培訓(xùn)時間:

學(xué)德魯克:管理者與組織(管理協(xié)同篇)

  培訓(xùn)講師:何老師

  時間地點:
2025年05月16-17日 深圳
2025年10月17-18日 深圳

  培訓(xùn)費用:5800

  贈送積分:5800

    服務(wù)電話:010-82593357

學(xué)德魯克:管理者與組織(管理協(xié)同篇)詳細(xì)內(nèi)容

《學(xué)德魯克:管理者與組織(管理協(xié)同篇)》

 

講師/Lecturer:何老師

費用/Price:¥5800元/人

課程排期/Scheduling

深圳:2024年05月17日-18日

深圳:2024年10月18日-19日

深圳:2025年05月16日-17日

深圳:2025年10月17日-18日

 

 

課程概述/Overview

——實現(xiàn)團隊更高績效的必修課

管理者的素質(zhì)和工作狀況決定著企業(yè)的成敗,甚至決定著企業(yè)的生存。因為管理人員的素質(zhì)和工作能力是一家企業(yè)在競爭中唯一能夠擁有的有效的優(yōu)勢。

                                                     —— 彼得·德魯克

 

課程導(dǎo)語

本課程側(cè)重管理者的功能性任務(wù),幫助管理者認(rèn)識到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系,使其在組織中少受挫折、有所成就,并幫助組織統(tǒng)一管理思想、有效輔佐上司、促進(jìn)跨部門協(xié)作、有效激勵部屬,從而提高組織績效,同時使個人及團隊的價值得以充分體現(xiàn)。

 

授課方式

教學(xué)內(nèi)容與德魯克管理思想融會貫通,采用互動、啟發(fā)式案例教學(xué),學(xué)員一起交流探討工作中的管理問題。

 

課程收益

1. 如何有效發(fā)揮管理者在組織中的效用,從而帶來更大的價值和貢獻(xiàn);

2. 幫助管理者充分認(rèn)識并正確理解個人與組織的關(guān)系;

3. 掌握如何協(xié)調(diào)個人與組織各方面關(guān)系的技巧;

4. 建立有效的組織價值觀,使個人在組織中有所成長、有所成就;

5. 幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作,完成組織績效;

6. 實現(xiàn)個人及組織真正意義上的互利和雙贏。

 

課程時長

2天(12小時)

 

課程大綱/Outline

一、輔佐上司——讓上司的長處產(chǎn)出生產(chǎn)力

1. 與上司相處的典型問題:這么好的建議為什么上司不接受

2. 管理者的進(jìn)階認(rèn)知:與上司建立共同目標(biāo),同啟未來

3. 如何影響上司,向上司推介建議的五步法

4. 有效識別上司風(fēng)格和行為特征,建立信任

5. 運用上司的長處,是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵

 

二、輔助同事——協(xié)同行動

1. 跨部門溝通的基石:能夠為他人帶來哪些產(chǎn)出

2. 建立基于貢獻(xiàn)的人際關(guān)系

3. 從定位到方法:如何達(dá)成跨部門、跨專業(yè)的合作

4. 克服專業(yè)限制,讓專業(yè)知識產(chǎn)生成果

5. 了解合作的策略與價值觀

 

三、輔推下屬——提升組織整體績效

1. 激勵的運用策略

2. 使下屬工作卓有成效的關(guān)鍵:為下屬的工作掃清障礙

3. 幫助下屬達(dá)成績效,同時保持其工作自主性

4. 激勵的最高境界―――自我激勵

5. 人事決策的影響:決定組織的績效狀況

 

四、有效決策:決策的行為范式

1. 決策必須要了解的信息:誰對決策的執(zhí)行負(fù)責(zé)

2. 聽取不同意見為決策提供可選擇性

3. 有效決策的七步驟

4. 避免不必要的決策

5. 以終為始:如何讓別人接受并執(zhí)行你的決策

 

五、與組織一同成長

1. 管理者與組織的關(guān)系

2. 管理者和組織的協(xié)同與成長

3. 發(fā)展工作之外的興趣

4. 過有意義的生活:持續(xù)改進(jìn)與成長

 

 

講師介紹/Lecturer

何老師

? 原彼得·德魯克管理學(xué)院資深講師

? 中國人民大學(xué) MBA 特邀講師

? 北京師范大學(xué) MBA 特邀講師

? 國資委總裁班特邀講師

? Persona Global 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

? 連續(xù)六年擔(dān)任德魯克管理學(xué)院首席講師

? 連續(xù)四年蟬聯(lián)德魯克管理學(xué)院金牌講師

 

工作經(jīng)歷

自 1995 年開始,何老師先后就職于麥當(dāng)勞公司、華潤、藝龍網(wǎng)、中智集團擔(dān)任服務(wù)經(jīng)理、集團支持部門的運營管理、組織及人才發(fā)展等管理工作。

何老師在 2007 年加入德魯克管理學(xué)院擔(dān)任講師,并獲得過辛勤園丁獎。在德魯克學(xué)院工作期間,編寫了《八項基本管理技能》和《經(jīng)理人與組織》兩門課程的講師手冊,與黃建東老師聯(lián)合編寫了《卓有成效的管理者》的講師手冊,這三門課程成為了經(jīng)典的德魯克管理課程。2015—2017 年,他連續(xù) 3 年為英國 BELBEN 公司中國區(qū)銷售總監(jiān)以上管理者培訓(xùn)卓越銷售輔導(dǎo)課程。他主導(dǎo)過世界五百強企業(yè)中國區(qū)核心管理層一對一綜合能力成長輔導(dǎo)項目。他還同時在人大MBA 項目、國資委總裁班、拉法基公司管理提升、工行及農(nóng)行系列領(lǐng)導(dǎo)力等項目中做出了重要貢獻(xiàn)。

 

專業(yè)領(lǐng)域

管理者有效工作、團隊績效、領(lǐng)導(dǎo)力

 

主講課程

《管理協(xié)同篇:管理者與組織》、《管理實踐篇:卓有成效管理者的七項實踐》、《管理修煉篇:卓有成效的管理者》

 

培訓(xùn)風(fēng)格

兼具管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論基礎(chǔ),何鵬老師授課深入淺出、風(fēng)趣幽默、透徹生動, 具有極強的控場能力。何老師在課堂中給學(xué)員以咨詢式建議,幫助學(xué)員現(xiàn)場找到有針對性的解決自己問題的方法。既關(guān)注問題本質(zhì),又結(jié)合工作實踐,廣受客戶和學(xué)員的贊譽。

 

主要客戶

何老師為多家跨國集團和國內(nèi)企業(yè)提供了專業(yè)的培訓(xùn)和咨詢服務(wù),包括香港大學(xué)中國商學(xué)院、香港亞洲商學(xué)院、歸然書院、格局商學(xué)、巴斯夫、可口可樂、一汽大眾、暨南大學(xué)、蘭州大學(xué)、韓國斗山、中國建筑、G&D、愛國者、Epson、Atlas、惠普公司、思科、IBM 公司、GE 公司、雷鳥科技、方太、維信金科、歐尚、中國電子、去哪兒網(wǎng)、優(yōu)酷土豆網(wǎng)、香港商會、國家行政學(xué)院、經(jīng)理學(xué)院、中建材、中國海洋石油、東方航空公司、國家電網(wǎng)、萬達(dá)集團、中建國際建設(shè)、中航信、上海國際、富力地產(chǎn)、金地管理、光明乳業(yè)、歡樂谷集團、陜汽集團、中國人壽、泰康人壽、新華人壽、陽光保險、新華保險、華商基金、匯添富基金、南方基金、海富通基金、利得金融、中國平安、中國移動、中國電信、招商銀行、中國銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國民生銀行、浦東發(fā)展銀行、中國建設(shè)銀行、光大證券、廣發(fā)證券、超凡股份、萬科印力、美的、長虹、索尼、一汽奧迪、日本THK、美國普惠艾特、吉利控股、海爾、徐工、阿特拉斯科普柯、TCL、寶時得科技、大數(shù)金融、順豐、京東等。

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