邢子濤 老師
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- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
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邢子濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
由爆品到超級單品 邢老師 互聯(lián)網(wǎng)硬件資深產(chǎn)品專家/原小米生態(tài)鏈智米科技副總課程背景 很多企業(yè)都在尋找下一個(gè)爆品，企圖用爆品實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速成長，其實(shí)這是個(gè)誤區(qū)，因?yàn)楸反嬖诤艽蟮呐既恍院瓦\(yùn)氣成分，很多創(chuàng)業(yè)公司或者新業(yè)務(wù)就是死在尋找下一個(gè)爆品的路上。為了保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而在所在賽道形成競爭力和壁壘，就需要打造超級單品。超級單品是對賽道充分洞察后，針對某一規(guī)模性細(xì)分市場拿出的最佳產(chǎn)品方案，PMF達(dá)到一般對手無法超越的地步，超級單品需要快速
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從戰(zhàn)略緯度發(fā)現(xiàn)下一波增長機(jī)遇 —如何讓商業(yè)機(jī)遇變現(xiàn) 邢老師 互聯(lián)網(wǎng)硬件資深產(chǎn)品專家/原小米生態(tài)鏈智米科技副總課程背景 市場地位穩(wěn)固的公司如何才能在組織內(nèi)部創(chuàng)造新的成長戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)？這是很多已經(jīng)有一定規(guī)模的公司都要思考的問題，一個(gè)是基于公司的發(fā)展要求，再就是競爭壁壘的考慮，還有是對未來不確定性的一種探索。但是由于路徑依賴，很多前期很成功的公司
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定價(jià)邏輯與利潤增長 邢老師 互聯(lián)網(wǎng)硬件資深產(chǎn)品專家/原小米生態(tài)鏈智米科技副總課程背景 企業(yè)間的競爭越來越厲害，客戶的消費(fèi)也越來越趨于保守，如何結(jié)合戰(zhàn)略、競爭、客戶、節(jié)奏、成本等綜合因素科學(xué)定價(jià)？如何擺脫低層次的價(jià)格競爭？如何讓科學(xué)定價(jià)來促進(jìn)企業(yè)利潤增長？如何引進(jìn)和吸收全球先進(jìn)企業(yè)在定價(jià)管理方面的最佳實(shí)踐？如何通過以定價(jià)管理和利潤提升為切入點(diǎn)的營銷變革來建立世界級的營銷管理體系？這些都是很多企業(yè)比較頭層的問題，現(xiàn)狀往往是價(jià)格亂、虧損、客戶不
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如何讓新業(yè)務(wù)從引爆到可持續(xù)發(fā)展 邢老師 互聯(lián)網(wǎng)硬件資深產(chǎn)品專家/原小米生態(tài)鏈智米科技副總課程背景 初創(chuàng)企業(yè)或者大企業(yè)的新業(yè)務(wù)在取得01階段的初步成果后，所面臨的110階段的規(guī)模擴(kuò)張的問題成為創(chuàng)業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)，越來越多的初創(chuàng)企業(yè)或新業(yè)務(wù)在這個(gè)階段折戟沉沙。為了揭開企業(yè)或新業(yè)務(wù)110階段“死亡之谷”的迷霧，進(jìn)而找到順利通過并開啟規(guī)模發(fā)展的高速之路，老師基于對所熟悉的耐用消費(fèi)品和硬件領(lǐng)域進(jìn)行了深入調(diào)研和思考，得出企業(yè)實(shí)現(xiàn)110階段順利通過的5C模型。這個(gè)模型
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小米生態(tài)鏈的打造及創(chuàng)新之道 邢老師 互聯(lián)網(wǎng)硬件資深產(chǎn)品專家/原小米生態(tài)鏈智米科技副總課程背景 小米生態(tài)鏈作為小米商業(yè)布局不可或缺的一部分，讓小米在較短時(shí)間就建成了全球最大的消費(fèi)級物聯(lián)網(wǎng)。小米用不控股的投資方式快速孵化、扶持具備創(chuàng)新能力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)把小米的能力和資源給予夾持，形成了小米獨(dú)特的商業(yè)模式：硬件觸達(dá)更多用戶，同時(shí)基于MIUI將用戶交互信息形成消費(fèi)大數(shù)據(jù)，進(jìn)一步升級擴(kuò)展產(chǎn)品及完善生態(tài)。讓小米迅速成為以互聯(lián)網(wǎng)為核心、軟硬結(jié)合的共創(chuàng)共生平臺