楊奇民老師的公開(kāi)課暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師公開(kāi)課。

TTT內(nèi)訓(xùn)師綜合技能提升培訓(xùn)費(fèi)用：4380元授課對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部講師、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員。課程背景：TTT是“Training the Trainer to Train”的英文縮寫(xiě)，意指“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的訓(xùn)練”。是美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程，同時(shí)也是世界500強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。 對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，不會(huì)教導(dǎo)就不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。合格的管理者需要具備培訓(xùn)下屬的能力，做企業(yè)教練，做指導(dǎo)者。否則，不僅不利于部屬的成長(zhǎng)，自己的提升空間也很有限。對(duì)于不論企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，講師，培訓(xùn)師，只要涉及講授課程，怎么講比講什么更重要，我們經(jīng)?？吹揭恍](méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)TTT課程新練過(guò)的朋友，空有一肚子的本領(lǐng)就是不能有效

 于灃然我要報(bào)名

人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)費(fèi)用：5180元授課對(duì)象：企業(yè)老板/法人、企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者。課程背景：互聯(lián)網(wǎng)讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)環(huán)境發(fā)生的翻天覆地的變化，線下至線上、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、內(nèi)容付費(fèi)等，新的商業(yè)模式帶來(lái)了新人人才需求，人力資源是否能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)，為企業(yè)出謀劃策，解決人才需求問(wèn)題才是核心。如果企業(yè)還在用傳統(tǒng)的方式來(lái)管理員工的工作、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬，顯然無(wú)法滿足員工的體現(xiàn)需求，而且企業(yè)的用工成本也沒(méi)有得到緩解。本課程從研究人力資源數(shù)字化的新趨勢(shì)出發(fā)，重點(diǎn)分享如何在企業(yè)中推動(dòng)人力資源數(shù)據(jù)分析、人力資源流程再設(shè)計(jì)等，幫助每一名人力資源管理者提升數(shù)據(jù)化應(yīng)用的能力。課程收益：1、認(rèn)

 李彩玉我要報(bào)名

AI助力大宗原材料采購(gòu)科學(xué)成本分析與精準(zhǔn)控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對(duì)象：總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、大宗商品分析師、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等課程背景：2025年全球貿(mào)易環(huán)境持續(xù)動(dòng)蕩，美國(guó)加征關(guān)稅、歐洲反補(bǔ)貼調(diào)查對(duì)銅、鋁、鎳等七大原材料供應(yīng)鏈形成沖擊，疊加匯率波動(dòng)、地緣沖突，企業(yè)面臨成本失控與供應(yīng)中斷雙重風(fēng)險(xiǎn)。本課程結(jié)合AI技術(shù)與行業(yè)案例，深度解析政策影響、構(gòu)建定價(jià)模型、設(shè)計(jì)對(duì)沖策略，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)大宗原材料采購(gòu)成本精準(zhǔn)控制與供應(yīng)鏈韌性提升。本課程關(guān)注國(guó)際形勢(shì)下采購(gòu)談判的業(yè)務(wù)和AI的有關(guān)工具有效融合，運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的方法，解決采購(gòu)談判管理難點(diǎn)和痛點(diǎn)，助力企業(yè)的降本增效目標(biāo)達(dá)成！培訓(xùn)目標(biāo)： 2

 南老師我要報(bào)名

智能智造與數(shù)字化企業(yè)打造培訓(xùn)費(fèi)用：5380元授課對(duì)象：公司高管、管理人員、政府機(jī)關(guān)人員等。課程背景：從2013年4月德國(guó)提出工業(yè)4.0開(kāi)始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)這次新的工業(yè)浪潮，踏準(zhǔn)時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，是許多中國(guó)企業(yè)都要嚴(yán)肅面對(duì)的問(wèn)題。為此，我們開(kāi)發(fā)了《智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程，為大家全面、深入解讀智能制造的內(nèi)容，同時(shí)，基于國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造方面的實(shí)踐和探索，幫助大家明確如何進(jìn)行企業(yè)的數(shù)字化化轉(zhuǎn)型升級(jí)。培訓(xùn)目標(biāo)：?深入了解和掌握智能制造的定義、關(guān)鍵技術(shù)、十大場(chǎng)景與不用企業(yè)推行智能制造的工作重點(diǎn)；?深入解

 董老師我要報(bào)名

制造業(yè)全面降本增效實(shí)景模擬訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)費(fèi)用：4880元授課對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理/主管、供應(yīng)商等。課程背景：“降本增效生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動(dòng)，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、現(xiàn)場(chǎng)管理等手段消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。降本增效生產(chǎn)被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式之一。 然而，在為企業(yè)提供降本增效咨詢與培訓(xùn)

 邵忠華我要報(bào)名

護(hù)航先鋒企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)費(fèi)用：4380元 授課對(duì)象：u企業(yè)老板/法人、企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者、勞動(dòng)關(guān)系管理者u直線部門(mén)管理者。課程背景：2021年1月1日實(shí)施的新《民法典》被稱為“社會(huì)生活的百科全書(shū)”，是新中國(guó)第一部以法典命名的法律，在法律體系中居于基礎(chǔ)性地位，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法。《民法典》共7編、1260條，各編依次為總則、物權(quán)、合同、人格權(quán)、婚姻家庭、繼承、侵權(quán)責(zé)任，以及附則。這部法規(guī)涵蓋了原有的《中華人民共和國(guó)婚姻法》《中華人民共和國(guó)繼承法》、《中華人民共和國(guó)民法通則》《中華人民共和國(guó)收養(yǎng)法》《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》《中華人

 李彩玉我要報(bào)名

DeepSeek賦能人力資源管理實(shí)戰(zhàn)：驅(qū)動(dòng)HR能力飛躍升級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對(duì)象：人力資源工作者（各層次）。課程背景：隨著人工智能（AI）技術(shù)的飛速發(fā)展，它正在深刻改變?nèi)肆Y源領(lǐng)域的運(yùn)作模式。隨著年初國(guó)產(chǎn)大模型Deep Seek開(kāi)源爆發(fā)，AI的四大核心領(lǐng)域?yàn)镠R帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。據(jù)Gartner預(yù)測(cè)，到2025年，HR崗位將經(jīng)歷重大變革，部分傳統(tǒng)事務(wù)性崗位可能被自動(dòng)化工具取代，而新的戰(zhàn)略型、專業(yè)型、綜合型崗位將大量涌現(xiàn)。這個(gè)趨勢(shì)對(duì)HR的能力提出了更高、更緊迫的要求，不懂AI的HR從業(yè)者可能會(huì)逐漸落伍，甚至面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，學(xué)習(xí)AI技術(shù)，掌握與AI協(xié)作的方法，已成為HR從業(yè)

 馬老師我要報(bào)名

TQM全面質(zhì)量管理與零缺陷質(zhì)量管理培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對(duì)象：公司管理層、研發(fā)部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部的管理人員及工程師等.課程背景：全面質(zhì)量管理（Total Quality Management）最早起源于1950年代，從1980年代開(kāi)始逐步地變得非常普及了。全面質(zhì)量是對(duì)公司努力提供滿足客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)的文化、態(tài)度和組織的一種描述。這種文化對(duì)公司運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)方面都提出了質(zhì)量的要求，從一開(kāi)始就要正確地運(yùn)作，從根本上杜絕缺陷和浪費(fèi)。今天，商業(yè)環(huán)境格局發(fā)生了劇烈的變化，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇更加巨大和不確定，我們需要從戰(zhàn)略定位和實(shí)踐兩個(gè)層面重新定義TQM。培訓(xùn)目標(biāo)：?用實(shí)例引導(dǎo)介紹T

 王繼武我要報(bào)名

設(shè)備全生命周期管理及數(shù)字化工廠下的設(shè)備智能運(yùn)維管理培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對(duì)象：工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管和車間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干等。課程背景：隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步，機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化。這個(gè)制高點(diǎn)上競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)備管理一直作為運(yùn)營(yíng)管理的重要話題和挑戰(zhàn)之一，但是總體取得的成效參差不齊；它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤(rùn)，我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力，全面競(jìng)爭(zhēng)的年代已經(jīng)來(lái)臨，假如你還認(rèn)為設(shè)備管理是出現(xiàn)故障快速修好的時(shí)代，你真的錯(cuò)了，設(shè)備管理需要從源頭來(lái)管理，以下這些問(wèn)題你

 唐亞文我要報(bào)名

結(jié)構(gòu)性思維思路更清晰表達(dá)更準(zhǔn)確培訓(xùn)費(fèi)用：4380元授課對(duì)象：商務(wù)人士、職場(chǎng)人士、對(duì)結(jié)構(gòu)思維感興趣的人員課程背景：有職場(chǎng)的地方就離不開(kāi)思考和表達(dá)，不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工、不管是內(nèi)部會(huì)議還是外部溝通，我們都需要清晰的思考，并準(zhǔn)確的表達(dá)和說(shuō)服他人，然而作為職場(chǎng)人士，你是否經(jīng)常遇到以下場(chǎng)景：無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)清晰表達(dá)觀點(diǎn)，無(wú)法有效說(shuō)服他人？做了幾十頁(yè)的PPT報(bào)告，觀眾卻云里霧里，不知所云？撰寫(xiě)報(bào)告或書(shū)面總結(jié)時(shí)，沒(méi)有思路，不知怎樣下筆？生硬堆砌一堆文字，領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)沒(méi)有重點(diǎn)，邏輯混亂？匯報(bào)工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要求你3分鐘把事情說(shuō)清楚，大腦一片空白？其實(shí)，沒(méi)有要點(diǎn)、雜亂無(wú)章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往都缺乏對(duì)對(duì)方的說(shuō)服力

 吳軍我要報(bào)名

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，數(shù)據(jù)治理已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。DAMA中國(guó)推出的數(shù)據(jù)治理專家（CDGP）認(rèn)證，作為國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域權(quán)威資質(zhì)，正成為從業(yè)者提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要背書(shū)。一、認(rèn)證體系與核心價(jià)值CDGP認(rèn)證基于國(guó)際數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系（DMBOK2），聚焦數(shù)據(jù)治理全生命周期管理，涵蓋數(shù)據(jù)架構(gòu)、建模、安全、質(zhì)量等12大核心領(lǐng)域。其考試采用混合題型設(shè)計(jì)，包含10道單選題（10分）、15道多選題（30分）及6道論述題（60分），總分100分且每部分得分不低于40。通過(guò)系統(tǒng)考核，認(rèn)證者需展現(xiàn)從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地實(shí)施的全鏈路能力，包括數(shù)據(jù)治理框架設(shè)計(jì)、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)倫理等高階技能。二、報(bào)考門(mén)檻與職

 郭老師、王老師、商老師我要報(bào)名

DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DAMA International）設(shè)立，是全球數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域唯一權(quán)威認(rèn)證體系，涵蓋數(shù)據(jù)治理、建模、質(zhì)量等14個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。其認(rèn)證分為四個(gè)級(jí)別：基礎(chǔ)級(jí)（Associate）、專家級(jí)（Practitioner）、大師級(jí)（Master）和院士級(jí)（Fellow），考試采用英文線上機(jī)考，要求考生具備325年不等的工作經(jīng)驗(yàn)。CDMP認(rèn)證注重全球化視野，適用于外資企業(yè)及跨國(guó)項(xiàng)目，持證者可通過(guò)持續(xù)教育積分維持證書(shū)有效

 王老師、商老師我要報(bào)名

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)核心資產(chǎn)之一。如何高效管理、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值并保障安全，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵課題。CDAM數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師認(rèn)證（Certified Data Asset Manager）應(yīng)運(yùn)而生，憑借其權(quán)威性、系統(tǒng)性及實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，成為數(shù)據(jù)領(lǐng)域備受矚目的專業(yè)資質(zhì)。認(rèn)證體系與核心價(jià)值CDAM認(rèn)證由DAMA中國(guó)聯(lián)合多家權(quán)威機(jī)構(gòu)推出，覆蓋數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、治理、質(zhì)量、安全及全生命周期管理等核心領(lǐng)域。其課程體系以DAMA國(guó)際理論為基礎(chǔ)，結(jié)合我國(guó)數(shù)據(jù)要素政策與實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，培養(yǎng)學(xué)員構(gòu)建高效、合規(guī)的數(shù)據(jù)管理體系能力。通過(guò)認(rèn)證者不僅能系統(tǒng)掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表、交易、跨境流通等前沿知識(shí)，還能提升數(shù)據(jù)價(jià)值

 商老師、郭老師我要報(bào)名

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的今天，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)突破傳統(tǒng)邊界、重塑競(jìng)爭(zhēng)力的核心路徑。而TOGAF?（The Open Group Architecture Framework）作為全球公認(rèn)的企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，其鑒定級(jí)認(rèn)證（TOGAF? 9 Certified或TOGAF? 10）憑借系統(tǒng)化的方法論與實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，正成為企業(yè)架構(gòu)師與數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者的“黃金能力標(biāo)簽”。一、TOGAF?鑒定的核心價(jià)值：從理論到實(shí)踐的橋梁TOGAF?鑒定級(jí)認(rèn)證聚焦于企業(yè)架構(gòu)（EA）的落地能力，其核心在于通過(guò)ADM（架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)的戰(zhàn)略對(duì)齊。認(rèn)證要求掌握從架構(gòu)愿景（階段A）到實(shí)施治理（階段G）的全流程設(shè)計(jì)

 趙老師、鄧?yán)蠋?、范老?span id="binidww" class="pull-right">我要報(bào)名

用三網(wǎng)合一構(gòu)成私域流量閉環(huán)，9套模板+30種打法引爆私域運(yùn)營(yíng)。私域直播業(yè)績(jī)必增！一、私域三率診斷：線上到店轉(zhuǎn)化率gt;15嗎？到店客加微率gt;30嗎？私域客月復(fù)購(gòu)率gt;20嗎？1、私域直播亂。不知道如何布局？線下私域如何導(dǎo)到線上？直播間人數(shù)少，怎么辦？2、核銷率太低。直播間人少，核銷率低，轉(zhuǎn)化率也低，店長(zhǎng)不會(huì)做。怎么辦？3、地網(wǎng)拉新少。體驗(yàn)感不足，充值活動(dòng)無(wú)吸引力，拉新效果差。怎么辦？4、人網(wǎng)裂變難。會(huì)員休眠多，社群不活躍，私域不裂變，復(fù)購(gòu)少。怎么辦？5、員工沒(méi)動(dòng)力。獲客流程SOP與績(jī)效考核KPI兩張皮，執(zhí)行力變差。怎么辦？6、三網(wǎng)不合一。天網(wǎng)、地網(wǎng)與人網(wǎng)各自為政，沒(méi)有協(xié)同作戰(zhàn)傷品牌。怎么

 劉曉亮我要報(bào)名

AI 區(qū)域操盤(pán)手業(yè)務(wù)推動(dòng)六項(xiàng)能力十大模板，業(yè)績(jī)必增！1、“剛提拔”的區(qū)域經(jīng)理，老板寄予厚望卻不懂目標(biāo)推動(dòng)，多店管理加盟管控上手慢。老板急總監(jiān)急加盟商更急！2、已經(jīng)“在位很久”的區(qū)域經(jīng)理，為什么老板對(duì)他總有不滿意卻又不知如何說(shuō)？因?yàn)樗恼J(rèn)知結(jié)構(gòu)已經(jīng)全面老化！3、外聘的“空降兵”區(qū)域經(jīng)理，總感覺(jué)難融團(tuán)隊(duì)兩家人，如何讓他快速融進(jìn)來(lái)形成全面戰(zhàn)斗力？區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)推動(dòng)能力弱，區(qū)域門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力？本課程針對(duì)以下六大“臨床”癥狀：1、區(qū)域分散，對(duì)區(qū)域加盟商門(mén)店管理沒(méi)有建立高效標(biāo)準(zhǔn)化體系，缺乏統(tǒng)籌全局能力，怎么辦？2、業(yè)績(jī)失衡，區(qū)域市場(chǎng)門(mén)店發(fā)展不均衡卻不會(huì)整合資源的應(yīng)對(duì)措施，怎么辦？3、橫向溝通，總部配合不好

 劉曉亮我要報(bào)名

課程特色1.參觀精益發(fā)源地日本豐田海外模范工廠，了解豐田生產(chǎn)模式，領(lǐng)略精益制造之美。2.名師指導(dǎo)，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式的精髓所在，掌握推動(dòng)精益生產(chǎn)的方法。3.工廠實(shí)踐，學(xué)以致用，沉淀培訓(xùn)掌握的精益知識(shí)及改善技巧。行程安排第一天：上午第一部分：專家授課精益導(dǎo)入1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢(shì)3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系，工業(yè)4.0下的精益系統(tǒng)構(gòu)建第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開(kāi)展精益——精益的本質(zhì)2.中國(guó)企業(yè)精益難成功的原因，企業(yè)推行精益成功的關(guān)鍵第一天：下午第三部分：豐田企業(yè)文化 Toyota Way分享TOYOTA WAY，豐田之道。是

 宋傳承我要報(bào)名

生產(chǎn)管理者管理技能全面提升訓(xùn)練課程時(shí)間2025年6月2627日，3天（第一天9:3016:30；第二、三天9:0016:00）培訓(xùn)費(fèi)用3800元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書(shū)）開(kāi)課地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站2出口直達(dá)）；深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室；一、課程背景?車間管理者承擔(dān)著車間管理和制造過(guò)程控制的重任，不僅要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、指標(biāo)等目標(biāo)負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對(duì)人機(jī)料法環(huán)要素進(jìn)行有效地管理，并要協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤(rùn)越來(lái)越低，給車間管理人員帶

 陳老師我要報(bào)名

尺寸鏈計(jì)算和公差疊加課程時(shí)間2025年6月1718日 2天（第一天9:3016:30，第二天9:0016:00，6H/天）;開(kāi)課地點(diǎn)：蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站2號(hào)出口）；深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室培訓(xùn)費(fèi)用線下：4500元/人（含教材、午餐、茶歇、證書(shū)、稅金）針對(duì)問(wèn)題GDamp;T圖紙是一門(mén)工程語(yǔ)言，用來(lái)表達(dá)產(chǎn)品的功能，一份好的圖紙，表達(dá)準(zhǔn)確，成本適當(dāng)。同時(shí)，圖紙也是顧客與供應(yīng)商，設(shè)計(jì)部門(mén)與生產(chǎn)制造交流溝通的橋梁，是顧客和供應(yīng)商之間約定的法律依據(jù)，構(gòu)成合同的一個(gè)部分。然而，就是在圖紙方面出現(xiàn)了很多問(wèn)題，特別是顧客和供應(yīng)商之間關(guān)于公差的爭(zhēng)議

 胡老師我要報(bào)名

4800元/人7月2627日上海2980元/人線上小班課共6課時(shí)直播時(shí)間：（共6課時(shí)）培訓(xùn)費(fèi)用：2980元/人 直播小班課課程背景：電子商務(wù)技術(shù)日新月異，商業(yè)模式層出不窮，LBS、NFC、O2O創(chuàng)客、威客……令人應(yīng)接不暇，眼花繚亂，如果你不想霧里看花，而是想高瞻遠(yuǎn)矚，指點(diǎn)江山，那么把握電子商務(wù)本質(zhì)，看清其發(fā)展趨勢(shì)便是你的必殺器。如果你想在應(yīng)用電子商務(wù)時(shí)，得心應(yīng)手，隨心所欲，那么了解電子商務(wù)支付、安全、營(yíng)銷這些基本應(yīng)用技術(shù)便是你的必備知識(shí)。如果你掌握了規(guī)律、具備了知識(shí)，仍然不會(huì)運(yùn)用，那是因?yàn)槟氵€沒(méi)有看清高手們背后運(yùn)作的門(mén)道。課程收益：我們將和你在回顧互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的進(jìn)程中的重大事件中，看清電子商務(wù)的

 宮同昌我要報(bào)名

卓越運(yùn)營(yíng)管理/流程戰(zhàn)略規(guī)劃/流程型組織建設(shè) 課程名稱講師天數(shù)價(jià)格（RMB）開(kāi)課城市日期星期卓越運(yùn)營(yíng)管理胡云峰19000元/人3天深圳5月23周五流程戰(zhàn)略規(guī)劃金國(guó)華15月24周六流程型組織建設(shè)陳立云15月25周日卓越運(yùn)營(yíng)管理胡云峰19000元/人3天深圳10月24周五流程戰(zhàn)略規(guī)劃金國(guó)華110月25周六流程型組織建設(shè)陳立云110月26周日第一天： 企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)一、運(yùn)營(yíng)管理體系what1、管理體系2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系二、運(yùn)營(yíng)管理體系why1、集團(tuán)規(guī)模企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控的需要2、企業(yè)持續(xù)高進(jìn)的需要3、戰(zhàn)略落地的需要三、運(yùn)營(yíng)管理體系與相關(guān)管理體系的關(guān)系1、ISO相關(guān)管理體系簡(jiǎn)介2、運(yùn)營(yíng)管理體系的融合管理四、運(yùn)

 陳立云 金國(guó)華 胡云峰我要報(bào)名

《非暴力溝通》主講老師：張瑞陽(yáng)（原德國(guó)西門(mén)子、GE、美國(guó)通用電氣等企業(yè)高管 ）企業(yè)類型：不限時(shí)間安排：2025年6月6日9:30至17:002025年6月7日9:30至16:30地點(diǎn)安排：杭州市文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢參課費(fèi)用：4980元/人人數(shù)限制：50人 企業(yè)痛點(diǎn)1. 主觀評(píng)論多，跨部門(mén)合作易指責(zé)，項(xiàng)目推進(jìn)難2. 管理者傾聽(tīng)不專注，忽視員工流程反饋，效率低3. 員工不懂正確表達(dá)憤怒，對(duì)客戶發(fā)火損公司形象4. 贊揚(yáng)空洞、感激少，難以激勵(lì)員工，人才流失5. “挖苦”“呵斥”等暴力溝通常見(jiàn)，員工易離職適用對(duì)象各級(jí)中層管理者課程收益1.理解并學(xué)會(huì)使用“非暴力溝通”的四個(gè)核心要素；2.學(xué)會(huì)使用

 張瑞陽(yáng)我要報(bào)名

《DeepSeek賦能職場(chǎng)10倍速提效 》主講老師：錦老師（AI應(yīng)用落地實(shí)戰(zhàn)專家、原阿里 AI LAB 運(yùn)營(yíng)專家 ）企業(yè)類型：不限時(shí)間安排：2025年6月6日9:30至17:002025年6月7日9:30至16:30地點(diǎn)安排：杭州市文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢參課費(fèi)用：3980元/人人數(shù)限制：50人 企業(yè)痛點(diǎn)在當(dāng)今數(shù)字化飛速發(fā)展的時(shí)代，AI技術(shù)如洶涌浪潮席卷而來(lái)，為各行業(yè)辦公效率提升注入強(qiáng)大動(dòng)力。無(wú)論是日常文檔處理、創(chuàng)意設(shè)計(jì)，還是復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析、軟件開(kāi)發(fā)，AI都展現(xiàn)出驚人的賦能潛力。很多企事業(yè)單位管理層和員工對(duì)如何將豐富多樣的 AI工具精準(zhǔn)應(yīng)用于實(shí)際工作，以實(shí)現(xiàn)辦公效能飛躍感到迷茫。本課程旨

 錦老師我要報(bào)名

決策者的財(cái)務(wù)管理 （第13期）主講老師：霍振先企業(yè)類型：不限現(xiàn)金票8980元/人人數(shù)限制：60人企業(yè)痛點(diǎn)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，世界著名咨詢集團(tuán)麥肯錫的這一著名觀點(diǎn)已經(jīng)得到企業(yè)界的普遍認(rèn)可！在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，一些企業(yè)并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬、報(bào)銷、報(bào)稅、對(duì)外報(bào)表等事務(wù)性工作，這些事務(wù)性的工作雖然也不可或缺，但是這些工作都是低附加值的工作！財(cái)務(wù)管理的高附加值才是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，這些重點(diǎn)工作包括戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析與診斷等創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)容！因此，企業(yè)的決策者提升財(cái)務(wù)管理水平尤為重要。越是在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中作用越明

 霍振先我要報(bào)名

《贏在中層?管理職業(yè)化》（第137期）主講老師：方永飛企業(yè)類型：不限參課費(fèi)用：6980元/人人數(shù)限制：60人企業(yè)痛點(diǎn)1.企業(yè)能力斷層嚴(yán)重、人文浮躁、文化沖突？2.關(guān)鍵人才、核心骨干及管理干部斷層嚴(yán)重？3.企業(yè)面臨關(guān)鍵決策時(shí)，中層管理干部左搖右擺？4.中層管理帶團(tuán)隊(duì)效率低下，跟不上組織要求？適用對(duì)象1.企業(yè)老板、高管、HR選拔人才更標(biāo)準(zhǔn)、更精細(xì)、更科學(xué)，合理鑒定員工能力2.中基層管理、儲(chǔ)備干部提升職業(yè)素養(yǎng)與技能，更加勝任崗位，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效l強(qiáng)烈建議：為保證學(xué)習(xí)落地效果，請(qǐng)企業(yè)老板帶各級(jí)管理人員一起參加！課程工具包1.4R制度執(zhí)行體系2.人才評(píng)估的334模型圖3.職業(yè)化二十宮格圖4.4種管理賦能體

 方永飛我要報(bào)名

《AI與BI賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理》【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB2800 元/人，年卡會(huì)員6張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】企業(yè)中、高層財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)管理人員課程背景在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)模式正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著科技的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能、商業(yè)智能等先進(jìn)技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了全新的變革。在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代，數(shù)智財(cái)務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)，引領(lǐng)著企業(yè)走向更加智能化、高效化的財(cái)務(wù)管理道路數(shù)智財(cái)務(wù)，融合了人工智能（AI）與商業(yè)智能（BI）的先進(jìn)理念與技術(shù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了前所未有的變革。它借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的

 黃道雄我要報(bào)名

《TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門(mén)管理人員課程背景培訓(xùn)員工問(wèn)題分析解決力，就是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！任何一家企業(yè)的產(chǎn)品都不可能做到一開(kāi)始就是零缺陷，零缺陷質(zhì)量工程，是一個(gè)通過(guò)解決問(wèn)題，追求零缺陷的過(guò)程。當(dāng)一個(gè)個(gè)質(zhì)量問(wèn)題得到解決，我們產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題變得越來(lái)越少，我們的技術(shù)不斷積累，零缺陷的目標(biāo)就離我們?cè)絹?lái)越近。在通向零缺陷目標(biāo)的過(guò)程中，我們通常需要分三個(gè)層面解決問(wèn)題：1、質(zhì)量異常發(fā)生時(shí)，解決問(wèn)題；2、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行中，控制問(wèn)題；3、生產(chǎn)前期策劃時(shí)，預(yù)防問(wèn)題。本課程正是以這三個(gè)層面為核心，結(jié)合日常的

 王學(xué)彬我要報(bào)名

《MTP管理者綜合管理技能提升》【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人，（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】中基層管理、儲(chǔ)備干部課程背景法國(guó)著名寓言大師拉封丹曾講過(guò)一則關(guān)于“胃和四肢”的故事：四肢已經(jīng)懶得再為胃工作了，它們決心要過(guò)紳士般悠閑的生活。大家都以四肢為榜樣，什么也不干，并說(shuō)：“沒(méi)有我們的勞動(dòng)，胃只能去喝西北風(fēng)。我們受苦流汗，像牲畜般勞作，就為了它一個(gè)，我們的辛勤勞動(dòng)換來(lái)的只是它飽吃飽喝，罷工吧，只有這樣，才能使胃明白，是我們供養(yǎng)了它?！贝蠹胰缡钦f(shuō)，也就這般去做，手不拿，臂不揮，兩腿也歇著，大伙齊心讓胃自己想辦法去找吃的喝的，然而，大伙犯了個(gè)后悔不迭的錯(cuò)誤：四肢這些可憐的東西很快就

 婁偉我要報(bào)名

《激活組織：薪酬體系設(shè)計(jì)方案班》【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB5280 元/人，（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員，直線經(jīng)理、人力資源管理者課程背景當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。設(shè)計(jì)良好的薪酬激勵(lì)體系是吸引人才、激活組織的基礎(chǔ)，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人最需要重視的工作。課程收益本課程從職位體系梳理與設(shè)計(jì)、寬帶薪酬設(shè)計(jì)的基本理念與方法、浮動(dòng)薪酬的多種設(shè)計(jì)方案及激勵(lì)效果等三個(gè)方面，通過(guò)豐富的行業(yè)案例，幫助學(xué)員掌握現(xiàn)代薪酬體系設(shè)計(jì)的技巧。課程大綱 第一章當(dāng)前企業(yè)薪酬體系面臨的問(wèn)題1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)

 李洪濤我要報(bào)名

《Deepseek辦公效能專項(xiàng)課》【課程時(shí)間】6月11日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB2800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】進(jìn)行市場(chǎng)/客戶/運(yùn)營(yíng)/績(jī)效/戰(zhàn)略分析的管理者，面對(duì)復(fù)雜信息和挑戰(zhàn)性任務(wù)的精英員工，團(tuán)隊(duì)/部門(mén)負(fù)責(zé)人期望提升Ai運(yùn)用能力的員工課程背景以chatGPT為代表的人工智能似乎在一夜之間突然降臨，Deepseek大大降低了普通人使用Ai的門(mén)檻，讓小白用戶也能像專家一樣的獲得Ai的高質(zhì)量回應(yīng)。它們輕易跨過(guò)圖靈測(cè)試，成為我們的工具、伙伴、良師益友，甚至是伴侶、是分身。Ai將改變?nèi)伺c事的關(guān)系，將成為智能社會(huì)的水與電。它們似乎無(wú)所不能，但又神秘陌生。企業(yè)和個(gè)人如

 甘磊我要報(bào)名