高效能溝通表達及呈現(xiàn)

  培訓(xùn)講師:劉國蘭

講師背景:
培訓(xùn)講師、心理咨詢師:劉國蘭?專業(yè)背景:劉國蘭:原創(chuàng)型、實戰(zhàn)型、管理學(xué)及心理學(xué)碩士,加拿大皇家大學(xué)MBA、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、國內(nèi)知名心理學(xué)高級咨詢師。專注于心理的理論與研究,善于的將心理學(xué)知識巧妙貫穿于培訓(xùn)課堂,深入淺出,體驗式學(xué)習(xí)來引 詳細>>

劉國蘭
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高效能溝通表達及呈現(xiàn)詳細內(nèi)容

高效能溝通表達及呈現(xiàn)

**部分:溝通是什么? 溝通的實質(zhì)

? 溝通小故事: 究竟是誰對誰錯?

? 溝通小劇場: 你原來一點都不愛我。

? 溝通關(guān)鍵:與他人建立和睦關(guān)系

? 溝通步驟:解碼、編碼、反饋

? 溝通的基礎(chǔ):心態(tài)、關(guān)心、主動

? 小組討論:什么造成了溝通失誤?


第二部分: 組織溝通有效策略

? 組織中溝通常用模式的對比及利弊

 案例分析,這種溝通方式行得通嗎?怎樣選擇溝通模式?

? 各種溝通方式(渠道)應(yīng)用及需留意事項

 企業(yè)中如何選用郵件溝通達到高效

 面對面溝通是效果深刻的方式

  選用合適的溝通方式

? 如何與上、下級溝通?

? 如何跨部門溝通?

? 如何處理溝通中沖突?

? 影響溝通效果的個人因素探討及分析

 性格真的是影響溝通效果的個人因素嗎?

 怎樣避免個人因素帶來的不暢溝通?

第三部分:PEAR高效溝通模式

? 達成人際和諧,吉哈里窗溝通

 與上司的吉哈里窗

 與朋友的吉哈里窗

? 聆聽

 聆聽能力測試

 聽的不同方式

 影響聆聽的因素

 ASH聆聽模式

 案例演練:誰的溝通效果好?

? 高效能發(fā)問

 問對問題是解決困境的一把鑰匙


第四部分:金字塔表達演繹讓思路清晰,引起共鳴的呈現(xiàn)技巧

? 巧用記憶的方法幫助你生活輕松

? 金字塔邏輯順序清晰表達

? 引起聽眾共鳴的方法

? 小練習(xí)熟用金字塔表達演繹思路


第五部分:知己知彼,百戰(zhàn)不殆,認(rèn)識自己的溝通模式

? 案例探討:她為什么不受人喜歡?

? 解讀你的溝通模式

? 不同的溝通模式的心理特征及給人體帶來的影響

? 樹立正確的溝通模式

? 中國人的溝通特征

? 從身體微語言理解對方真實意圖

? 處理溝通沖突的幾種方式



第六部分:溝通中正向積極思維的思維,改善心智模式,受用一生

? 阻礙我們用心溝通的心智模式

? 正向思維的積極方法

 破框法

 環(huán)境換框法

 意義換框法

? 用積極的心態(tài)回應(yīng),走出溝通的誤區(qū)

 

劉國蘭老師的其它課程

  一、企業(yè)公文基礎(chǔ)知識  1、企業(yè)公文定義與作用  2、企業(yè)常用公文寫作種類及適用范圍  ——案例分享:如此“計劃”怎么不能實施?  3、公文寫作的特點  公文的特點:實用性   與文學(xué)寫作的不同:目的性  與其他公務(wù)文書寫作的不同:通用性、規(guī)范性  4、公文寫作的要求  準(zhǔn)確:真實反映客觀現(xiàn)實(內(nèi)容)  簡潔:以少的文字包含多的信息(語言)  得體:適應(yīng)

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  天  第0單元 課程導(dǎo)入 0.5H  課程介紹  學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)小組  第1單元 目標(biāo)管理的基本概念 1.5H  管理過程中經(jīng)常遇到的問題  目標(biāo)管理的目的和好處  運用目標(biāo)管理進行日程管理  部門主管的任務(wù)  案例:失敗的目標(biāo)管理  第2單元 目標(biāo)設(shè)定與分解 3H  管理的起點——目標(biāo)設(shè)定  目標(biāo)設(shè)定的基本工具——平衡計分卡  目標(biāo)設(shè)定的基本原則—

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時間學(xué)習(xí)內(nèi)容形式目標(biāo)模塊一:心態(tài)準(zhǔn)備篇#61548;熱身活動#61548;學(xué)習(xí)公約活動講解引導(dǎo)建立融洽課堂氛圍,調(diào)動學(xué)習(xí)主動性,引出培訓(xùn)主題#61548;變化的時代不同特征#61548;同一件事情,不同時代人的反應(yīng)#61548;什么是Y世代#61548;我們眼中的Y世代(我們面臨的管理的挑戰(zhàn))#61548;Y世代員工工作崗位整體表現(xiàn)講解引導(dǎo)討論環(huán)境的改變社會

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時間學(xué)習(xí)內(nèi)容形式目標(biāo)模塊一:心態(tài)準(zhǔn)備篇#61548;熱身活動#61548;學(xué)習(xí)公約活動講解引導(dǎo)建立融洽課堂氛圍,調(diào)動學(xué)習(xí)主動性,引出培訓(xùn)主題#61548;變化的時代不同特征#61548;同一件事情,不同時代人的反應(yīng)#61548;什么是Y世代#61548;我們眼中的Y世代(我們面臨的管理的挑戰(zhàn))#61548;Y世代員工工作崗位整體表現(xiàn)講解引導(dǎo)討論環(huán)境的改變社會

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NLP高效溝通   01.01

【課程大綱】一部分:課程導(dǎo)入:知己知彼,溝通的前提1、蝴蝶效應(yīng),小小的信息差別,導(dǎo)致結(jié)果的千差萬別。2、大腦的思維模式,世界和疆域的不同,清晰溝通誤會產(chǎn)生的根本原因猜猜她在說什么3、人類語言的特點:刪減扭曲一般化3、繪畫心理學(xué)小測試,解讀目前狀態(tài)和現(xiàn)狀。4、自尊–良好溝通的前提自尊測試提升自尊小練習(xí)第二部分:二、高效三人稱人際溝通技巧,化解沖突1、正面負(fù)面情

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模塊:班組長管理心理學(xué)之角色定位與職責(zé)1、班組長應(yīng)有的基本態(tài)度與意識?班組長管理的兩大任務(wù):人與事的平衡?目標(biāo):以人為本?次序:先處理情感,再處理業(yè)務(wù)?比重:投入情感要遠大于設(shè)備討論:描述你心中所期待的上司和你希望的下屬。2、認(rèn)清角色:管理者的四大角色?管理者的四大角色:上司、同僚、下屬、自己;?錯誤角色分析:老好人、自然人、民意代表;3、管理者類型測評u案

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章:每個人都能擁有幸福健康一、工作VS努力工作,1、馬斯洛需求層次2、不同層次的人的表現(xiàn)特點,找到內(nèi)心需求點,激發(fā)內(nèi)在的潛能3、幸福VS長壽、財富、成功4、快樂的人VS不快樂的人第二章、基層管理人員的角色認(rèn)知一、活動–撲克牌的游戲二、基層管理人員在企業(yè)中的作用1、策略2、方法3、執(zhí)行三、、基層管理人員在企業(yè)中的角色1、受歡迎的人員的特質(zhì)2、做受歡迎的管理人員

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塑造陽光家庭   01.01

部分:塑造陽光家庭之婚姻關(guān)系篇----解碼男女差異,構(gòu)筑幸福圓滿婚姻關(guān)系1)如何在婚戀中滿足對方情感需求——了解彼此的“情緒愛箱”肯定的言辭精心的時刻接受禮物服務(wù)的行動身體的接觸婚戀關(guān)系中,必須學(xué)著為“愛情銀行”存款,而不能一直取款或透支,后定會導(dǎo)致“愛情銀行”倒閉!體驗活動:現(xiàn)場互畫內(nèi)在心理“冰山”2)婚戀關(guān)系中萬萬不可跨越五大高壓線堅持“我是對的”托付心

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精誠服務(wù)   01.01

一、服務(wù)的意識?熱身游戲?課程目標(biāo)?基本規(guī)則二、精誠服務(wù),提升服務(wù)意識?練習(xí):分田,社會的進化,客戶的進化,精誠服務(wù)的重要性?服務(wù)的等級分類(視頻、案例)?我們現(xiàn)在的服務(wù)現(xiàn)狀評分(討論)三、贏得游客心——顧客服務(wù)技巧經(jīng)典四步曲?步歡迎游客真誠30秒給對方留下美好的印象?第二步了解游客需求察言觀色提出問題,提供信息,提供幫助?第三步超越滿足游客需求游客需求(小

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部分:認(rèn)識培訓(xùn)及培訓(xùn)師l什么是培訓(xùn),培訓(xùn)與教學(xué)的區(qū)別l培訓(xùn)目的:改變行為l成人學(xué)習(xí)習(xí)慣特點l成年人學(xué)習(xí)風(fēng)格l什么阻礙成人學(xué)習(xí)以及相應(yīng)對策l講師的角色l講師的能力素質(zhì)要求第二部分:培訓(xùn)師的表達及演繹技巧l課程結(jié)構(gòu)及內(nèi)容安排?根據(jù)目的需要對內(nèi)容安排輕重緩急?用蘋果樹結(jié)構(gòu)組織授課內(nèi)容?使用邏輯結(jié)構(gòu)把授課內(nèi)容表達清晰?在表達中貫徹課程目標(biāo)l一分鐘表達練習(xí)及點評?開場

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