目標管理制度建立
目標管理制度建立詳細內(nèi)容
目標管理制度建立
**天
第0單元 課程導(dǎo)入 0.5H
課程介紹
學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)小組
第1單元 目標管理的基本概念 1.5H
管理過程中經(jīng)常遇到的問題
目標管理的目的和好處
運用目標管理進行日程管理
部門主管的任務(wù)
案例:失敗的目標管理
第2單元 目標設(shè)定與分解 3H
管理的起點——目標設(shè)定
目標設(shè)定的基本工具——平衡計分卡
目標設(shè)定的基本原則——SMART原則
目標設(shè)定的流程步驟
目標設(shè)定的檢驗表
練習(xí):典型部門目標的設(shè)定
第3單元 自我目標的設(shè)定 2H
公司目標/部門目標/自我目標的關(guān)系
從SIPOC系統(tǒng)角度考慮自我目標
客戶關(guān)系圖的概念和作用
建立自己的客戶關(guān)系圖
由客戶關(guān)系圖和平衡計分卡導(dǎo)出自我目標
自我目標建立時如何與上司溝通
練習(xí):典型部門主管的目標設(shè)定
第二天
第4單元 部下的目標管理 2H
部下工作業(yè)績不良的問題分析
部下目標設(shè)定的障礙
幫助部下建立客戶關(guān)系圖
引導(dǎo)部下自己設(shè)定管理目標
練習(xí):典型職位目標的設(shè)定
第5單元 目標管理的實施方法 2H
如何將目標落實為實施計劃
制定計劃的流程要點
部門的年度/月度/周計劃管理
下屬的年度/月度/周計劃管理
案例:某亞洲知名公司的工作計劃管理
第6單元 正確評價成果的方法 2.5H
考核人員常見的人性誤差
利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實施考核
考評結(jié)果與薪資激勵
考評結(jié)果與員工培訓(xùn)
目標修正與業(yè)績改善
案例:某亞洲知名公司的業(yè)績與薪資關(guān)系
第7單元 總結(jié)回顧 0.5H
課程回顧
問題解答
學(xué)員行動計劃
課程評價
劉國蘭老師的其它課程
企業(yè)公文寫作培訓(xùn)大綱 01.01
一、企業(yè)公文基礎(chǔ)知識 1、企業(yè)公文定義與作用 2、企業(yè)常用公文寫作種類及適用范圍 ——案例分享:如此“計劃”怎么不能實施? 3、公文寫作的特點 公文的特點:實用性 與文學(xué)寫作的不同:目的性 與其他公務(wù)文書寫作的不同:通用性、規(guī)范性 4、公文寫作的要求 準確:真實反映客觀現(xiàn)實(內(nèi)容) 簡潔:以少的文字包含多的信息(語言) 得體:適應(yīng)
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如何更好的領(lǐng)導(dǎo)80•90后 01.01
時間學(xué)習(xí)內(nèi)容形式目標模塊一:心態(tài)準備篇#61548;熱身活動#61548;學(xué)習(xí)公約活動講解引導(dǎo)建立融洽課堂氛圍,調(diào)動學(xué)習(xí)主動性,引出培訓(xùn)主題#61548;變化的時代不同特征#61548;同一件事情,不同時代人的反應(yīng)#61548;什么是Y世代#61548;我們眼中的Y世代(我們面臨的管理的挑戰(zhàn))#61548;Y世代員工工作崗位整體表現(xiàn)講解引導(dǎo)討論環(huán)境的改變社會
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NLP高效溝通 01.01
【課程大綱】一部分:課程導(dǎo)入:知己知彼,溝通的前提1、蝴蝶效應(yīng),小小的信息差別,導(dǎo)致結(jié)果的千差萬別。2、大腦的思維模式,世界和疆域的不同,清晰溝通誤會產(chǎn)生的根本原因猜猜她在說什么3、人類語言的特點:刪減扭曲一般化3、繪畫心理學(xué)小測試,解讀目前狀態(tài)和現(xiàn)狀。4、自尊–良好溝通的前提自尊測試提升自尊小練習(xí)第二部分:二、高效三人稱人際溝通技巧,化解沖突1、正面負面情
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心理學(xué)在班組長管理的應(yīng)用 01.01
模塊:班組長管理心理學(xué)之角色定位與職責(zé)1、班組長應(yīng)有的基本態(tài)度與意識?班組長管理的兩大任務(wù):人與事的平衡?目標:以人為本?次序:先處理情感,再處理業(yè)務(wù)?比重:投入情感要遠大于設(shè)備討論:描述你心中所期待的上司和你希望的下屬。2、認清角色:管理者的四大角色?管理者的四大角色:上司、同僚、下屬、自己;?錯誤角色分析:老好人、自然人、民意代表;3、管理者類型測評u案
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高效能溝通表達及呈現(xiàn) 01.01
部分:溝通是什么?溝通的實質(zhì)?溝通小故事:究竟是誰對誰錯??溝通小劇場:你原來一點都不愛我。?溝通關(guān)鍵:與他人建立和睦關(guān)系?溝通步驟:解碼、編碼、反饋?溝通的基礎(chǔ):心態(tài)、關(guān)心、主動?小組討論:什么造成了溝通失誤?第二部分:組織溝通有效策略?組織中溝通常用模式的對比及利弊案例分析,這種溝通方式行得通嗎?怎樣選擇溝通模式??各種溝通方式(渠道)應(yīng)用及需留意事項企
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管理人員陽光心態(tài) 01.01
章:每個人都能擁有幸福健康一、工作VS努力工作,1、馬斯洛需求層次2、不同層次的人的表現(xiàn)特點,找到內(nèi)心需求點,激發(fā)內(nèi)在的潛能3、幸福VS長壽、財富、成功4、快樂的人VS不快樂的人第二章、基層管理人員的角色認知一、活動–撲克牌的游戲二、基層管理人員在企業(yè)中的作用1、策略2、方法3、執(zhí)行三、、基層管理人員在企業(yè)中的角色1、受歡迎的人員的特質(zhì)2、做受歡迎的管理人員
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塑造陽光家庭 01.01
部分:塑造陽光家庭之婚姻關(guān)系篇----解碼男女差異,構(gòu)筑幸福圓滿婚姻關(guān)系1)如何在婚戀中滿足對方情感需求——了解彼此的“情緒愛箱”肯定的言辭精心的時刻接受禮物服務(wù)的行動身體的接觸婚戀關(guān)系中,必須學(xué)著為“愛情銀行”存款,而不能一直取款或透支,后定會導(dǎo)致“愛情銀行”倒閉!體驗活動:現(xiàn)場互畫內(nèi)在心理“冰山”2)婚戀關(guān)系中萬萬不可跨越五大高壓線堅持“我是對的”托付心
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精誠服務(wù) 01.01
一、服務(wù)的意識?熱身游戲?課程目標?基本規(guī)則二、精誠服務(wù),提升服務(wù)意識?練習(xí):分田,社會的進化,客戶的進化,精誠服務(wù)的重要性?服務(wù)的等級分類(視頻、案例)?我們現(xiàn)在的服務(wù)現(xiàn)狀評分(討論)三、贏得游客心——顧客服務(wù)技巧經(jīng)典四步曲?步歡迎游客真誠30秒給對方留下美好的印象?第二步了解游客需求察言觀色提出問題,提供信息,提供幫助?第三步超越滿足游客需求游客需求(小
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部分:認識培訓(xùn)及培訓(xùn)師l什么是培訓(xùn),培訓(xùn)與教學(xué)的區(qū)別l培訓(xùn)目的:改變行為l成人學(xué)習(xí)習(xí)慣特點l成年人學(xué)習(xí)風(fēng)格l什么阻礙成人學(xué)習(xí)以及相應(yīng)對策l講師的角色l講師的能力素質(zhì)要求第二部分:培訓(xùn)師的表達及演繹技巧l課程結(jié)構(gòu)及內(nèi)容安排?根據(jù)目的需要對內(nèi)容安排輕重緩急?用蘋果樹結(jié)構(gòu)組織授課內(nèi)容?使用邏輯結(jié)構(gòu)把授課內(nèi)容表達清晰?在表達中貫徹課程目標l一分鐘表達練習(xí)及點評?開場
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