培訓(xùn)時(shí)間:

杰出班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線暨車間干部管理技能提升

  培訓(xùn)講師:易劍波

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2200

  贈(zèng)送積分:2200

    服務(wù)電話:010-82593357

杰出班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線暨車間干部管理技能提升詳細(xì)內(nèi)容

舉辦時(shí)間:廣州:12月27-28日
舉辦地點(diǎn):廣州


--------------------------------------------------------------------------------
會(huì)議信息:
● 課程背景
車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心,車間和制造部門(mén)管理的好壞,直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成,伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天,車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!制造干部承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制的重任,需要有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還需協(xié)同其它部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。
而車間管理人員常常面臨:
★ 工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象還是理不出頭緒,如何有效的推進(jìn)車間管理工作?
★ 主管要改善,老板要降本,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,持續(xù)改進(jìn)?
★ 品種多,計(jì)劃變化頻繁,生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低,如何提高生產(chǎn)車間柔型,有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度?
★ 生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定,機(jī)器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題常常發(fā)生,如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率
★ 現(xiàn)場(chǎng)很多事情需要依靠下屬和同級(jí)部門(mén)共同努力,可是經(jīng)常是出了問(wèn)題后,人人相互推脫,事情一誤再誤,如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào),如何激發(fā)下屬的主動(dòng)性和責(zé)任心?
內(nèi)容系統(tǒng)完整、注重實(shí)際運(yùn)用、兩天的精心研修,與您共享車間管理的奧秘!

● 課程內(nèi)容
第一部分 找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位 
1、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知 
2、如何建立好的管理的基礎(chǔ) 
3、如何成為好的車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員 
4、車間管理工作的重心與要點(diǎn) 
第二部分 如何有效的推進(jìn)車間管理工作 
1、車間整體工作的推進(jìn)體系 
2、車間管理項(xiàng)目的指標(biāo)化 
3、如何將目標(biāo)與指針展開(kāi)為具體的實(shí)施方案 
4、如何有效的分解車間管理目標(biāo) 
5、如何通過(guò)報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理追蹤 
第三部分 如何有效的挖掘車間問(wèn)題 
1、工廠常見(jiàn)問(wèn)題 
2、如何從4M查核各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題 
3、如何尋找“三呆”,消除“三呆” 
4、如何建立適宜的標(biāo)準(zhǔn),作為暴露問(wèn)題的指標(biāo) 
第四部分 車間管理基礎(chǔ)-如何運(yùn)用5S 目視管理
1、為什么5S是工廠管理合理化的根本 
2、5S的核心與實(shí)質(zhì) 
3、精益目視管理 
4、TAKT信息板,發(fā)布信息板 
5、5S信息板,KANBAN卡片 
6、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺(jué)控制工具 
7、5S的效用 

● 案例研討 
第五部分 車間進(jìn)度與過(guò)程控制 
1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的追蹤實(shí)施 
2、如何控制最佳的生產(chǎn)節(jié)拍,保持有效產(chǎn)出 
3、如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性 
  ◆ 如何減少運(yùn)輸時(shí)間,縮短交期 
  ◆ 如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性 
  ◆ 運(yùn)用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的柔性  ◆ 如何降低換線時(shí)間適應(yīng)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換 
  ◆ 如何利用多能工隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排 
4、如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約 
5、瓶頸管理概念 
6、如何解決瓶頸 
7、生產(chǎn)負(fù)荷平衡 
8、瓶頸管理案例 
9、如何通過(guò)快速換型技術(shù)實(shí)現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換 
  ◆ 快速換型的概念和方案   ◆ 換型物料車與換型工具車的使用 
  ◆ 換型的過(guò)程分析 
  ◆ 快速換型案例 
10、針對(duì)小批量生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控 
  ◆ 生產(chǎn)調(diào)度與實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)回饋 
  ◆ 針對(duì)多品種小批量的作業(yè)計(jì)劃方法 
第六部分 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn) 
1、如何識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題 
2、如何運(yùn)用品管圈活動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量管理 
3、推移管理與預(yù)防性問(wèn)題發(fā)現(xiàn) 
4、質(zhì)量問(wèn)題的對(duì)應(yīng)流程與要點(diǎn) 
5、質(zhì)量改善活動(dòng)的四階段十步驟 
第七部分 現(xiàn)場(chǎng)成本控制 
1、盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營(yíng)觀 
2、現(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要指標(biāo) 
3、降低制造成本的主要途徑 
4、減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的活動(dòng)方法 
5、放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具 
6、標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定 
7、標(biāo)準(zhǔn)成本/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差異分析 
第八部分 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理TPM 
1、設(shè)備管理的八大支柱 
2、數(shù)字化的綜合效率管理 
3、設(shè)備的六大損失 
4、改善慢性損失,向零故障挑戰(zhàn)  
5、設(shè)備初期清掃與困難源對(duì)策 
6、自主保養(yǎng)的七步驟 
第九部分 車間人員管理 
1、新型的上下級(jí)關(guān)系 
2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí) 
3、如何有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬 
4、如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場(chǎng)氛圍 
5、如何有效的向上級(jí)溝通與匯報(bào) 
6、同級(jí)部門(mén)之間溝通與回饋的技巧 
7、人際技巧與關(guān)系處理 
8、激勵(lì)下屬的技巧與方法 
第十部分  
  ◆ 案-例-分-析  
  ◆ 綜-合-案-例  
  ◆ 總------結(jié) 

● 講師介紹
易劍波 廣州銳迪公司資深培訓(xùn)導(dǎo)師,臺(tái)灣文化大學(xué)勞工研究院特聘教授。易先生十五年來(lái)一直擔(dān)任臺(tái)資、港資大型制造性企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān),具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)致力于現(xiàn)場(chǎng)管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學(xué)。其主要培訓(xùn)課程有生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、生產(chǎn)管理與控制、現(xiàn)場(chǎng)干部管理技能訓(xùn)練、實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與供貨商管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)管理、工業(yè)工程(IE)、精益生產(chǎn)、OEM承包商的管理等,先后中山長(zhǎng)青集團(tuán)、臺(tái)灣華昕電子、TCL彩電事業(yè)部、上海東方電器開(kāi)關(guān)廠、浙江寧波海天塑機(jī)、湖南煙草機(jī)械、遠(yuǎn)東紡織、金百利、太友電化、深圳康明光學(xué)、鄭州凌云電子、東莞景源電器、中山天耀照明、浙江三歷士橡膠、東風(fēng)日產(chǎn)汽車公司等五十余家制造企業(yè)擔(dān)任咨詢和內(nèi)訓(xùn),使企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%,深得受益者好評(píng)。易先生的授課以實(shí)務(wù)為主,大量列舉常見(jiàn)事例以豐富課程的講解,其中理論部份的觀點(diǎn)十分新穎,常有驚人之語(yǔ),點(diǎn)中要穴;實(shí)操部份主要由十余年的工作和多年顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主,貼近企業(yè)需要。

● 培訓(xùn)對(duì)象
制造企業(yè)廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、生產(chǎn)領(lǐng)班等車間督導(dǎo)人員及儲(chǔ)備干部。

● 會(huì)務(wù)報(bào)名
1.報(bào)名時(shí)間:即日起接受報(bào)名
2.費(fèi)用:2200元/人(含教材、合影、中餐、茶點(diǎn))
3.報(bào)名方式:電話索取報(bào)名表(或在線登記)→回傳報(bào)名表→發(fā)出參會(huì)通知→轉(zhuǎn)賬交費(fèi)

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門(mén)職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

課程時(shí)間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...

 講師:鐘永棣詳情


研發(fā)人員的考核與激勵(lì)上課時(shí)間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)CEO/總...

 講師:曾老師詳情


高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

 講師:田勝波詳情


產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí))【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書(shū),含午餐) 課程背景通過(guò)和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

 講師:董老師詳情


成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...

 講師:Charles曹詳情


降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...

 講師:泰和詳情


《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場(chǎng)溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場(chǎng)溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...

 講師:許老師詳情


金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書(shū)籍——《金字塔原理》。本課程通過(guò)對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國(guó)公司的推崇,也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...

 講師:姜老師詳情


項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...

 講師:楊老師詳情


《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

 講師:蔣老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有