怎樣搞創(chuàng)新
怎樣搞創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
上課時間: 2009-1-10 至 2008-1-11
授課地點: 深圳
學(xué)習(xí)費用: 2580 元
課程簡介
近年來,伴隨著廣大企業(yè)對于創(chuàng)新能力的重視,關(guān)于創(chuàng)新能力的各種課程也大量涌現(xiàn)。但令人遺憾的是,這些課程要么是關(guān)注于“創(chuàng)新思維”等底層性技術(shù)層面,要么則過于宏觀地談些空泛的原則和概念,既缺少實實在在的具體內(nèi)容,又缺乏對創(chuàng)新活動整體圖像的清晰展現(xiàn)。
為改變這種現(xiàn)狀,我們決定開發(fā)一門關(guān)于創(chuàng)新問題的“實用的中等層面”的課程,全面展示創(chuàng)新活動的形態(tài)、深入揭示創(chuàng)新活動內(nèi)在規(guī)律與規(guī)則,使學(xué)員獲得對創(chuàng)新活動的“真實感受”,“創(chuàng)新”這個對很多企業(yè)人來說還很“虛無飄渺”的字眼實實在在地“落到地上”來,從而能制訂出符合于企業(yè)的現(xiàn)實能力基礎(chǔ),有效結(jié)合于企業(yè)現(xiàn)實創(chuàng)新實踐的管理過程,使構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)的工作找到堅實的著力點,將工作落到實處。
適用對象:市場策略有關(guān)人員,開發(fā)管理人員,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制訂人員
Part 1 創(chuàng)新的規(guī)律與誤區(qū)
? 當(dāng)代商業(yè)環(huán)境中的創(chuàng)新
? 競爭、利潤空間與創(chuàng)新活動
? 以創(chuàng)新為支撐的經(jīng)營局面
? 不同等級與類型的創(chuàng)新
? 觀感創(chuàng)意類
? 功能創(chuàng)意類
? 核心技術(shù)性原創(chuàng)類
? 創(chuàng)新活動的基本性質(zhì)與規(guī)律
? 創(chuàng)新活動的基本性質(zhì)
? 不同類型的創(chuàng)新活動的基本周期?
? 兩大不同思路的基本創(chuàng)新模式
? “熊比特”模式與“輕型方法體系”
? “奧地利”模式與“重型方法體系”
? 專題:對創(chuàng)新活動的幾種典型錯誤理解
? “工業(yè)思維”誤區(qū)
? “績效”誤區(qū)
? “資源與周期”誤區(qū)
? 對人的認(rèn)識的誤區(qū)
Part 2 創(chuàng)新型組織的策略*
? 對一個行業(yè)追蹤研究的啟示
? “行業(yè)巨頭”是如何敗給“新生代”的
? 留給我們的啟示:強大的對手并非不可戰(zhàn)勝
? “闖入者”與“瓦解型”策略
? 新進入者的處境與基本姿態(tài)選擇
? 進攻戰(zhàn)與“瓦解型打法”
? 什么樣的對手可以被“瓦解”
? 成功的條件
? 瓦解型打法的局限性?
? “統(tǒng)治集團”與“加強型”策略
? 行業(yè)的“巨無霸”們會選擇什么樣的基本姿態(tài)
? “防御戰(zhàn)”與“加強型打法”
? 最后會走到哪一步?
? “瓦解型策略”的發(fā)展
? “加強型策略”:末日到了嗎?
? 中國企業(yè):后發(fā)者的新希望
? 專題:對仿冒活動的應(yīng)對
? “香蕉式打法”
? 會不會被“反吃”?
Part 3 創(chuàng)新機制與環(huán)境保障
? 核心力
? “核心競爭力”到底是什么樣的?
? 什么是know-how?
? 對于核心力的普遍錯誤理解
? 核心力是怎樣形成的
? 創(chuàng)新環(huán)境的基本要求
? 創(chuàng)新活動中的人
? 創(chuàng)意:多?快?還是好?
? “好創(chuàng)意”是怎么搞出來的
? “好創(chuàng)意”是怎樣被扼殺的
? 什么樣的環(huán)境不利于“好創(chuàng)意”的產(chǎn)生
? 什么樣的環(huán)境有利于“好創(chuàng)意”的產(chǎn)生 ?
結(jié)論:創(chuàng)新環(huán)境的基本要求
? 創(chuàng)新機制
? 基本創(chuàng)新機制
? 創(chuàng)新機制設(shè)計的誤區(qū)
? 關(guān)于考核問題的探討
? 專題:實際使用的創(chuàng)新機制
? 幾種典型的創(chuàng)新機制
? “綠屋機制”
? “3P模式”
Part 4 創(chuàng)新活動的管理與領(lǐng)導(dǎo)
? 開發(fā)活動的管理
? 項目選擇
? SWOT方法
? 幾種不同的產(chǎn)品開發(fā)流程
? 不同于“工業(yè)模式”的管理方法
? 開發(fā)成功率的問題
? 同時進行的開發(fā)數(shù)量
? 優(yōu)先級管理
? 資源配置
? 里程碑與控制門
? 構(gòu)建創(chuàng)新型團隊
? 自我管理型的創(chuàng)新團隊
? 創(chuàng)新型團隊的構(gòu)建
? 氛圍的形成過程
? 方法體系的構(gòu)建、發(fā)展與成熟過程?
? 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新過程
? 現(xiàn)代商業(yè)開發(fā)中的真實情境:高度的變化性
? 當(dāng)代管理人員的“三大轉(zhuǎn)變”
? 變化管理模型
? 管理沖突與壓力
? 專題:推動工作與打開局面
? 我們的時代,我們的環(huán)境
? 善于“突破局面”的人
? 面對授權(quán)不足的情況
? 突破困局
Part 5 構(gòu)建核心能力
? 能力建設(shè)
? 能力建設(shè)
? 組織創(chuàng)新能力建設(shè)
? 能力建設(shè)成熟度模型
? 知識管理
? 如何看待流程與人的作用
? 核心能力建設(shè)
? 核心能力建設(shè) vs. 能力建設(shè)
? 朦朧與摸索期:特點、周期與方法
? 初步形成期:要害、方法及主要問題
? 快速成長期:特征及隱患
? “重要的東西都在一些人的腦子里”的問題
講師介紹
王旭先生
專業(yè)背景:
? 珠三角著名項目管理咨詢師、培訓(xùn)師,業(yè)界領(lǐng)軍人物
? 國防尖端項目及歐美項目管理背景
? 六年咨詢培訓(xùn)實踐,獲得跨國公司在華企業(yè)、中國領(lǐng)軍企業(yè)、港臺企業(yè)及廣大民企的廣泛贊譽
? 二十多年項目管理實踐經(jīng)驗
? 近二十年對西方管理理論研究積淀
? 對國學(xué)十多年的研究功底
? 對珠三角企業(yè)八年的專項研究
授課風(fēng)格
? 強烈的現(xiàn)場感染力和個人魅力
? 卓越的見解力
? 豐富的實踐經(jīng)驗與心得
? 大家風(fēng)范的氣度
? 高超的課堂控制藝術(shù)
? 淵博的學(xué)識與深厚的文化積淀
? 精湛的語言造詣
王旭先生簡介:
1965年生人,“應(yīng)用導(dǎo)向型培訓(xùn)理念”的提出者,管理咨詢師、培訓(xùn)師,《境界的跨越》系列應(yīng)用導(dǎo)向型管理教程開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人和知識產(chǎn)權(quán)擁有者。
早年工作于中國航天工業(yè)總公司某研究機構(gòu),后在多家外企公司中擔(dān)任項目經(jīng)理等職,領(lǐng)導(dǎo)過產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等多種類型的項目。2002始進入管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域,為以珠三角為主體的跨國公司、港臺企業(yè)、國有轉(zhuǎn)制企業(yè)和大中型民營企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
其培訓(xùn)課程以案例力度大、演講感染力強、思想沖擊力強、境界高、內(nèi)容含金量大而著稱,多年來在珠三角業(yè)內(nèi)受到廣泛贊譽和尊敬,其主攻領(lǐng)域項目管理方面的課程,更是多年來業(yè)界公認(rèn)的頂級水準(zhǔn),也是很多同行的參照效法的對象。
受軍工科研體系傳統(tǒng)作風(fēng)的熏陶和影響,王旭先生對管理問題的研究素以強調(diào)“深入一線調(diào)查研究”為著稱,強調(diào)“來自實踐,用于實踐,經(jīng)受實踐檢驗”。而與眾不同的是,他通常是將對具體應(yīng)用問題的研究放在某種理念和理解的之下。正是由于其理念與理解水平的不同,使其研究的境界和水準(zhǔn)非同凡響,也使其培訓(xùn)課程具有鮮明的獨特性和不可復(fù)制性。
繼應(yīng)用導(dǎo)向主張的提出和完成《境界的跨越》應(yīng)用導(dǎo)向管理系列教程之后,王旭先生又開發(fā)了面向廣大中小企業(yè),幫助企業(yè)中層完成管理能力的內(nèi)質(zhì)性轉(zhuǎn)變的特種咨詢服務(wù)《企業(yè)教練新模式》,并在實踐中獲得客戶的高度認(rèn)可。
咨詢與培訓(xùn)過的企業(yè):
跨國公司:
諾基亞、摩托羅拉、美國泰科電子、松下電器株式會社、OTIS電梯、西門子國際交換系統(tǒng)有限公司、艾爾科泰、德國博世公司、惠普(中國)有限公司、德爾福派克電氣有限公司、英國豪頓華(中國)有限公司……
實業(yè)集團:
三一重工、廣日電梯、江鈴汽車、李寧公司、宇通客車集團、安泰科技、美的集團、四通集團、聯(lián)想集團、方正集團、首信集團、正星制造集團……
大型電信運營商及航空公司:
廣東移動、廣州移動、江門移動、廣州聯(lián)通、佛山聯(lián)通、江蘇電信、無錫電信、廣東郵政、江門郵政、中國鐵通、南方航空、海南航空、首都機場……
港臺企業(yè)與民企:
香港王氏華高企業(yè)有限公司、香港李錦記、順豐速遞、合力金橋(香港)股份有限公司、香港勁力集團、臺灣偉易達集團、亞太東方股份有限公司、北京超能重離子科技股份有限公司、廣東奧迪玩具股份有限公司、廣州達能酸乳酪、TTI集團、立白集團……
推薦課程
課程時間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費用:4980/元人(學(xué)費包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場溝通不但能夠有效表達工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場溝通會導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達 2025-05-22
金字塔原理:邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解,強化學(xué)員表達與思考時的邏輯思維方式,大量的實戰(zhàn)體驗式演練,從而提高學(xué)員表達與思考的能力?;诖耍艿饺虮姸嗫鐕镜耐瞥?,也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...
講師:姜老師詳情
項目全過程管理控制與實踐 2025-05-22
項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師:楊老師詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...
講師:蔣老師詳情
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