精益實戰(zhàn)-工廠全面精益化改善實施
精益實戰(zhàn)-工廠全面精益化改善實施詳細內(nèi)容
2010年9月10-11日 北京
【課程費用】2680元/ 人(包括資料費、午餐等)
【培訓(xùn)受眾】營運總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本控制經(jīng)理、精益項目經(jīng)理、工業(yè)工程IE師、物流工程師、精益工程師、及有志于提升精益技能的主管和管理人員
【課程類別】生產(chǎn)管理
★ 課程收益
精益生產(chǎn)類連續(xù)3年人氣最高課程+獨家廣汽豐田、廣汽本田內(nèi)部實例披露!
通過本課程的學習,不僅學到最正宗的精益生產(chǎn)真經(jīng),更重要的是掌握如下實踐能力:
1. 最新精益化實踐8步法
2. 內(nèi)部精益實施技術(shù)——“精益陀螺”及實戰(zhàn)運用
3. 6大精益利器和實戰(zhàn)技法
4. 每個知識點的本田(Honda)、豐田(Toyota)頂級精益企業(yè)最新實例、獨家內(nèi)部現(xiàn)場錄像+照片觀摩、KPI分享
5. 8年200家企業(yè)實踐檢證
★課程大綱
第1講:精益概論及中國推行精益生產(chǎn)?寰?
l 當前中國企業(yè)本土環(huán)境
l 工廠經(jīng)理應(yīng)具備的核心價值
l 精益生產(chǎn)概論
l 適合中國企業(yè)的成功精益模式
l 精益生產(chǎn)8大特征和最新進展
l 精益生產(chǎn)4大誤讀
第2講:精益實施核心技術(shù)與系統(tǒng)準備
l 精益實施核心技術(shù)——工廠全面精益化改善
l 最企業(yè)精益化實施模式
l 工廠全面精益化改善技術(shù)概論
l 4大核心理念
l 精益化改善系統(tǒng)構(gòu)成
第3講:精益思維與工廠精益戰(zhàn)略
l 工廠5大低效改善點定位
l 變革陷阱
l 價值分析與浪費精益化認識
l 新7大不精益浪費
第4講:如何正確推進精益生產(chǎn)
l 啟動精益的最成功模式
l 精益推行5大誤區(qū)
l 最新精益化實施8步法
l 正確啟動精益化方法
l 最新精益實施技術(shù)——“精益陀螺”
l 工廠8大精益改善和6大實施工具務(wù)實
第5講:如何實施精益流與后拉式生產(chǎn)系統(tǒng)
l 精益流KPI衡量指標DTD
l 流程精益實施5步走
l 一個流(One Piece Flow)實施
l 最新KANBAN技術(shù)(2010年豐田實例+本田實例)
l 如何在ERP/MRP架構(gòu)下應(yīng)用KANBAN
l 成功企業(yè)應(yīng)用范例(最新)
l 均衡平準化技術(shù)
l PULL后拉式生產(chǎn)系統(tǒng)成功范例
第6講:工廠柔性化
l 柔性制造
l BTS(BUILD TO SCHEDULE)
l 最新U型布局
l JIT廣汽豐田模式
l SMED(日本峽山工場范例)
第7講:現(xiàn)場與工序精益化實戰(zhàn)
l 工序精益化與現(xiàn)場IE
l 現(xiàn)場5大損失
l 精益化技巧
l 廣汽本田獨家內(nèi)部現(xiàn)場錄像觀摩
第8講:精益架構(gòu)下的設(shè)備管理與品質(zhì)控制
l 精益化之設(shè)備改善TPM
l “0故障”廣汽本田實施范例
l 品質(zhì)改善TQM
l FTT
l “6+3+1實踐”理論
第9講:精益供應(yīng)鏈與產(chǎn)前設(shè)計
l 如何建立精益供應(yīng)鏈
l 精益供應(yīng)鏈原理
l 風靡北美的 本田BP模式在廣汽本田的實施
l 產(chǎn)前精益設(shè)計
第10講:迎接精益革命——精益企業(yè)管理者的核心修煉
l 精益企業(yè)各級主管的HR挑戰(zhàn)與精益文化建設(shè)
l 頂級企業(yè)6大成功的精益運動
l 機能集約的誤區(qū)與如何建立精益組織
l 管理者精益管理技能14項核心修煉
經(jīng)驗分享:世界頂級企業(yè)精益改善成功經(jīng)驗與精益生產(chǎn)(LP)最新模式
★講師介紹:
徐華博士——首位精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家講師,精益質(zhì)量管理專家,多家企業(yè)和機構(gòu)特約生產(chǎn)管理顧問、培訓(xùn)講師,日本精益工場改善專家組(leanworks)成員,“精益陀螺”實踐理論創(chuàng)始人,并首創(chuàng)“123式教學法"(帶1個問題來+啟發(fā)出2個改善機會+帶3個方案回去)。工學碩士,美國內(nèi)布拉斯加大學IE學博士。
長期任職于著名的廣汽本田(HONDA)汽車有限公司,歷任:新機種與生產(chǎn)線改善項目執(zhí)行總監(jiān)、新工廠(精益)生產(chǎn)準備中心主任、生產(chǎn)/研發(fā)品質(zhì)改善聯(lián)合事務(wù)局局長、生產(chǎn)部副經(jīng)理、供應(yīng)商品質(zhì)主管、廣汽豐田(TOYOTA)新工廠精益項目支援,本田管理論壇(本田內(nèi)部認證)導(dǎo)師。長期負責指導(dǎo)企業(yè)及零配件工廠改善和精益實踐活動,并在本田和豐田10余年的精益生產(chǎn)實踐中,總結(jié)出了大量外人看不到的門道,創(chuàng)立了實用中國企業(yè)的“精益陀螺”實踐理論,并多次應(yīng)日本精益工場專家組、美國豐田商學院(TII-Chicago)之邀參加精益工廠管理與競爭力改善研討活動,曾被日本NHK電視臺授予中國“精益創(chuàng)導(dǎo)人物”稱號。接受指導(dǎo)的主要有包括松下、米其林、丸順(株式會社)、APEC、豐田合成、福耀玻璃等上百家各類企業(yè)。
授課風格:一直以實務(wù)和活潑的“123式教學”,同時輔以大量最新的“獨家內(nèi)部案例”,始終強調(diào)對學員先進理念的注入和實戰(zhàn)技能的提升,力求讓學員在生動有趣氣氛中收獲最有價值的實用技能,并拓寬工廠管理的國際化視野。
專長領(lǐng)域:工廠改善和精益生產(chǎn)實施,如:精益生產(chǎn)、工廠全面改善Kaizen、現(xiàn)場IE、后拉式生產(chǎn)、工廠成本控制、質(zhì)量提升、物流精益化、供應(yīng)鏈精益化、現(xiàn)場管理等領(lǐng)域以及企業(yè)精益文化塑造、經(jīng)理人精益技能修煉和現(xiàn)場精益指導(dǎo)等。
★學員反饋:
▲實用性強,方法好,趣味性強,尤其是KANBAN系統(tǒng)深入剖析,消除了之前許多的認識誤區(qū),對精益生產(chǎn)有了全新的認識,收到“豁然開朗”的效果,學到了理論聯(lián)系實際的實戰(zhàn)新方法。 ——奧的斯(OTIS)電梯
▲精益生產(chǎn)不僅在于知,更在于行。聽了您的課得益不少,目前我們已經(jīng)在公司內(nèi)著手設(shè)計一個后拉式生產(chǎn)系統(tǒng),啟動精益行動。 ——舒適刀片(Schick)
▲參加您主講的精益實戰(zhàn)課程,獲益匪淺,我回公司已經(jīng)立即向外方老板匯報,并計劃在我們車間全面推廣應(yīng)用。 ——德國EPCOS 電子、
★ 內(nèi)訓(xùn)反饋:
老師的課程給我們整個工廠的震動真是太大了,內(nèi)訓(xùn)第一天經(jīng)過老師精益思想風暴后,各部門就像炸了鍋,都提出了一大堆的問題,并且相互指責。第二天老師給了我們精益解決方案,直指第一天的問題,都很“實”!非常系統(tǒng)。真正讓我們找到了解決問題的方法,明確了改進方向。各部門反映:苦吐出來了,解決方案找到了,效果非常好! ——三一重工(上海)
推薦課程
中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(MTP) 2025-01-10
適合人員概述:企業(yè)各個部門經(jīng)理、中基層主管,中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān),以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標:深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認知管理者的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點訓(xùn)練提升管理者的幾項通用管理技能課程背景:中層管理者從普通員工走向管理崗位,面對角色的轉(zhuǎn)變,首先需要確定新角色對于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工,原來主要...
講師:田勝波詳情
《Excel—專業(yè)級商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費用:2980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動雙管齊下,大量的案例練習,所有的知識點在課堂全部吸收;所有...
講師:宋禹詳情
天才狀態(tài)-釋放潛能,重建自我內(nèi)在力量 2025-01-10
天才狀態(tài)-釋放潛能,重建自我內(nèi)在力量主講:國際身心語義學會(ISNS)授證導(dǎo)師、組織健康推動者/咨詢專家 彭淑軍課程對象:帶領(lǐng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長,讓自己蛻變的每個生命個體課程時間:一階:2025年7月12-13日課程地點:廣州課程費用:4800元/人/階,9600元/人/兩階,課程...
講師:彭淑軍詳情
雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練 2025-01-10
雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費用:4380元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;授課對象:銷售人員。課程背景:銷售人員的在進行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進行最后的談判,例如合同條款等。談判的對我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓(xùn),我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計”,沒有有效運用各種溝通技...
講師:李俊詳情
OKR共創(chuàng)式管理工作坊 2025-01-10
《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費用:2980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負責人、投資人、降本項目負責人課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景:隨著市場企業(yè)競爭越來越激烈,公司和公司的競爭最終都體現(xiàn)在人才競爭上。同時,世...
講師:Jim詳情
PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn) 2025-01-10
PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時間:2025年1月10-11日 4月11-12日地點:廣州培訓(xùn)費用:4580元授課對象:經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景:自Power Bi發(fā)布以來,由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者,那你一定會遇到如下...
講師:常老師詳情
2025年搶占新市場:國有企業(yè)招標采購法律法規(guī)及風險防范 2025-01-10
2025年搶占新市場:國有企業(yè)招標采購法律法規(guī)及風險防范時間:2025年1月10-11日地點:廣州培訓(xùn)費用:4680元授課對象:招標人代表(采購副總、采購經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財務(wù)等)。課程背景:國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購與公共采購的雙重屬性,如何處理“公平“和”效率“問題,實現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,是國企采購面臨的主要課題。與此同時,國企紀檢部...
講師:趙中翔詳情
HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值 2025-01-10
HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值---對標華為、騰訊、京東,學管理核心思想學習時間:2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日學習地點:北京學習對象:企業(yè)人資負責人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等項目背景 在當前充滿波動性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)的角...
講師:詳情
WOW!客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對技巧 2025-01-10
WOW!客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年12月04日-05日上海:2024年12月11日-12日深圳:2025年01月10日-11...
講師:姜老師詳情
跨部門溝通與協(xié)作 2025-01-10
跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)時間:25年1月10-11日 北京25年10月18-19日北京培訓(xùn)費用: 4680元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓(xùn)對象:各部門經(jīng)理、主管或骨干員工課程背景:企業(yè)是一盤棋。企業(yè)跟企業(yè)的競爭不是單個人的競爭,也不是哪兩個團隊間的競爭,而是企業(yè)整體內(nèi)部合力的競爭。很多企業(yè)內(nèi)部,看單個團隊,能力,效率等都還好,但一到涉及跨部門之間...
講師:曹禮明詳情
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