培訓(xùn)時(shí)間:

全域經(jīng)濟(jì)盈利增長(zhǎng)模式

  培訓(xùn)講師:舒立平

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年04月23-24日 上海
2025年08月07-08日 上海
2025年12月10-11日 上海

  培訓(xùn)費(fèi)用:3980

  贈(zèng)送積分:3980

    服務(wù)電話:010-82593357

全域經(jīng)濟(jì)盈利增長(zhǎng)模式詳細(xì)內(nèi)容

全域經(jīng)濟(jì)盈利增長(zhǎng)模式

課程費(fèi)用:3980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金

參訓(xùn)對(duì)象:適合總經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、加盟商、代理商及老板,私域部門(mén)等服務(wù)行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

課程地點(diǎn):上海

課程時(shí)間:2天

第一期

第二期

第三期

423-24

87-8

12月10-11日

課程價(jià)值

  1. 走好現(xiàn)在,才有未來(lái),針對(duì)新型商業(yè)一針見(jiàn)血,解決商業(yè)新策略問(wèn)題;

  2. 給零售一面鏡子,看到自己的瓶頸,解析利弊直達(dá)商業(yè)零售問(wèn)題根源;

  3. 重新對(duì)商業(yè)正確認(rèn)知管理,把握當(dāng)下快變趨勢(shì),找到零售業(yè)績(jī)提升方向;

  4. 學(xué)習(xí)公域如何轉(zhuǎn)化成私欲,平臺(tái)商業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略體系,提拉業(yè)績(jī)方向;

  5. 一堂課,終生受益,通過(guò)深度互動(dòng),為私域流量保駕護(hù)航倍增業(yè)績(jī)。

 

課程亮點(diǎn):

這不是一個(gè)市面上的大通課,是中國(guó)新零售體系課程對(duì)商業(yè)贏利的正確認(rèn)知。

在變革中“取勢(shì)·聚變·進(jìn)化·拯救·掘起”新零售實(shí)操營(yíng),系列工具落地——國(guó)內(nèi)罕有。

通過(guò)對(duì)公域流量與私域流量時(shí)代中國(guó)消費(fèi)業(yè)深入理解,依托上百個(gè)成功新媒體案例,通過(guò)整合思維、整合社群、整合實(shí)戰(zhàn)、整合平臺(tái)、整合落地、整合模式大實(shí)操系統(tǒng),解決新零售時(shí)代網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、社群經(jīng)濟(jì)、短視頻經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)等方式方法,解決用戶持續(xù)倍增業(yè)績(jī),讓全域時(shí)代粉絲經(jīng)濟(jì)倍增利潤(rùn)突圍之路。

 

 

課程大綱:

模塊一整合思維:全域經(jīng)濟(jì)思維增長(zhǎng)模式

單元一

課程內(nèi)容

落地方式

新零售時(shí)代商業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷之路

★ 新商業(yè)時(shí)代消費(fèi)升級(jí)思維認(rèn)知

★ 成交升維全域戰(zhàn)略的落地方法

★ 多維度新零售營(yíng)銷的落地方法

★ 新商業(yè)零售業(yè)績(jī)倍增贏利模式

★ 內(nèi)容經(jīng)濟(jì)時(shí)代全域流量的營(yíng)銷

★ 用戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代下全域核心驅(qū)動(dòng)

思維解析:固有思維是傳統(tǒng)老板心中魔鬼

情景分析:商業(yè)零售平面思維到多維思維

實(shí)戰(zhàn)案例:前端吸粉、后端賺錢(qián)模式布局

版權(quán)模型:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最快就是等于最優(yōu)

版權(quán)思維:新零售粉絲思維跨界打劫突圍

情景分析:把握新媒體終端巨大商機(jī)突破

模塊二整合成交:全域經(jīng)濟(jì)用戶增長(zhǎng)模式

單元二

課程內(nèi)容

落地方式

新零售營(yíng)銷業(yè)績(jī)維護(hù)跟進(jìn)

★ 新零售情懷與溫度全域社交

★ 新零售線上線下的服務(wù)模式

★ 新零售全域客戶的增長(zhǎng)模式

★ 新零售新體系的倍增進(jìn)店率

★ 新零售沙漠掘金、盤(pán)活目標(biāo)

★ 新零售用戶畫(huà)像的成交鎖定

★ 新零售情感攻心忠誠(chéng)度管理  

★ 新零售解決進(jìn)店率、回頭率

★ 新零售有效互動(dòng)傳播的裂變

實(shí)戰(zhàn)落地:先社交后成交進(jìn)店率引流方式

實(shí)戰(zhàn)落地:五星級(jí)朋友圈是私域決策陣地

管理模型:360度客戶檔案管理執(zhí)行維護(hù)

情景演練:店鋪銷售不跟蹤、最后一場(chǎng)空

實(shí)戰(zhàn)技巧:短視頻零售就是打通線上線下

實(shí)戰(zhàn)落地:無(wú)償發(fā)送價(jià)值福利的答謝活動(dòng)

實(shí)戰(zhàn)落地:誘餌引流話題促進(jìn)私域的成交

管理模型:利用占便宜、好奇心成交用戶

實(shí)戰(zhàn)工具:構(gòu)建私域用戶客流量引流工具

模塊三整合實(shí)戰(zhàn):全域經(jīng)濟(jì)社群增長(zhǎng)模式

單元三

課程內(nèi)容

落地方式

新零售社群引流

★ 社群崗位價(jià)值運(yùn)營(yíng)中的群結(jié)構(gòu)

★ 如何尋找你的社群私域群人員

★ 形成社群特色文化私域群儀式

★ 用高轉(zhuǎn)化率鎖定私域的群積分

★ 解救進(jìn)店率情感鏈接的群中獎(jiǎng)

★ 每戰(zhàn)必勝并保持私域的群話題

★ 快速賺到錢(qián)的贈(zèng)品營(yíng)銷群誘餌

★ 影響任何人決策行為的群小號(hào)

★ 時(shí)間哪里財(cái)富在哪里的群游戲

★ 驅(qū)動(dòng)性快速突破運(yùn)營(yíng)的群裂變

 

實(shí)戰(zhàn)案例:定崗定人定職責(zé)的框架式結(jié)構(gòu)

實(shí)戰(zhàn)分析:高情商、善溝通引流用戶進(jìn)店

實(shí)戰(zhàn)落地:無(wú)償發(fā)送價(jià)值福利的答謝活動(dòng)

實(shí)戰(zhàn)分析:制定高進(jìn)店率的引人規(guī)則制度

版權(quán)模型:確定所有的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及儀式

實(shí)戰(zhàn)策略:積分營(yíng)銷中的套中套、圈中圈

實(shí)戰(zhàn)策略:群中獎(jiǎng)倍增業(yè)績(jī)門(mén)店的成交率

實(shí)戰(zhàn)落地:誘餌引流話題促進(jìn)產(chǎn)品的成交

實(shí)戰(zhàn)分析:引流型、成交型、攻心型誘餌

實(shí)戰(zhàn)方法:讓社群成交更有活力充滿氛圍

模塊四整合平臺(tái):全域經(jīng)濟(jì)平臺(tái)增長(zhǎng)模式

單元四

課程內(nèi)容

落地方式

新零售直播十短視頻十工具引流成交

★ 直播業(yè)績(jī)?nèi)急讓舆壿?/span>

★ 直播團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)搭建方式

★ 直播間搭建場(chǎng)景的布置

★ 各類直播購(gòu)物平臺(tái)選擇

★ 各類站外引流拓客技巧

★ 抖音網(wǎng)紅直播賬號(hào)定位

★ 抖音直播標(biāo)題破粉引流

★ 抖音直播轉(zhuǎn)化引流技巧

★ DOU+直播的實(shí)戰(zhàn)技巧

★ 執(zhí)行賣(mài)貨模擬直播演練

實(shí)戰(zhàn)案例:主播IP網(wǎng)紅打造策略

實(shí)戰(zhàn)工具:直播設(shè)備使用搭建策略

實(shí)戰(zhàn)工具:主播定位方向構(gòu)架建立

實(shí)戰(zhàn)分析:抖音直播店鋪設(shè)計(jì)制作

實(shí)戰(zhàn)策略:自媒體平臺(tái)渠道引流法

實(shí)戰(zhàn)方法:抖音直播迭代算法邏輯

實(shí)戰(zhàn)技巧:抖音直播熱門(mén)五大布局

實(shí)戰(zhàn)策略:抖音直播內(nèi)容運(yùn)營(yíng)實(shí)操

實(shí)戰(zhàn)落地:抖音視頻制作軟件運(yùn)用

實(shí)戰(zhàn)技巧:網(wǎng)紅主播模擬運(yùn)營(yíng)演練

模塊五整合促銷:全域經(jīng)濟(jì)促銷增長(zhǎng)模式

單元五

課程內(nèi)容

落地方式

新零售武器贏利制高點(diǎn)

 鋪業(yè)績(jī)倍增促銷的核心

 免費(fèi)會(huì)員卡的促銷鎖定

 終生鎖定客戶購(gòu)買(mǎi)方法

 顧客裂變免費(fèi)模式鎖客

 免單鎖定現(xiàn)金流復(fù)購(gòu)率

 循環(huán)鎖客方案終生鎖客

 線上引流線下粉絲鎖客

 購(gòu)買(mǎi)趣券鎖定年度用戶

 會(huì)員回流積分的套種套

 贈(zèng)品促成顏值充值方法

 零成本倒貼賺取促銷法

實(shí)戰(zhàn)策略:如何打造出有價(jià)值的店鋪

實(shí)戰(zhàn)案例:讓客戶重新消費(fèi)的會(huì)員卡

實(shí)戰(zhàn)案例:讓顧客購(gòu)物后加微信鎖定

實(shí)戰(zhàn)案例:如何設(shè)計(jì)特權(quán)日和幸運(yùn)日

實(shí)戰(zhàn)案例:讓顧客消費(fèi)后主動(dòng)轉(zhuǎn)介紹

實(shí)戰(zhàn)案例:如何設(shè)計(jì)贏利的消費(fèi)免單

實(shí)戰(zhàn)案例:設(shè)計(jì)現(xiàn)金激活卡鎖定客戶

實(shí)戰(zhàn)案例:線上成交后再引流到線下

實(shí)戰(zhàn)案例:如何能提前鎖定客戶資源

實(shí)戰(zhàn)案例:引誘顧客到線下店領(lǐng)禮品

實(shí)戰(zhàn)案例:促使客戶回流的積分兌換

模塊六整合落地:全域經(jīng)濟(jì)刀槍實(shí)彈增長(zhǎng)模式

單元六

課程內(nèi)容

落地方式

新零售執(zhí)行落地體系

★ 我如何在認(rèn)知上對(duì)商業(yè)升級(jí)

★ 我對(duì)新零售賺錢(qián)的成交方法

★ 我終端門(mén)店的客戶到底是誰(shuí)

★ 我終端門(mén)店客戶來(lái)源在哪里

★ 我終端門(mén)店的客戶如何吸引

★ 我客戶除了產(chǎn)品外還有需求

★ 我能夠解決客戶的那些痛點(diǎn)

★ 我社群贏利模式需解決問(wèn)題

★ 我如何讓我客戶來(lái)認(rèn)可價(jià)值

★ 我如何讓門(mén)店客戶來(lái)相信我

★ 如何門(mén)店從線上引流到線下

★ 用什么樣成交方案來(lái)做業(yè)績(jī)

★ 我有哪些資源可以整合利用

★ 如何做精、做強(qiáng)、裂變社群

 

實(shí)戰(zhàn)落地:所有的一切,客戶才是我們的金礦

實(shí)戰(zhàn)落地:所有的結(jié)果是干出來(lái),干就是做到

實(shí)戰(zhàn)落地:通過(guò)人性的需求,提升門(mén)店成交率

實(shí)戰(zhàn)落地:客戶是天然存在,業(yè)績(jī)天然存在的

實(shí)戰(zhàn)落地:價(jià)值核心是塑造,塑造核心是策劃

實(shí)戰(zhàn)落地:從賣(mài)貨思維到買(mǎi)客思維的認(rèn)知轉(zhuǎn)變

實(shí)戰(zhàn)落地:物流通、服務(wù)通、商品通、會(huì)員通

實(shí)戰(zhàn)落地:平臺(tái)聯(lián)盟、社群聯(lián)盟以及服務(wù)聯(lián)盟

管理模型:道術(shù)共謀、以利誘之、環(huán)環(huán)相扣

實(shí)戰(zhàn)技巧:思維、理念、模式、工具、整合

實(shí)戰(zhàn)落地:門(mén)店運(yùn)營(yíng)核心是進(jìn)店率、成交率

實(shí)戰(zhàn)案例:跨界聯(lián)盟吸粉進(jìn)店率的執(zhí)行策略

實(shí)戰(zhàn)案例:不同異業(yè)聯(lián)盟與跨界的聯(lián)盟合作

實(shí)戰(zhàn)方法:執(zhí)行門(mén)店新?tīng)I(yíng)銷實(shí)操落地五步法

 

講師介紹: 舒立平老師

  • 高級(jí)新媒體運(yùn)營(yíng)管理師

  • 中國(guó)總裁互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)始人

  • 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派終端店鋪培訓(xùn)教練

  • 中國(guó)著名零售行業(yè)十大品牌培訓(xùn)導(dǎo)師

  • 中國(guó)經(jīng)銷商加盟商品牌運(yùn)作管理專家

  • 英國(guó)布里斯托爾大學(xué)名師講堂客座教授

  • 曾擔(dān)任寶姿服飾(國(guó)際)有限公司總經(jīng)理

  • 曾擔(dān)任Inditex集團(tuán)ZARA品牌連鎖專賣(mài)大區(qū)總監(jiān)

 

部分服務(wù)客戶:

寶姿、李寧、ZARA、JASONWOOD、笛莎公主、比音勒芬、駱駝、鴻星爾克、紅蜻蜓、夢(mèng)潔家紡、馬克華菲、艾萊依、依曼麗、莎蓮妮、玖姿、季候風(fēng)、花花公子、沙馳、皮爾卡丹、曼妮芬、伊維斯、蘭卓麗、哥弟、達(dá)點(diǎn)、啄木鳥(niǎo)、米祖、飄蕾、芬騰、安乃安、小馬包、雅鹿、七只羊、帛逸、榮子、快魚(yú)、百斯盾、美特斯邦威、迪萊克斯、雅戈?duì)?、艾利歐、戈美其、ONLY、迪莎公主、BODY BEAUTY、喬百仕、COYEEE、鄂爾多斯、駱豪、報(bào)喜鳥(niǎo)、鱷魚(yú)恤、威絲曼、利郎、羅夫羅倫、巴拉巴拉、娃哈哈、米奇、巴布豆、蘋(píng)果、老人頭、波司登、卓詩(shī)尼、優(yōu)衣庫(kù)、adidas、耐克、姣瑩內(nèi)衣、唐納.卡蘭、夏奈爾、范思哲、armani、羅蒙、洛茲、紅領(lǐng)、婭麗維斯、巴黎公主、圣德西、蘇寧電器、博西電器、西門(mén)子、皮阿諾、貝舒樂(lè)、沃爾瑪、萬(wàn)事利、生活家、周大生、周大福、海南航空、萬(wàn)匯珠寶等上千家企業(yè)

 

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推薦課程

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益:通過(guò)學(xué)習(xí),快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過(guò)老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

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課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)?對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)滿足要求?由此可見(jiàn),產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

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現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問(wèn)題分析與解決)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...

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供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費(fèi)用¥5,200/人(含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來(lái)越低,采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理也迎來(lái)了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場(chǎng)的變化,找到最...

 講師:夏燁詳情


以過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...

 講師:羊老師詳情


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