高效率目標管理與計劃執(zhí)行

課程費用：4200元/人（包含課程資料、學習費、茶歇等，可統(tǒng)一安排午餐：30元/人/餐）

課程地點：深圳

課程時間：7月12-13日

課程背景：

“凡事預則立，不預則廢”------《禮記·中庸》

1. 為什么公司年初制定的目標到年底總是打折？

2. 為什么部門工作計劃執(zhí)行總是你推我推大家推？

3. 為什么個人目標計劃推行總是有目標而無方法？

有目標的人在奔跑，沒目標的人在睡覺！ 假如公司年初制定目標計劃達成率為100%，結果到年終，公司高層完成80%，中層完成80%，基層完成80%，最后公司整體完成多少？答案是51.2%！

只有方向而無方法，只有目標而無計劃，再偉大的戰(zhàn)略目標也只能淪為一紙空談！

唯有讓公司的一切管理活動圍繞著戰(zhàn)略目標進行，以結果論英雄，拿數據來說話，以業(yè)績定獎懲，公司的發(fā)展才有良好基礎，員工的獎懲才有尺度，員工的工作才有方向！

課程收益：

1、掌握從戰(zhàn)略目標分解推進計劃的方法和思路；

2、學會目標制定的原則和流程，以及目標的分解

3、運用常見工作計劃的制作流程和方法；

4、領悟運用計劃推進落地的九個常用工具；

5、綜合運用計劃執(zhí)行到位的六個原則；

6、讓工作目標和計劃二者有機結合，達到高效執(zhí)行目的！

課程模型

課程時間：1~2天 6H/天

課程對象：中高層干部

授課方式：課程幽默風趣、突出互動，課堂講授40%，情境模擬20%，學員演練20%，課堂游戲

10%，經驗分享、答疑10％。

課堂安排：采小班制分組方式進行，小組相互PK并進行積分制；

課程工具：

1) SMARTER

2) OPDCA

3) 5W2H

課程大綱：

    第一講：有的放矢 --- 目標定義與原則

1. 課堂思考：你今年的目標是什么？

2. 目標管理的歷史沿革

德魯克《管理的實踐》首提

3. 現代管理對目標管理的定義

4. MBO管理的四個步驟

5. 目標管理的意義

1) 體驗游戲：轉身競賽，分組討論

2) 有無目標的區(qū)別：哈佛大學的跟蹤實驗

3) 目標管理的五大好處

6. 目標的種類

7. 目標的來源

8. 目標制定的“smarter”原則

課堂模擬演練：真假目標

9. 目標制定的七個步驟

課堂演練：小組成員每人分解一個真實工作目標

     第二講：事預則立 --- 工作計劃的編制

        1. 了解計劃 - 凡事預則立，不預則廢！

1) 什么是計劃？

2) 目標和計劃的區(qū)別

a) 案例討論：王經理的銷售目標何以未達成？

b) 目標和計劃的三個區(qū)別

3) 現代企業(yè)中計劃職能的弱化現狀及對策

4) 計劃的六個好處

5) 計劃的種類

a) 按時間分

b) 按性質分

c) 按范圍分

d) 按形式分

6) 計劃制定的五個步驟

a) 目標分解：落實到崗，責任到人

四種不同目標的分解方法

分組演練：工作目標分解練習

b) 任務排序：以終為始，輕重緩急

案例討論：怎么過河？

c) 確定方案：團隊共創(chuàng) 資源匹配

課堂工具導入：5W2H法案例展示

課堂演練：小組完成并展示/點評

d) 充分溝通:完善補充，達成共識

e) 撰寫計劃：上級批準，宣傳布達

工作計劃常用的三種格式

                 課堂工具導入：工作計劃制定工具OPDCA

                 課堂演練：小組完成一份實際工作相關的工作計劃并展示

第三講：要事第一 --- 計劃的落實管理

1. 事先溝通---良好的溝通是成功的基礎！

對上取得支持，對中取得協(xié)助，對下取得認同

2. 日常管理---日事日畢，日清日高

3. 監(jiān)督檢查：定期檢查或不定期檢查

4. 總結評估—定期總結，效果評估

5. 改進完善—改進不足，追求完美

6. 獎懲兌現—獎勵先進，激勵落后

   第四講：執(zhí)行為王 --- 計劃執(zhí)行七法寶

1.  立即行動，盤點資源

盤點資料的工作卡：5W2H2S九宮格

2. 日事日畢，拒絕拖延，立即行動！

a) 情境引導：人性的弱點---人為什么會拖延？

b) 日事日畢，日清日高 

3. 管理時間，提高效率

4D時間管理法則

4. 一次做對，避免浪費！

一次做對的三個方法

5. 不找借口，只找方法！

案例討論：成功者找方法，失敗者找理由！

6. 整合資源，借力團隊

案例剖析：這牛該如何分？

7. 陽光心態(tài)，挑戰(zhàn)未來！

視頻欣賞：《康熙王朝》片斷

第四講：學以致用 --- 課程總結與分享

1. 課程總結

2. 各小組作業(yè)展示與交流   

3. 課后作業(yè)布置

朱磊老師   企業(yè)管理實戰(zhàn)專家

18年世界500強管理運營經驗

MBA/國家認證高級企業(yè)培訓師

PTT(國際專業(yè)講師)認證高級講師

版權課《崗位經驗內化》授權認證講師

中央電化館COSE演講口才培訓認證高級講師

個人著作：《領導力影響力12法則》，銷量20000+本

首屆CSTD（中國人才發(fā)展社群）課程設計大賽廣州賽區(qū)20強

曾任：鳳凰光學股份(廣東)有限公司丨副總經理

曾任：亞洲光學(世界500強合資企業(yè))丨資深生產運營經理

連續(xù)2年以上被多家大型企事業(yè)單位返聘：港珠澳大橋、格力電器、美的、萬科、中國兵器工業(yè)集團、中核工業(yè)、中鐵建工、全友家居、索尼（中國）、三星視界、白云機場等大型企事業(yè)單位特聘講師

20多家知名企業(yè)特邀講師：松下電子、創(chuàng)維集團、中山大學、武漢大學、建設銀行……

擅長領域：MTP/TTT/領導力/執(zhí)行力、團隊建設、人力資源

朱磊老師擁有18年臺、日合資名企生產運營及人力資源經營管理經驗，能夠把中國的管理智慧與臺灣人的經營思想及日本式的管理精髓相融合，形成自己的一套管理理念，針對企業(yè)痛點/難點進行逐個擊破，有效幫助企業(yè)提升核心競爭力。

● 5年人力資源研究實踐經驗，任職鳳凰光學期間，成功導入并實施了企業(yè)商學院—鳳凰大講堂，以及成本控制利器——《全面經營管理預算》體系，優(yōu)化和革新了公司人力資源管理體系、實現了每日生產經營盈虧狀況的透明化和及時化。

● 12年企業(yè)內外部培訓經驗，師承臺灣資深講師許連欽，培訓講究落地實戰(zhàn)，在企業(yè)內、外部培訓累計總人數超過30000人次以上，課程滿意度90%以上。

● 14年生產運營經驗，師從日本佳能資深顧問野沢老師，對生產運營/PMC/精益生產/現場管理等均有獨特研究和豐富的實戰(zhàn)經驗。

● 18年世界500強管理運營經驗，先后任世界500強企業(yè)（亞洲光學——日本理光/尼康/先鋒與臺企合資大型企業(yè)集團）資深生產運營經理、國營上市公司（鳳凰光學股份）人事行政副總經理，擅長通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓課程。

部分客戶案例：

■為白云機場/中核工業(yè)/中鐵建工/南方電網/格力電器等講授《中高層管理者管理技能提升》課程，累計120場，滿意度95%以上，持續(xù)返聘中……

■為三星/美的/蒙牛乳業(yè)/華帝股份/東鵬飲料等講授《企業(yè)內訓師培訓》課程，累計110場，滿意度95%以上，持續(xù)返聘中……

■為港珠澳大橋/創(chuàng)維/中國兵器集團/萬和電器/順豐速遞等講授《狼性團隊執(zhí)行力》課程，累計100場，滿意度95%以上，持續(xù)返聘中……

■為新華保險/西南交大/簡一大理石/地奧制藥/全友家居等講授《跨部門溝通與協(xié)作》課程，累計90場，滿意度95%以上，持續(xù)返聘中……

■為中國建筑/建設銀行/招商地產/創(chuàng)維集團等講授《高品質職場溝通》課程，累計80場，滿意度95%以上，持續(xù)返聘中……

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