企業(yè)轉(zhuǎn)型升級大智慧：賦能經(jīng)營，阿米巴領先之道

培訓時間：

培訓地點：深圳

培訓費用：9800元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復訓）

【課程對象】董事長/總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。     

【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展，企業(yè)家如何在傳統(tǒng)行業(yè)里緊跟時代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢，做大企業(yè)價值，挖掘新的增量和利潤源？三年新冠疫情的結(jié)束，又讓我們走到一個新的拐點，在經(jīng)濟下行的新常態(tài)下，企業(yè)普遍面臨市場消費疲軟、競爭激烈、勞動力成本上漲等不確定因素。與此同時，許多企業(yè)已基本完成了規(guī)模從小到大的轉(zhuǎn)變，一旦成為人員眾多的大企業(yè)，如何保持發(fā)展活力、防止企業(yè)變成臃腫笨拙的“大象”，就成為大小企業(yè)家們的痛點。

企業(yè)經(jīng)營是個系統(tǒng)工程，企業(yè)成功是建立在能力、機制和凝聚力基礎上的組合拳，中央在今年兩會上首次提出，要提升新質(zhì)生產(chǎn)力，讓新質(zhì)生產(chǎn)力主導創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式、生產(chǎn)力的發(fā)展路徑要符合新發(fā)展理念，以勞動者、勞動資料和勞動對象及其優(yōu)化組合的躍升為基本內(nèi)涵，以全要素生產(chǎn)率大幅提升為核心標志，用“創(chuàng)新驅(qū)動”和“提升人效”為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級指明了成功路徑，就是以體制創(chuàng)新推動科技創(chuàng)新，很多企業(yè)失敗并不是資金和技術不到位，而是缺失了系統(tǒng)經(jīng)營能力。組織創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，說到底就是以人為本，通過賦能激活組織的潛能，倒逼經(jīng)營能力的提升，企業(yè)增利、員工增收，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工幸福的雙豐收。

當下我們的經(jīng)營環(huán)境與上世紀日本企業(yè)面臨的局面很相似。京瓷集團創(chuàng)始人稻盛和夫就是在這種情況下，通過采用阿米巴經(jīng)營模式，激活員工內(nèi)心的“愿”，實現(xiàn)了50年持續(xù)盈利的經(jīng)營奇跡，他一生創(chuàng)建了兩家世界500 強企業(yè)，被譽為經(jīng)營之圣，并于 2010 年成功拯救破產(chǎn)的日航，作為航空業(yè)門外漢，在不到半年的時間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈，全世界都在關注其成功的手法是什么，他說靠的是企業(yè)經(jīng)營的兩個輪子：阿米巴經(jīng)營模式和經(jīng)營哲學。

【課程簡介】阿米巴模式是指將公司分成許多業(yè)務單元，就像一個個小公司那樣自我管理和自主經(jīng)營，通過獨立核算、目標管理、授權經(jīng)營、業(yè)績改善和公平分配等機制，對市場變化做出迅捷反應，非常適合當下國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，受到國內(nèi)企業(yè)的追捧。實施中很多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，稻盛的書讀了不少，卻不知如何落地；培訓課上了不少，如何實施仍是一頭霧水；有的落地初期有效，后期流于形式……。宗英濤老師結(jié)合10數(shù)年的培訓和咨詢經(jīng)驗，著作了《阿米巴經(jīng)營領先之道》一書，并注冊了版權課程【心法+干法】原點阿米巴經(jīng)營體系，本課程涵蓋了阿米巴經(jīng)營的道法術。

【培訓收益】

1、掌握導入阿米巴經(jīng)營模式的實操步驟，避免導入中的誤區(qū)

2、掌握企業(yè)事業(yè)部、阿米巴組織的構(gòu)建和管控

3、掌握用于小組織獨立核算使用的經(jīng)營會計方法

4、掌握目標和策略的制定，用目標和績效倒逼經(jīng)營能力的提升

5、通過“量化分權”避免經(jīng)營權下放的風險，實現(xiàn)責任和權力的靈活統(tǒng)一

6、建立公平、公正的業(yè)績評價體系，用“賽馬”機制實現(xiàn)員工的“能上能下”

7、用稻盛和夫的成功方程式，制訂符合人性的激勵機制，實現(xiàn)收入的“能增能減”

8、掌握運用業(yè)績分析工具，實現(xiàn)降本增效，提高阿米巴單元的盈利水平

9、掌握用經(jīng)營哲學指導企業(yè)的運營，用回歸原點的原理原則把管理做簡單

【課程特色】遵循以中為體、洋為中用的原則，宗老師采用引導式授課，在系統(tǒng)研究日本阿米巴的基礎上，將西方管理思想和中國企業(yè)實踐相結(jié)合，突出課程的本土落地性，用親自輔導過的真實案例增強親切感。

【課程時間】12 小時（6小時/天）

【課程大綱】

授課講師介紹：宗老師

■ 擅長領域： 

- 阿米巴經(jīng)營、經(jīng)營哲學、市場化組織、賦能經(jīng)營、目標與經(jīng)營計劃、市場策略、二元激勵

■ 教育及從業(yè)經(jīng)歷：

阿米巴經(jīng)營（中國）研究院常務副院長        全國中小企業(yè)管理咨詢智庫專家

國際注冊管理協(xié)會CMC注冊咨詢師    【阿米巴經(jīng)營領先之道】一書著作者

• 經(jīng)歷簡介：

宗老師具有20多年制造業(yè)管理經(jīng)驗，曾擔任過美國、德國、意大利跨國公司的中國工廠總經(jīng)理12年，熟悉汽車零部件、醫(yī)療器械、機械制造、塑膠注塑等行業(yè)的運營管理，精通現(xiàn)代工廠管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生產(chǎn)、供應鏈管理、項目管理等。

宗老師長期關注和研究東西方不同管理理論和文化，在阿米巴經(jīng)營領域咨詢和服務過的客戶數(shù)百家，在阿米巴經(jīng)營的培訓和咨詢過程中，能將西方管理思想和以日本京瓷為代表的阿米巴經(jīng)營模式相結(jié)合，靈活運用于中國企業(yè)，更能滿足中國企業(yè)的實踐需求。在咨詢實踐的基礎上，宗老師著作了【阿米巴經(jīng)營領先之道】一書，系統(tǒng)總結(jié)了他對阿米巴經(jīng)營模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、圖表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴經(jīng)營的“道法術”一頁頁呈現(xiàn)在讀者面前。

■ 服務客戶：

高?？偛冒囝悾?/span>武漢大學、中國農(nóng)業(yè)大學、北京石油干部管理學院、廣州國企黨建學院、中國管理科學研究院、吉林大學、香港亞洲商學院、摩天之星商學院、中山大學博研商學院、廣東工業(yè)大學。

制造業(yè)：蘭州石化、寶武集團梅山鋼鐵、中信泰富特鋼集團、陜西陜鼓集團、中國航天長治清華裝備、江蘇法爾勝集團、無錫派克新材、湖北毅興智能、廣汽部件集團、四川成飛集團、廣州金發(fā)科技、華能集團、四川吉香居食品、江西上猶光電、寧波東力傳動、寧波震裕模具、寧波惠爾頓兒童安全座椅、寧波舒普機電、廣東迪歐家居、廣東歐派家居、天津瑞普醫(yī)療、蕪湖造船廠、中國運載火箭研究院(五院)。

服務類：中石油銷售系統(tǒng)（12個省公司）、中石化江西撫州石油公司、廣東紅谷尚品集團 、中國通信服務集團四川公司、北京桑德環(huán)境、中國航天電子科技研究所、中國華能河南公司、保利物業(yè)、越秀物業(yè)、北京智聯(lián)招聘、中原地產(chǎn)、中聯(lián)物流、中化金茂物業(yè)、新疆廣匯集團、北京聯(lián)東集團、廣東農(nóng)墾集團、中國農(nóng)業(yè)銀行北京房山支行、廣州蔓哲服飾、廣東華世科教、廣東融德裝飾、金蝶軟件、深圳航空。

• 授課風格：

   1. 氣場強大、控場能力強、聲音悅耳有磁性、親和力強、儒雅、嚴謹；

  2. 引導式授課、理論研究有深厚、課程內(nèi)容有高度和深度、行業(yè)一流專家；

  3. 有實操的真實案例、咨詢項目經(jīng)驗豐富、課程工具性強、課程落地性強；

  4. 反頻率高、配合度高、責任心強。

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主題

上課時間

2025年04月11-12日 深圳2025年06月13-14日 深圳2025年08月22-23日 深圳2025年10月17-18日 深圳2025年12月19-20日 深圳

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