《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)訓(xùn)戰(zhàn)營（第53期）》

主講老師：方永飛

企業(yè)類型：不限

時(shí)間安排：2024年7月13日9:30至17:00

          2024年7月14日9:30至17:00

地點(diǎn)安排：杭州市

參課費(fèi)用：8980元/人

人數(shù)限制：80人

企業(yè)痛點(diǎn)

中國企業(yè)發(fā)展三道生死牌

? 效率低下

雍員定律、競低文化、另損法則、壓在企業(yè)的三座大山；拉低企業(yè)效率，降低企業(yè)利潤

? 管理誤區(qū)

管理無解，起點(diǎn)在哪里？出路在何方

? 發(fā)展瓶頸

開十個(gè)店賺錢，20個(gè)店保本，30個(gè)店就虧錢

適用對象

1. 企業(yè)實(shí)控人、創(chuàng)始人、董事長、董事、監(jiān)事、高管

2. 對公司經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心骨干人員

3. 有志于從事私募股權(quán)投資事業(yè)的其他行業(yè)人士

課程亮點(diǎn)

1. 資深專家親臨指導(dǎo)，對話資深專家導(dǎo)師，了解新銳企業(yè)實(shí)戰(zhàn)情境，借鑒吸收，運(yùn)用到自己的企業(yè)

2. 實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)干貨100%還原，不論你要融資還是要解決股權(quán)分配問題，現(xiàn)場干貨100%原滋原味呈現(xiàn)

3. 小組PK制實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)，按行業(yè)分組，沙龍式教學(xué)，組內(nèi)思維碰撞，臺(tái)上輪流分享，站臺(tái)的過程也是鞏固知識(shí)的過程

4. 百人精英學(xué)習(xí)圈，持續(xù)震蕩班級學(xué)習(xí)圈，相互切磋，群策群力，沉淀知識(shí)見解，收獲精英人脈

 課程大綱  Outline

一、

一、開放的力量（價(jià)值★★★★☆ 爆點(diǎn)88℃）

解讀兩種不同的企業(yè)底層架構(gòu)、機(jī)制與制度、現(xiàn)金流與利潤、加法思維與減法思維。

學(xué)習(xí)用開放的、長遠(yuǎn)的眼光去發(fā)展企業(yè)。

精彩一覽：

傳統(tǒng)企業(yè)的高管在離職創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)從原公司帶走兩樣?xùn)|西，一個(gè)是人才，一個(gè)是資源。高管離職創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)始人分裂做同類型的公司是最危險(xiǎn)的，比一個(gè)強(qiáng)大的對手可怕得多。

二、股權(quán)設(shè)計(jì)（價(jià)值指數(shù)★★★★★ 爆點(diǎn)100℃）

解讀有關(guān)裂變公司、股權(quán)分配、股權(quán)賦能、股權(quán)十大陷阱、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)以及相關(guān)法律與案例。

精彩一覽： 

合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標(biāo)配，如何用股權(quán)引進(jìn)牛人，并進(jìn)行合理的股權(quán)分配？如何利用股權(quán)為公司和員工賦能？如何在不控股的情況下，控制公司？

三、股權(quán)激勵(lì)（價(jià)值指數(shù)★★★★★ 爆點(diǎn)100℃）

花樣期權(quán)激勵(lì)的九大步驟

學(xué)會(huì)用明天的錢激勵(lì)今天的員工，與員工利益捆綁，激發(fā)員工主人翁意識(shí)。

精彩一覽：

解讀股權(quán)激勵(lì)工具、九大激勵(lì)步驟，掌握花樣期權(quán)、分紅期權(quán)池、超額（量）分紅權(quán)等實(shí)戰(zhàn)激勵(lì)方式。

重點(diǎn)分享增量分紅、虛擬股權(quán)池、阿米巴模式等實(shí)際落地的操作。

四、公司治理結(jié)構(gòu)（價(jià)值指數(shù)★★★★☆ 爆點(diǎn)90℃）

法人治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成、權(quán)限劃分、權(quán)力制衡及股東會(huì)議與董事會(huì)決議。

精彩一覽：

了解法人治理的基本構(gòu)成，學(xué)習(xí)如何制衡公司的各方權(quán)力、把控公司主導(dǎo)權(quán)，掌握股東會(huì)議以及董事會(huì)決議正確的“打開方式”。

案例實(shí)戰(zhàn)（價(jià)值★★★★☆ 爆點(diǎn)100℃）

學(xué)員項(xiàng)目嵌套股權(quán)設(shè)計(jì)：現(xiàn)場設(shè)計(jì)，實(shí)時(shí)點(diǎn)評，學(xué)以致用，帶方案回家，多贏。

精彩一覽：

在案例實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)，我們引入學(xué)員項(xiàng)目分享+股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)嵌套+小組智囊團(tuán)+現(xiàn)場點(diǎn)評+方案帶回家的方式。

方永飛

企業(yè) BLM 科學(xué)經(jīng)營? 

績效飛輪?首席專家 

資歷背景

1. 光華商學(xué) APP 創(chuàng)始人、共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、會(huì)長

2. 光華-共創(chuàng)會(huì) EMBA 教學(xué)長

3. 浙江省第一批管理對標(biāo)省級專家杭州市電商專委會(huì)副主任

4. 原浙大、華科大、中大、川大主講教授

5. 曾被聘任為浙江大學(xué)主講教授、浙江工業(yè)大學(xué)顧問、浙江科技學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、杭州市電子商務(wù)專家咨詢委   員會(huì)副主任、廣東省電子商務(wù)商會(huì)榮譽(yù)會(huì)長、《培訓(xùn)》雜志理事會(huì)理事等。

6. 著有《績效飛輪》《嬴在中層》《頂尖銷售》《消費(fèi)即創(chuàng)業(yè)》《回歸經(jīng)營》《自組織》《開放的力量》《人 才大廈》等暢銷書籍。

授課經(jīng)驗(yàn)

阿里巴巴國際網(wǎng)站、浙江吉利控股集團(tuán)有限公司、艾康生物技術(shù)（杭州）有限公司、浙江百誠集團(tuán)、中國建設(shè)銀行“新經(jīng)理人”管理培訓(xùn)、中國人壽保險(xiǎn)公司等

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