打造可持續(xù)發(fā)展的供應鏈 -ESG在供應鏈管理中的最佳實踐
打造可持續(xù)發(fā)展的供應鏈 -ESG在供應鏈管理中的最佳實踐詳細內容
培訓時間/地點：2025年6月3~4日（星期二 ~ 星期三）/上 海
收費標準：￥4500/人
? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程目標：
? 掌握ESG基本概念
? 掌握ESG核心議題和核心議題管理方法
? 掌握供應商ESG選擇策略
? 掌握供應商ESG評價模型和方法
參訓對象：
總經理、部門主管、采購、供應鏈、項目主管、法務、內控、財務、審計。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
第一部分：ESG有關定義
? 什么是ESG？
? ESG產生和發(fā)展
? ESG相關方的作用和需求
? ESG、CSR和EHS區(qū)別和聯(lián)系
? ESG戰(zhàn)略管理包含過程管理和績效管理
? 案例分析和討論（I）
第二部分：打造可持續(xù)發(fā)展的供應鏈
? 供應鏈中ESG重要性分析
? 選擇適用的ESG核心議題是ESG成功實踐的關鍵性因素
? ESG核心議題和供應鏈選擇戰(zhàn)略的結合實現對供應鏈的最佳管理
第三部分：ESG核心議題
? 組織治理：決策程序和結構。
? 案例分析和討論（II）
? 人權：公民和政治權利；經濟、社會和文化權利；工作中的基本原則和權利。
? 勞工實踐：就業(yè)和勞動關系；工作條件和社會保護；民主管理和集體協(xié)商；職業(yè)健康安全；工作場所中人的發(fā)展與培訓。
? 環(huán)境：污染預防；資源可持續(xù)利用；減緩并適應氣候變化；環(huán)境保護。
? 公平運行實踐：反腐??；公平競爭；在價值鏈中促進社會責任；尊重產權。
? 案例分析和討論（III）
? 消費者問題：公平營銷、真實公正的信息和公平的合同實踐；保護消費者健康安全；可持續(xù)消費；消費者服務、支持及投訴和爭議處理；消費者信息保護與隱私；基本服務獲??；教育和意識。
? 社區(qū)參與和發(fā)展：社區(qū)參與；教育和文化；就業(yè)創(chuàng)造和技能開發(fā)；技術開發(fā)和獲?。回敻缓褪杖雱?chuàng)造；健康；社會投資。
? 案例分析和討論（IV）
第四部分：ESG核心議題管理
? 核心議題過程管理：ADLI模型理解和應用
? 核心議題績效管理：LeTCI模型理解和應用
? 典型核心議題：ADLI和LeTCI的應用
? 案例分析和討論（V）
第五部分：供應商選擇戰(zhàn)略
? 供應商種類：如原料類、工程類及其他
? 供應商規(guī)模：大中型及小型
? 控制類型：管理類、股權類及其他
? 制定供應商選擇戰(zhàn)略
? 案例分析和討論（VI）
第六部分：供應商ESG評價
? 制定ESG評分模型
? 制定ESG評價程序
? 披露評價結果
講師介紹：李老師
綜合資質：
中級注冊安全工程師（化工安全）
國家專職執(zhí)業(yè)律師
精通英語和德語
工作經驗綜述：
自1993年起，在建設工程、化學品和汽車等行業(yè)從事環(huán)境和安全、投資項目管理、企業(yè)合規(guī)以及政府關系等工作；
曾就職于中石化寧波工程公司【國企】、瓦克化學（中國）有限公司【德企】、賽默飛世爾科技（中國）有限公司【美企】。
EHS優(yōu)勢：
15+年以上歐美企業(yè)EHS部門經理/總監(jiān)和8+年EHS咨詢、審核和培訓經驗；
在多家外資企業(yè)，作為中國區(qū)EHS經理，管理全國和亞太EHS工作，并獲得40多個投資項目的有關EHS許可；
代表第三方公司和客戶對80+家國際知名公司及其各地子公司進行EHS咨詢、培訓和審核，這些客戶涵蓋汽車、化工和電子等行業(yè)；
精通EHS（含消防和保衛(wèi)）方面的法律法規(guī)，有利于EHS的執(zhí)行。
典型客戶：
? 上汽通用汽車有限公司
? 上汽大眾汽車有限公司
? 上海汽車集團股份有限公司
? 上海杉杉科技有限公司
? 中國石化上海石油化工股份有限公司
? 亨斯邁聚氨酯（中國）有限公司
? 歐萊雅（中國）有限公司
? 上海交大昂立股份有限公司
? 上海核工業(yè)工程研究設計有限公司/國家核電技術有限公司
? 福陸（中國）工程建設有限公司
? 東洋工程（上海）有限公司
? 上海北芳儲運集團有限公司
? 能率（中國）投資有限公司
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