訓(xùn)練營》《基于業(yè)務(wù)的組織人才盤點(diǎn)》《構(gòu)建高競爭力的人才戰(zhàn)略》《關(guān)鍵人
才的保留與激勵》等
【服務(wù)客戶】
寧德時代、臨港集團(tuán)、美的集團(tuán)、無錫靈山集團(tuán)、招行總行、中國銀行、國家電網(wǎng)、中國郵政、國家開發(fā)投資集團(tuán)、麗水煙草、上海交大海外教育學(xué)院、信達(dá)生物制藥、杭州微點(diǎn)科技、銳掣科技、聯(lián)志集團(tuán)、新華國際教育集團(tuán)、中興聯(lián)、廣州亞美科技……
推薦課程
中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 2025-01-10
適合人員概述：企業(yè)各個部門經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo)：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能課程背景：中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工，原來主要...
講師：田勝波詳情
《Excel—專業(yè)級商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn)：上海課程時間：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色：講解與互動雙管齊下，大量的案例練習(xí)，所有的知識點(diǎn)在課堂全部吸收；所有...
講師：宋禹詳情
天才狀態(tài)-釋放潛能，重建自我內(nèi)在力量 2025-01-10
天才狀態(tài)-釋放潛能，重建自我內(nèi)在力量主講：國際身心語義學(xué)會(ISNS)授證導(dǎo)師、組織健康推動者/咨詢專家 彭淑軍課程對象：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長，讓自己蛻變的每個生命個體課程時間：一階：2025年7月12-13日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人/階，9600元/人/兩階，課程...
講師：彭淑軍詳情
雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練 2025-01-10
雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用：4380元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；授課對象：銷售人員。課程背景：銷售人員的在進(jìn)行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進(jìn)行最后的談判，例如合同條款等。談判的對我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤更為便捷的方法，但是，由于缺乏談判技巧的培訓(xùn)，我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計(jì)”，沒有有效運(yùn)用各種溝通技...
講師：李俊詳情
OKR共創(chuàng)式管理工作坊 2025-01-10
《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負(fù)責(zé)人、投資人、降本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程地點(diǎn)：上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景：隨著市場企業(yè)競爭越來越激烈，公司和公司的競爭最終都體現(xiàn)在人才競爭上。同時，世...
講師：Jim詳情
PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn) 2025-01-10
PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時間：2025年1月10-11日 4月11-12日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對象：經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景：自Power Bi發(fā)布以來，由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強(qiáng)中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者，那你一定會遇到如下...
講師：常老師詳情
2025年搶占新市場：國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)及風(fēng)險防范時間：2025年1月10-11日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對象：招標(biāo)人代表（采購副總、采購經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財務(wù)等）。課程背景：國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購與公共采購的雙重屬性，如何處理“公平“和”效率“問題，實(shí)現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是國企采購面臨的主要課題。與此同時，國企紀(jì)檢部...
講師：趙中翔詳情
HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值 2025-01-10
HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值---對標(biāo)華為、騰訊、京東，學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時間：2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北京學(xué)習(xí)對象：企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等項(xiàng)目背景 在當(dāng)前充滿波動性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）的角...
講師：詳情
WOW！客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對技巧 2025-01-10
WOW！客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling深圳：2024年12月04日-05日上海：2024年12月11日-12日深圳：2025年01月10日-11...
講師：姜老師詳情
跨部門溝通與協(xié)作 2025-01-10
跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)時間:25年1月10-11日 北京25年10月18-19日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：各部門經(jīng)理、主管或骨干員工課程背景：企業(yè)是一盤棋。企業(yè)跟企業(yè)的競爭不是單個人的競爭，也不是哪兩個團(tuán)隊(duì)間的競爭，而是企業(yè)整體內(nèi)部合力的競爭。很多企業(yè)內(nèi)部，看單個團(tuán)隊(duì)，能力，效率等都還好，但一到涉及跨部門之間...
講師：曹禮明詳情
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