TOC限制管理—利潤最大化的制造業(yè)管理方法
培訓(xùn)講師：辛玉軍
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：3500元
贈(zèng)送積分：3500
TOC限制管理—利潤最大化的制造業(yè)管理方法詳細(xì)內(nèi)容
內(nèi)容介紹：
◆企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)和如何衡量企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成
§賺錢現(xiàn)在和將來
§衡量賺錢的決策工具T、I、OE
§傳統(tǒng)“成本決策世界”的誤區(qū)和與企業(yè)目標(biāo)的沖突
§§系統(tǒng)觀與局部觀
◆制造業(yè)管理困境和根源分析
§生產(chǎn)計(jì)劃模式對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響
§投料模式對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響
§在制品庫存對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響
§以虛擬的生產(chǎn)管理游戲理解制造業(yè)問題的根源
§影響接單行為或客戶下單行為的因素
§影響主要材料庫存水位制定的因素
§目前的運(yùn)作模式如何影響供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)
§以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲，體會(huì)現(xiàn)有管理思維對供應(yīng)鏈系統(tǒng)造成的影響
§供應(yīng)鏈管理困難的核心沖突如何化解？
◆制造業(yè)管理的解決方案是什么？
§企業(yè)經(jīng)營的系統(tǒng)觀
§影響系統(tǒng)績效的關(guān)鍵因素——瓶頸
§瓶頸管理——挖掘企業(yè)經(jīng)營潛力的經(jīng)營之道
§制造體系的瓶頸管理解決之道——DBR“鼓（DRUM）、緩沖（BUFFER）和繩子（ROPE）”
§制造體系瓶頸的定義
§制造體系如何設(shè)定和管理緩沖
§如何控管投料
§如何運(yùn)用DBR思想制定生產(chǎn)計(jì)劃
§生產(chǎn)制造游戲體驗(yàn)DBR之妙
§供應(yīng)鏈體系解決之道——DBM、中心倉庫和VMI
§介紹TOC依需求補(bǔ)貨的供應(yīng)鏈管理新思維
§“按需求補(bǔ)貨”與“預(yù)測”觀念的差別
§以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲驗(yàn)證“依需求補(bǔ)貨”方法的有效性
§如何建立預(yù)測的決策機(jī)制，降低決策風(fēng)險(xiǎn)？
§執(zhí)行控管方法－Dynamic Buffer Management（DBM）的方法與應(yīng)用
§以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲驗(yàn)證TOC DBM方法的有效性
§介紹供應(yīng)鏈雙贏的績效指標(biāo)
§介紹TOC VMI（Vendor Management Inventory）觀念
§如何制定Make-to-Order 與Make-to-Stock的政策？
§如何提出與客戶、與供貨商雙贏的策略？
§探討如何應(yīng)用信息系統(tǒng)協(xié)助人員減輕工作負(fù)荷
§如何執(zhí)行「依需求補(bǔ)貨」的備料采購與下單生產(chǎn)的運(yùn)作模式
§如何透過DBM進(jìn)行庫存水位監(jiān)控
§如何整合ERP、SCM系統(tǒng)
◆企業(yè)推動(dòng)TOC管理方法實(shí)施指南
§變革從認(rèn)知開始——認(rèn)識(shí)系統(tǒng)問題的根源和機(jī)會(huì)
§有效的執(zhí)行力來自共同的認(rèn)知——廣泛溝通取得共識(shí)
§如何說服生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵人物實(shí)施DBR計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)
§如何在客戶下單行為方式無法改變的情況下，如何避免對我們的影響？
§關(guān)鍵性原物料由我方采購并運(yùn)輸，且交期長，如何說服供貨商改變運(yùn)作模式？
§緊急插單，料還是來不及準(zhǔn)備，交期還是無法滿足客戶，如何處置？
§多種替代料，如何制定合理庫存？如何監(jiān)控庫存水位？Q&A
講師簡介：
辛玉軍：國內(nèi)高德拉特組織認(rèn)證的TOC應(yīng)用專家，管理學(xué)碩士。Celemi認(rèn)證講師，擅長
生產(chǎn)管理、預(yù)算管理等課程。曾服務(wù)過的企業(yè)有：香港新世界百貨，華地企業(yè)
集團(tuán)，貝爾阿爾卡特，普析通用、京東方、光華?愛美而特儀器、威世特迪亞-亨
特利、清華同方、富士通、諾基亞、華映光電、百特醫(yī)療、龍大集團(tuán)、方正集團(tuán)，
方正寬帶、好麗友、百圓褲業(yè)，七星華創(chuàng)、歐斯朗照明、東方通信、重慶宗申集
團(tuán)等四百多家企業(yè)。辛老師具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。多年的企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)歷，使課程廣泛結(jié)合實(shí)際，使學(xué)員不僅能夠?qū)W習(xí)到知識(shí)和工具，而且能夠增加學(xué)員對企業(yè)經(jīng)營和自己業(yè)務(wù)的理解，樹立改進(jìn)業(yè)績和變革的信心。
學(xué)員對象：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、物流主管、酳購主管等與制造相關(guān)的直線部門主管
課程費(fèi)用： 3500.0元/人(含資料費(fèi)、餐費(fèi)、專家演講費(fèi)；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理)
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