培訓(xùn)時間:

杰出班組長、生產(chǎn)一線暨車間干部管理技能提升

  培訓(xùn)講師:易劍波

  時間地點(diǎn):
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2200

  贈送積分:2200

    服務(wù)電話:010-82593357

杰出班組長、生產(chǎn)一線暨車間干部管理技能提升詳細(xì)內(nèi)容

舉辦時間:廣州:12月27-28日
舉辦地點(diǎn):廣州


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會議信息:
● 課程背景
車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項指標(biāo)的完成,伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天,車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!制造干部承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任,需要有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還需協(xié)同其它部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
而車間管理人員常常面臨:
★ 工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象還是理不出頭緒,如何有效的推進(jìn)車間管理工作?
★ 主管要改善,老板要降本,生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題,持續(xù)改進(jìn)?
★ 品種多,計劃變化頻繁,生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低,如何提高生產(chǎn)車間柔型,有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度?
★ 生產(chǎn)過程不穩(wěn)定,機(jī)器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題常常發(fā)生,如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率
★ 現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力,可是經(jīng)常是出了問題后,人人相互推脫,事情一誤再誤,如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào),如何激發(fā)下屬的主動性和責(zé)任心?
內(nèi)容系統(tǒng)完整、注重實(shí)際運(yùn)用、兩天的精心研修,與您共享車間管理的奧秘!

● 課程內(nèi)容
第一部分 找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位 
1、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知 
2、如何建立好的管理的基礎(chǔ) 
3、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員 
4、車間管理工作的重心與要點(diǎn) 
第二部分 如何有效的推進(jìn)車間管理工作 
1、車間整體工作的推進(jìn)體系 
2、車間管理項目的指標(biāo)化 
3、如何將目標(biāo)與指針展開為具體的實(shí)施方案 
4、如何有效的分解車間管理目標(biāo) 
5、如何通過報告與例會進(jìn)行管理追蹤 
第三部分 如何有效的挖掘車間問題 
1、工廠常見問題 
2、如何從4M查核各個環(huán)節(jié)的問題 
3、如何尋找“三呆”,消除“三呆” 
4、如何建立適宜的標(biāo)準(zhǔn),作為暴露問題的指標(biāo) 
第四部分 車間管理基礎(chǔ)-如何運(yùn)用5S 目視管理
1、為什么5S是工廠管理合理化的根本 
2、5S的核心與實(shí)質(zhì) 
3、精益目視管理 
4、TAKT信息板,發(fā)布信息板 
5、5S信息板,KANBAN卡片 
6、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具 
7、5S的效用 

● 案例研討 
第五部分 車間進(jìn)度與過程控制 
1、生產(chǎn)作業(yè)計劃的追蹤實(shí)施 
2、如何控制最佳的生產(chǎn)節(jié)拍,保持有效產(chǎn)出 
3、如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性 
  ◆ 如何減少運(yùn)輸時間,縮短交期 
  ◆ 如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性 
  ◆ 運(yùn)用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的柔性  ◆ 如何降低換線時間適應(yīng)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換 
  ◆ 如何利用多能工隨時調(diào)整生產(chǎn)安排 
4、如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約 
5、瓶頸管理概念 
6、如何解決瓶頸 
7、生產(chǎn)負(fù)荷平衡 
8、瓶頸管理案例 
9、如何通過快速換型技術(shù)實(shí)現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換 
  ◆ 快速換型的概念和方案   ◆ 換型物料車與換型工具車的使用 
  ◆ 換型的過程分析 
  ◆ 快速換型案例 
10、針對小批量生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控 
  ◆ 生產(chǎn)調(diào)度與實(shí)時統(tǒng)計回饋 
  ◆ 針對多品種小批量的作業(yè)計劃方法 
第六部分 現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn) 
1、如何識別質(zhì)量問題 
2、如何運(yùn)用品管圈活動改進(jìn)質(zhì)量管理 
3、推移管理與預(yù)防性問題發(fā)現(xiàn) 
4、質(zhì)量問題的對應(yīng)流程與要點(diǎn) 
5、質(zhì)量改善活動的四階段十步驟 
第七部分 現(xiàn)場成本控制 
1、盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營觀 
2、現(xiàn)場成本管理的主要指標(biāo) 
3、降低制造成本的主要途徑 
4、減少現(xiàn)場浪費(fèi)的活動方法 
5、放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具 
6、標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)工時的測定 
7、標(biāo)準(zhǔn)成本/標(biāo)準(zhǔn)工時的差異分析 
第八部分 現(xiàn)場設(shè)備管理TPM 
1、設(shè)備管理的八大支柱 
2、數(shù)字化的綜合效率管理 
3、設(shè)備的六大損失 
4、改善慢性損失,向零故障挑戰(zhàn)  
5、設(shè)備初期清掃與困難源對策 
6、自主保養(yǎng)的七步驟 
第九部分 車間人員管理 
1、新型的上下級關(guān)系 
2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識 
3、如何有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬 
4、如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場氛圍 
5、如何有效的向上級溝通與匯報 
6、同級部門之間溝通與回饋的技巧 
7、人際技巧與關(guān)系處理 
8、激勵下屬的技巧與方法 
第十部分  
  ◆ 案-例-分-析  
  ◆ 綜-合-案-例  
  ◆ 總------結(jié) 

● 講師介紹
易劍波 廣州銳迪公司資深培訓(xùn)導(dǎo)師,臺灣文化大學(xué)勞工研究院特聘教授。易先生十五年來一直擔(dān)任臺資、港資大型制造性企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān),具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近年來致力于現(xiàn)場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學(xué)。其主要培訓(xùn)課程有生產(chǎn)計劃與物料控制、生產(chǎn)管理與控制、現(xiàn)場干部管理技能訓(xùn)練、實(shí)用采購技術(shù)與供貨商管理、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)管理、工業(yè)工程(IE)、精益生產(chǎn)、OEM承包商的管理等,先后中山長青集團(tuán)、臺灣華昕電子、TCL彩電事業(yè)部、上海東方電器開關(guān)廠、浙江寧波海天塑機(jī)、湖南煙草機(jī)械、遠(yuǎn)東紡織、金百利、太友電化、深圳康明光學(xué)、鄭州凌云電子、東莞景源電器、中山天耀照明、浙江三歷士橡膠、東風(fēng)日產(chǎn)汽車公司等五十余家制造企業(yè)擔(dān)任咨詢和內(nèi)訓(xùn),使企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%,深得受益者好評。易先生的授課以實(shí)務(wù)為主,大量列舉常見事例以豐富課程的講解,其中理論部份的觀點(diǎn)十分新穎,常有驚人之語,點(diǎn)中要穴;實(shí)操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主,貼近企業(yè)需要。

● 培訓(xùn)對象
制造企業(yè)廠長、車間主任、班組長、工段長、生產(chǎn)領(lǐng)班等車間督導(dǎo)人員及儲備干部。

● 會務(wù)報名
1.報名時間:即日起接受報名
2.費(fèi)用:2200元/人(含教材、合影、中餐、茶點(diǎn))
3.報名方式:電話索取報名表(或在線登記)→回傳報名表→發(fā)出參會通知→轉(zhuǎn)賬交費(fèi)

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