精益領(lǐng)導(dǎo)力—從理論到實(shí)踐的全面培訓(xùn)

時(shí)間：6月19-20日    

地點(diǎn)：長沙 

培訓(xùn)費(fèi)用：4680元

授課對象：

制造型企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQE、生產(chǎn)主管，車間主任、工程師、主管與骨干人員等。

課程背景：

幾乎所有制造業(yè)大公司都在實(shí)施精益生產(chǎn)，有些走在前端的公司已經(jīng)開始向精益企業(yè)轉(zhuǎn)型，這個(gè)建立在豐田TPS基礎(chǔ)上的生產(chǎn)和運(yùn)營管理方法已被證明是消除浪費(fèi)，提升效益，增加客戶滿意度的一種最好的方法。

實(shí)施精益看起來簡單，但真正取得成功的公司并不多, 主要的原因在于生產(chǎn)環(huán)境中的各層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)習(xí)慣傳統(tǒng)的管理方法，但精益要求在每天的管理中采用幾乎完全不同的管理方式。企業(yè)必須用精益的領(lǐng)導(dǎo)力來領(lǐng)導(dǎo)精益的實(shí)施。

課程目標(biāo)：

? 本課程采用理論、實(shí)戰(zhàn)案例和工作坊的形式對企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行精益領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練。理論和實(shí)際案例具有指導(dǎo)意義，使中高層和一線管理人員掌握完整和實(shí)用的知識及實(shí)施路徑；

? 領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)施都有選擇性的工具配合使用，使領(lǐng)導(dǎo)力能有效落地；

? 將精益管理融入到公司各層的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中，使精益實(shí)施和日常工作的管理有機(jī)結(jié)合。

課程大綱：

精益的基本概念介紹

l 什么是精益的定義

l 精益生產(chǎn)的歷史簡介

l 為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)

l 員工在精益改進(jìn)中的位置

l 精益改進(jìn)文化的養(yǎng)成

ü 精益文化錄像討論

精益管理的文化改變

l 如何創(chuàng)造和維護(hù)精益文化

l 文化的概念

l 如何改變企業(yè)的文化

l 流程的管理需要對應(yīng)相應(yīng)的文化

l 精益工具的實(shí)施需要精益的領(lǐng)導(dǎo)力

l 精益管理四要素簡介

ü 領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

ü 目視化管理

ü 每日目標(biāo)

ü 領(lǐng)導(dǎo)者的紀(jì)律

精益領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)維度

l 對精益的熱情投入

ü 自我的改變

l 目標(biāo)責(zé)任

ü 對目標(biāo)的執(zhí)著

ü 對目標(biāo)的深入了解

ü 多層次加強(qiáng)流程關(guān)注

l 改善項(xiàng)目管理導(dǎo)向

ü 價(jià)值流驅(qū)動

l 精益的思維

ü 精益思維找問題的根本原因

l 主人翁精神

ü 案例：對改善的控制

l 精益應(yīng)用與技術(shù)的緊密結(jié)合

l 方法和結(jié)果并重

ü 方法結(jié)果矩陣

l 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)

ü 團(tuán)隊(duì)的合作

實(shí)際案例研究

領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益的第一要素

l 與流程的緊密相關(guān)

l 承上啟下的作用

ü 組長，主管，經(jīng)理，廠長

l 涵蓋各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層級

ü 各個(gè)層級的主要內(nèi)容

l 格式的標(biāo)準(zhǔn)化

l 定期自我改進(jìn)和跨部門的協(xié)調(diào)

l 在培訓(xùn)中的作用

 領(lǐng)導(dǎo)力與可視化控制

l 可視化展示和可視化控制概念

ü 案例和應(yīng)用

l 關(guān)鍵流程和績效指標(biāo)的可視化控制

ü 確定關(guān)鍵性指標(biāo)的方法

l 實(shí)現(xiàn)可視化的手段和方法

ü 錄像和練習(xí)

l 可視化追蹤系統(tǒng)的維護(hù)

l 可視化的結(jié)果和行動方案

ü RACI

每日目標(biāo)責(zé)任流程

l 批量生產(chǎn)和精益生產(chǎn)的目標(biāo)不同點(diǎn)

ü 需要不同的每日指標(biāo)

l 每日例會的四個(gè)層次

ü 第一層級：組長與組員

ü 第二層級：主管與組長

ü 第三層級：經(jīng)理與主管

ü 第四層級：廠長與經(jīng)理

l 評估，分派和目標(biāo)責(zé)任

ü 案例：價(jià)值還是數(shù)量來衡量工作

l 紅點(diǎn)與綠點(diǎn)

ü 案例：未完成與未找出原因的差異

l 日常項(xiàng)目與特殊項(xiàng)目

ü 案例：如何支持團(tuán)隊(duì)

l 快速暴露問題和解決問題

l 信息版的形式重要嗎？

ü 標(biāo)準(zhǔn)化成熟的方案

l 團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)能力

作為導(dǎo)師的領(lǐng)導(dǎo)者

l 豐田公司領(lǐng)導(dǎo)者的角色

l 在實(shí)際工作中培訓(xùn)

ü 培訓(xùn)的五步法

l 高效的指導(dǎo)技能

ü A3文件的目標(biāo)

l 依據(jù)目標(biāo)狀態(tài)而工作

ü 對流程反?，F(xiàn)象的回應(yīng)

l 從當(dāng)前狀態(tài)向目標(biāo)狀態(tài)前進(jìn)

ü 計(jì)劃中包括反饋時(shí)間

ü 誰是執(zhí)行者

ü 激發(fā)員工的改進(jìn)動力

ü 激發(fā)員工的改進(jìn)能力

ü 行動項(xiàng)清單

l 常見的障礙

l 終身的實(shí)踐

l 案例：指導(dǎo)有套路嗎？

l 案例：哪些指導(dǎo)不起作用

l 預(yù)期和非預(yù)期的影響

l 歷史的教訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)需要了解的基本精益工具

l 5S是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)

ü 理解5S的終極目標(biāo)

l 目視化簡介 

ü 案例介紹

l TPM 

ü 7步法介紹

ü 自主維護(hù)的重要性

l 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)介紹 

ü 5個(gè)表格

ü 與IE技術(shù)的結(jié)合

l 小批量多品種生產(chǎn)的利器-SMED

l 看板和物料管理

ü 4種基本看板

l 流動是精益的基本原則

ü 流動的基本條件

ü 不同的單元設(shè)計(jì)

l 價(jià)值流圖介紹

精益改進(jìn)的六項(xiàng)技術(shù)原則

講師介紹：

朱老師：

教育及資格認(rèn)證：

2 六西格瑪、精益生產(chǎn)高級咨詢師/培訓(xùn)師

2 1998年通過美國質(zhì)量協(xié)會黑帶認(rèn)證，2000年成為黑帶大師

2 2003年取得美國PMI項(xiàng)目管理證書

2 上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院兼職教授

講師經(jīng)歷及專長

2 曾任國際聯(lián)合碳化物（中國）公用工程經(jīng)理、安全環(huán)保健康經(jīng)理；普萊克斯中國區(qū)六西格瑪總監(jiān)；伊頓亞太總部亞太地區(qū)精益生產(chǎn)大師、6 Sigma黑帶大師和六西格瑪總監(jiān)，負(fù)責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動，并負(fù)責(zé)卡車變速箱的APQP流程。曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的精益生產(chǎn)和六西格瑪培訓(xùn)。

2 曾任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)及東莞工廠，上海工廠，昆山工廠總經(jīng)理，負(fù)責(zé)中國所有工廠的精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)膶I(yè)人才培養(yǎng)，項(xiàng)目指導(dǎo)等工作，連續(xù)完成了多個(gè)包括生產(chǎn)過程和服務(wù)過程的6 Sigma項(xiàng)目，擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實(shí)現(xiàn)最終績效。

2 擁有超過10個(gè)行業(yè)的六西格瑪實(shí)施經(jīng)驗(yàn)：汽車、電子、家電、制藥、航空、鋼鐵、運(yùn)輸、交通設(shè)施、公用事業(yè)等；豐富的項(xiàng)目咨詢實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，曾為多家大中型企業(yè)提供咨詢和黑帶培訓(xùn)服務(wù)，協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)策劃并整體實(shí)施公司的六西格瑪戰(zhàn)略，開發(fā)所有與六西格瑪相關(guān)的人力獎賞制度、財(cái)務(wù)確認(rèn)制度和信息系統(tǒng)支持計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)六西格瑪項(xiàng)目每年通過項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造上百萬美元的收益。

2 參與編寫中質(zhì)協(xié)第一版《六西格瑪管理》黑帶注冊考試指定輔導(dǎo)教材。

2 曾輔導(dǎo)的提高混合氣體的充氣效率、提高GD傳感器的一次合格率、降低物資庫存三個(gè)項(xiàng)目被中國標(biāo)準(zhǔn)出版社出版的《六西格瑪成功實(shí)踐——實(shí)例薈萃》收錄。

2 朱老師擅長的課程有：質(zhì)量系列課程（包括APQP、QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）、精益領(lǐng)導(dǎo)力、精益生產(chǎn)系列課程、價(jià)值流分析、SMED、5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視化管理、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決等課程。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格

2 交通設(shè)備、汽車零部件：一汽、現(xiàn)代、長安集團(tuán)、哈飛汽車、東風(fēng)本田、東風(fēng)乘用車、東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)、佛山本田金屬、廣汽本田、廣汽三菱、、中車股份、天津中車、龍口維克斯濾清器、伊頓盛士達(dá)汽車流體連接器、上海亞大汽車塑料制品、株洲南車、維克斯慮清器、無錫德納、霍富車鎖、德納、約斯特等

2 機(jī)械制造：寶鋼集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、興澄鋼鐵、山特維克、特賽亞、海星集裝箱、洛陽軸研等

2 電子電器：西門子、阿奇夏米爾電子、飛利浦照明、美的暖通、美的電器，格力空調(diào)、三星電子、光寶集團(tuán)、富士康深圳、松下萬寶、索尼、大賽璐、信源科技、泰科、天地瑪珂、蒂森克虜伯、威訊、梅特勒托利多、三洋深圳、瑞聲科技、深圳和而泰、西門子電氣等

2 醫(yī)藥化工：博福-益普生（天津）制藥、飛利浦醫(yī)療、強(qiáng)生醫(yī)療、諾和諾德、廣州浪奇、辛迪恩、小德爾格、萊卡、華潤三九、西安金堆城、海科化工等

2 食品行業(yè)：伊利集團(tuán)、東阿阿膠、紅牛、紅星二鍋頭、統(tǒng)一食品、維他奶等

2 新能源：中材、西安隆基、維斯塔斯、北京科諾偉業(yè)、隆基綠能、新礦內(nèi)蒙古能源、雷迪埃等

2 其他：中鈔防偽科技、陸遜梯卡、依視路、廣東溢達(dá)紡織、三菱電梯，博愛膨化芯材、日板玻璃、科勒、金佰利紙業(yè)、天平洋石英、利比玻璃、大賽璐、上海中馳、金佰利、金邦達(dá)、深圳拓邦等

2 朱老師曾任多家著名企業(yè)的培訓(xùn)師，積累了豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合。課程內(nèi)容通俗易懂，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，易于學(xué)員掌握知識要點(diǎn)，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評

報(bào)名詳情：

培訓(xùn)費(fèi)4680元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

2025年06月19-20日 長沙

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程