高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制高級(jí)研修班
　
上海、深圳開(kāi)課 

時(shí)間地點(diǎn)：2010年03月27-28日（上海--良安大酒店）
時(shí)間地點(diǎn)：2010年04月10-11日（深圳--名蘭苑酒店）
學(xué)習(xí)費(fèi)用：2200元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等）
認(rèn)證費(fèi)用：500元/人（不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用）。
說(shuō)　　明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國(guó)際注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師（庫(kù)存管理方向）》職業(yè)資格證書(shū)。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。
適合對(duì)象：倉(cāng)儲(chǔ)、物流經(jīng)理或配送中心的管理人員，物流/供應(yīng)鏈的高級(jí)管理、規(guī)劃人員;生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員等

課程背景：
　　各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%~80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（收、發(fā)、退、借、備料等）,并諳熟運(yùn)用這門(mén)管理技-X來(lái)解決問(wèn)題。
　　根據(jù)目前企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，倉(cāng)儲(chǔ)條件有限，作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)員參與成功案例討論，本課程是經(jīng)過(guò)講師十余年實(shí)戰(zhàn)匯煉之精華，系統(tǒng)介紹現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的最新技術(shù)，透過(guò)學(xué)員研討和習(xí)作,幫助學(xué)員學(xué)習(xí)提升現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的最新技術(shù)，使學(xué)員獲得相應(yīng)收獲。

培訓(xùn)收益：
1、了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和倉(cāng)庫(kù)的功能，明確倉(cāng)管人員的主要職責(zé)
2、明確倉(cāng)庫(kù)的主要作業(yè)流程，掌握收貨、儲(chǔ)存、揀貨、發(fā)貨等流程中的重點(diǎn)內(nèi)容
3、了解不同倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的功能和特點(diǎn)，掌握如何匹配合適的倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
4、學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則與方法，科學(xué)的規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率
5、了解倉(cāng)庫(kù)主要管理制度內(nèi)容，建立和完善出入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)人員管理等各項(xiàng)制度
6、了解倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，科學(xué)的選址和計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)能力
7、明確倉(cāng)儲(chǔ)管理評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)及含義，健全倉(cāng)儲(chǔ)評(píng)價(jià)體系
8、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物料全過(guò)程管理與物流服務(wù)功能轉(zhuǎn)化
9．如何加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作，尤其同采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制等部門(mén)的信息溝通。
10、如何有效配合控制庫(kù)存，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)
11、如何根據(jù)ISO-9000國(guó)家論證的要求，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)操作全過(guò)程的可追溯性、先進(jìn)先出和批次管理
12、如何通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和完善ERP系統(tǒng)功能，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)操作執(zhí)行力
13、如何根據(jù)物料需求特點(diǎn)，進(jìn)行庫(kù)區(qū)、庫(kù)位科學(xué)規(guī)劃，提高倉(cāng)庫(kù)利用率
14、如何解決借料、退換料業(yè)務(wù)中操作不規(guī)范問(wèn)題，確保帳物相符
15、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全
16、如何實(shí)行物料配送，實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)物料的全過(guò)程管理和強(qiáng)化在線物料管理

課程內(nèi)容：

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理基本功
1、企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)與物流
◇倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)模式與企業(yè)運(yùn)作流程
◇現(xiàn)代企業(yè)物流
◇物料的接收、擺放、儲(chǔ)存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運(yùn)
◇企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)類型
◇物料管理原則
2、倉(cāng)管人員角色定位
◇倉(cāng)管人員的八種素質(zhì)與技能
◇MC的職責(zé)、工作職能與工作目標(biāo)
◇業(yè)績(jī)考核管理
3、倉(cāng)管的任務(wù)與使命
◇庫(kù)區(qū)、庫(kù)房、庫(kù)位規(guī)劃與利用
◇倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理
◇物料動(dòng)態(tài)管理，接收、轉(zhuǎn)用、配送等
◇物料靜態(tài)管理，存儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)等
◇物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制，信息溝通與服務(wù)
◇倉(cāng)儲(chǔ)管理制度
4、跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)作
◇跨部門(mén)PSI業(yè)務(wù)管理
◇小批量、多品種、短周期、易變化的環(huán)境下的物料管理
◇倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)、PMC、銷(xiāo)售部門(mén)的協(xié)作與溝通
◇MRP、ERP系統(tǒng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的要求
5、保稅倉(cāng)庫(kù)管理
◇入倉(cāng)保稅的物品管理規(guī)定
◇保稅倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備的條件和要求
◇保稅物品管理操作程序

二、生產(chǎn)物料管控
1、物料管理
◇PMC&PSI，BOM、貨單、訂單、生產(chǎn)單
◇物料需求計(jì)劃，常備性/專用性物料計(jì)劃制定
◇MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理，實(shí)施方式與問(wèn)題處理
2、庫(kù)存控制
◇存量管理
◇零庫(kù)存，物料庫(kù)存控制方法
◇ABC控制/定量控制/定期控制
◇降低庫(kù)存的方法，JIT、VMI
3、呆滯、積壓、剩余等異常物資管理
◇異常料的形成原因分析
◇減少或杜絕的方法
◇MRB，預(yù)防處理措施
4、預(yù)備品管理
◇如何識(shí)別預(yù)備品
◇規(guī)范預(yù)備品請(qǐng)購(gòu)行為與操作程序
◇預(yù)備品請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收、交付與控制的要點(diǎn)

三、物料接收（入庫(kù)）管理
1、物料入庫(kù)管理規(guī)范
◇接收到貨信息
◇識(shí)別物料、包裝標(biāo)記，入庫(kù)業(yè)務(wù)操作規(guī)范
◇供方、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的溝通，杜絕驗(yàn)收中的漏洞
◇供貨的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)數(shù)、準(zhǔn)量等精準(zhǔn)性問(wèn)題管理
◇物料品質(zhì)管理追，溯管理的依據(jù)
◇倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的做法將引導(dǎo)供應(yīng)商對(duì)待企業(yè)的方式
2、物料接運(yùn)與交接
◇物料接運(yùn)與交接操作規(guī)范
◇貨運(yùn)交接與貨損、貨差的處理慣例，常見(jiàn)問(wèn)題與防范
3、物料驗(yàn)收入庫(kù)控制
◇物料預(yù)收、驗(yàn)收的依據(jù)，單證、票據(jù)、驗(yàn)收方法、操作規(guī)定
◇物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防、責(zé)任追溯與索賠程序
◇待檢、合格、不合格、待處理、挑選、特采、讓步接收、加工處理
◇條形碼打印、粘貼、掃描入庫(kù)操作規(guī)范，WMS、條碼掃描
4、進(jìn)庫(kù)管理
◇倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法
◇貨物標(biāo)識(shí)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

◇目視化管理技術(shù)，進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)
◇批次/量管理

四、貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃
◇平面布局圖、庫(kù)位、貨位規(guī)劃與編號(hào)方法
◇根據(jù)儲(chǔ)存貨物特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、立倉(cāng)、平庫(kù)的比例
◇按采購(gòu)時(shí)期、物料體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位
◇倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全，提高倉(cāng)庫(kù)利用率
2、物料儲(chǔ)存管理
◇識(shí)別物性，區(qū)分保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存
◇有效解決產(chǎn)量增加與倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容的矛盾
◇存儲(chǔ)技法，倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)
3、盤(pán)點(diǎn)管理
◇盤(pán)點(diǎn)的目的和方法
◇核銷(xiāo)技術(shù)，存儲(chǔ)差數(shù)的原因、預(yù)防與處理
◇倉(cāng)庫(kù)呆料處理的方法
4、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
◇倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境按理
◇引起物料質(zhì)量變化的理化原因
◇溫濕度原理與控制
◇防潮、防霉、防鼠與防銹的有效措施
◇危險(xiǎn)品管理，MSDS

五、物料發(fā)放（出庫(kù)）控制
1、出庫(kù)規(guī)范操作
◇出庫(kù)流程、條件、手續(xù)
◇物料領(lǐng)取與配發(fā)方式下的出庫(kù)管理
◇出庫(kù)差錯(cuò)預(yù)防
2、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
◇工廢、料廢的定義與補(bǔ)料處理
◇退料處理
◇loss料管理
3、非正常領(lǐng)料管理
◇樣板料、實(shí)驗(yàn)料、借料、代理料
◇產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題，杜絕借料的方法

六、現(xiàn)代企業(yè)物流管理
1、企業(yè)物流配送
◇計(jì)劃、集散、統(tǒng)籌，越庫(kù)作業(yè)
◇物流、商流、遠(yuǎn)程配送
◇配送運(yùn)作程序
◇看板、按燈、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作
◇配送方案，配送工具的合理配置
2、配送模式JIT、VMI
◇JIT、VMI配送的方式
◇集貨配送管理方法

七、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)安全作業(yè)
◇作業(yè)物料安全管理
◇預(yù)防事故，災(zāi)害管理方案與應(yīng)急措施
◇危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存、保管、操作、防護(hù)與異常處置
2、倉(cāng)庫(kù)防火與滅火
◇消防演習(xí)，逃生訓(xùn)練
◇保證倉(cāng)儲(chǔ)安全的器具、設(shè)備和設(shè)施管理

八、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
1、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
◇資源成本管理
◇管理成本控制
◇差錯(cuò)、浪費(fèi)與損耗的管理
2、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理工作目標(biāo)
◇部門(mén)工作目標(biāo)類別
◇實(shí)施、執(zhí)行與效率管理體系
3、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系
◇業(yè)績(jī)考核
◇KPI
◇業(yè)務(wù)績(jī)效報(bào)告

九、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答

講師介紹：李廣泰
　　中國(guó)杰出供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、工廠精細(xì)化規(guī)范管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家，粵港臺(tái)企業(yè)管理研究中心理事長(zhǎng)，工學(xué)碩士，高級(jí)工程師 ，清華大學(xué)深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，港臺(tái)獨(dú)資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場(chǎng)主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其深諳供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理、生產(chǎn)、品質(zhì)、安全管理方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的最新技術(shù)、全面質(zhì)量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家。對(duì)跨國(guó)公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型制造企業(yè)管理方法和體系。李老師將歷時(shí)十多年積累起來(lái)豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了《品質(zhì)/生產(chǎn)/工程……部門(mén)主管跟我學(xué)》系列叢書(shū): 《倉(cāng)儲(chǔ)與物料管控》、《安全生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)管理學(xué)》、《電子行業(yè)ISO9001：2000實(shí)施技法與案例》、《卓越品質(zhì)管控》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控》、《杰出跟單員》等書(shū)籍，受到企業(yè)界的高度重視Z嶄枇思叩鈉蘭?。棱S壬導(dǎo)櫸岣?、讲试忼程列举大量案例、特冰l康魘滌瞇院涂剎僮饜裕釷芴穩(wěn)嗽鋇暮悶籃妥鵓?李老師擁有豐富的工廠精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)指導(dǎo)功底，至今李老師為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，先后舉辦了各類倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制、生產(chǎn)管理、安全管理方面的內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課程共計(jì)600多場(chǎng)，參訓(xùn)企業(yè)4000家左右，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，目前主要分布在上海、深圳、廣東、江浙地區(qū)大中型生產(chǎn)型企業(yè)。為國(guó)內(nèi)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、工廠精細(xì)化規(guī)范管理培訓(xùn)工作做出了突出貢獻(xiàn)，透過(guò)學(xué)員研討和習(xí)作,幫助學(xué)員學(xué)習(xí)提升現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的最新技術(shù)，使學(xué)員獲得相應(yīng)收獲，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制管理難題。

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門(mén)職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程