精益六西格瑪基層倡導(dǎo)培訓(xùn)
培訓(xùn)時間：2009年3月27-28號 2天 每天9：00～17：30
培訓(xùn)地點：深圳南山 

主講老師：張馳，趙國祥
學(xué)習(xí)投資：2400元 （含：培訓(xùn)費、午餐費、教材費、茶水）
注：同一企業(yè)報名5人，或提前20天繳費報名，可享受9折優(yōu)惠！
課程背景：
企業(yè)經(jīng)營越來越激烈，產(chǎn)品利潤不斷削薄，很多企業(yè)家都在期望降低運營內(nèi)耗、提高內(nèi)部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng)新，精益六西格瑪也就應(yīng)運而生了。精益六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產(chǎn)生為我們企業(yè)打造競爭力注入了新的血液。
我們工作的每一個流程中始終充滿著變異和浪費。精益是一種宏觀的企業(yè)運作思路，它是由傳統(tǒng)的工業(yè)工程發(fā)展、延伸出來用以改善生產(chǎn)力和消除浪費的方法論。精益關(guān)注流程速度與效率的方法，主要偏向于對企業(yè)流程速度的改善，它衡量的是，為滿足客戶要求而進行的操作的迅速性；六西格瑪是由品質(zhì)工程發(fā)展出來用以改良產(chǎn)品、服務(wù)的品質(zhì)及可靠性的水平。六西格瑪是一種消除缺陷并減少流程波動的方法，主要偏向于對企業(yè)流程質(zhì)量的控制，它衡量的是為滿足客戶要求而進行的操作的可靠性。因此，只有精益或者六西格瑪都不能使企業(yè)在質(zhì)量和速度兩方面達到世界級企業(yè)的目標(biāo)。近年來很多學(xué)者、企業(yè)在推行精益生產(chǎn)和六西格瑪過程中發(fā)現(xiàn)，將二者有機地結(jié)合起來可形成功能非常強大且具實用性的改善和管理變革體系。

課程目標(biāo)：
1） 使學(xué)員對精益六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂和導(dǎo)入精益六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)。
2） 使學(xué)員對精益六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認(rèn)識，了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。
3） 使學(xué)員掌握精益六西格瑪?shù)幕竟ぞ摺?
4） 學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗，為順暢導(dǎo)入精益六西格瑪少走彎路。

課程內(nèi)容：
1. 什么是精益六西格瑪
1） 企業(yè)面臨的新現(xiàn)實
2） 何為六西格瑪？
3） 何為精益生產(chǎn)?
4） 何為精益六西格瑪?
5） 精益六西格瑪?shù)闹饕攸c
6） 精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D
2. 如何實施精益六西格瑪
1） 精益六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)
2） 精益六西格瑪?shù)膶嵤┎呗?
3） 變革管理與精益六西格瑪
4） 精益六西格瑪成功實施的要素
5） 精益六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色
6） 建立精益六西格瑪文化
3. 精益六西格瑪?shù)某Ｓ霉ぞ?
1） QC七大手法
2） 目視管理與5S
3） QFD&FMEA
4） 快速換模
5） 工業(yè)工程
6） 過程能力分析
7） 流程繪圖
4. 某公司精益六西格瑪項目實例
成功案例研討與交流

講師簡介：
張馳 全國六西格瑪推委會專家委員

黑帶大師，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者，張馳咨詢首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實施六西格瑪管理。

服務(wù)業(yè)方面，幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險公司全過高層管理進行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項目，對服務(wù)業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務(wù)收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽。

咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。

培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的部分公司名錄：
中國移動通訊 、中國建設(shè)銀行、臺灣富士康企業(yè)集團、中國航天科技集團、美的集團、香港偉易達、德賽集團、中集集團、先科集團、濟南鋼鐵、深圳好易通、臺灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCEL電池、 日本和林電子、臺灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團、綿陽華豐集團、香港雅剛電子、 TCL集團、韓國三星電機、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動機、 美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達電子、太平人壽、信力半導(dǎo)體

已出版專著
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國內(nèi)第一本六西格瑪專用軟件專著
《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《六西格瑪品質(zhì)管理》——國內(nèi)第一本六西格瑪專著
《六西格瑪實戰(zhàn)》、 《品管方法和品管圈應(yīng)用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一
《服務(wù)業(yè)六西格瑪》、 《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
《六西格瑪管理》-----中國人民大學(xué)出版社

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