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商解西游之團隊管理

  培訓講師：馬修鵬

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  培訓費用：1280元

  贈送積分：1280

馬修鵬
    服務電話：010-82593357

商解西游之團隊管理詳細內容

商解西游之團隊管理

中國明清時期創(chuàng)作，至今仍享譽全球的四大名著《紅樓夢》《水滸傳》《三國演義》《西游記》分別講了“情義謀斗”四個字，也同時闡述了企業(yè)經營和管理的四個方面?！都t樓夢》講管理、《水滸傳》講人力資源開發(fā)、《三國演義》講謀略和營銷、《西游記》則講團隊建設！

　　按照現(xiàn)代文學理論的標準評判，《西游記》是浪漫主義的杰作；按照中國小說的習慣分類，《西游記》列“神魔小說”榜首。在國內，《西游記》是明代“四大奇書”之一，也是古典小說“四大名著”之一。據(jù)估計《西游記》的讀者人數(shù)應該是世界第一的；《西游記》所改變的藝術形式也在古典小說中當屬第一的；《西游記》對中國人的影響也應該是古典小說中數(shù)第一的。
　　傳世之作自然擁有它永恒的魅力，《西游記》從時間上看400多年經久不衰，從影響看遍及全世界。一部富有神奇色彩、描述佛家弟子不遠萬里、歷盡艱難險阻求取佛經的神話小說，何以有如此大的魅力，令世人傳誦不衰呢？
　　馬修鵬老師受電視連續(xù)劇《西游記》中孫悟空的扮演者六小齡童章金萊先生的啟發(fā)，將《西游記》中吳承恩所帶給人們的更多哲理與現(xiàn)代企業(yè)管理、團隊建設相結合，自主研發(fā)出一整套適合現(xiàn)代企業(yè)管理的《商解西游》，被稱為中國西游管理第一人。
　　《商解西游》課程大綱
　　第一章：《西游記》表述的團隊思想
　　1、《西游記》所表述團隊管理精神
　　2、取經團隊的人物介紹
　　3、為什么要組建取經團隊，團隊使命解析
　　4、給這個團隊確立一個目標
　　5、給團隊成員以利益驅動
　　6、團隊目標和個人目標的融合
　　7、團隊建設初期團隊成員的矛盾重重
　　第二章：取經團隊相關人物解析
　　1、玉皇大帝為什么可以當皇帝
　　2、觀世音作為下屬的執(zhí)行能力
　　3、觀世音作為領導的領導藝術
　　4、太白金星的交往藝術
　　5、如何看待取經路上的妖魔鬼怪，即給我們制造困難的人
　　第三章：《西游記》和歷史上的唐僧
　　1、歷史上的玄奘法師
　　2、《西游記》中唐僧的性格特點
　　3、為什么唐僧可以做領導
　　第四章：解析唐僧西去取經的事業(yè)
　　1、唐僧為什么去西天取經？有什么社會意義？
　　2、取經路上的妖怪為什么要吃唐僧肉
　　3、現(xiàn)實生活中我們的“唐僧肉”在哪
　　4、唐僧是如何幫助孫悟空脫困的
　　第五章：猴王出世、拜師學藝
　　1、孫悟空獨特的出生方式和生活環(huán)境對他性格和職業(yè)生涯的影響
　　2、一只山間石猴是如何抓住機遇改變自己命運的
　　3、石猴以“誠信”稱王的背后
　　4、猴王為什么漂洋過海去學藝
　　5、猴王拜師時的謙卑和悟性
　　6、悟空為什么被逐出師門
　　第六章：威震花果山、官封弼馬溫
　　1、打造花果山堅實的戰(zhàn)斗堡壘
　　2、對花果山實行標準化的軍事管理
　　3、獲得品牌武器——金箍棒
　　4、就任弼馬溫的職業(yè)分析報告
　　5、玉皇大帝的人事安排分析
　　第七章：大鬧天宮
　　1、自封“齊天大圣”
　　2、花果山的吏治剖析
　　3、孫悟空大鬧天宮的原因
　　4、大鬧天宮失敗的原因
　　第八章：皈依佛門、西天取經
　　1、500年的反思和磨煉
　　2、雙叉嶺和兩界山的寓意
　　3、初見唐僧冰火兩重天
　　4、兩種選擇、兩種人生
　　5、戴上緊箍
　　第九章：心智成熟、消除心魔
　　1、認識到取經工作的真正意義
　　2、悟空和如來佛的關系變化
　　3、悟空和觀世音的關系變化
　　4、悟空和唐僧間的關系變化
　　5、悟空消滅自己心魔的過程
　　第十章：西天路上、人情世故
　　1、豬八戒的利益格局
　　2、八戒和悟空的同事關系
　　3、沙和尚的利益格局
　　4、沙僧和悟空的同事關系
　　5、小白龍的龍馬精神
　　第十一章：同心協(xié)力、修成正果
　　1、如來佛封賞取經人
　　2、自動消失的緊箍
　　3、孫悟空為什么能成佛
　　第十二章：師徒四人、四種性格
　　1、四種性格概述
　　2、師徒私人的四種性格分析
　　3、四種性格的各自缺點和改善
　　4、如何對待四種不同性格的人
　　第十三章：大結局
　　1、唐僧四個徒弟在取經路上的作用
　　2、團隊建設的四個階段

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