運(yùn)營(yíng)主管綜合能力提升

  培訓(xùn)講師：孫文偉

講師背景：
孫文偉老師【學(xué)歷職稱(chēng)】社會(huì)學(xué)學(xué)士，心理學(xué)碩士?！救温殭C(jī)構(gòu)】某國(guó)有銀行培訓(xùn)中心專(zhuān)職培訓(xùn)師。核心課程《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》《職業(yè)化素養(yǎng)提升與陽(yáng)光心態(tài)》《卓越溝通技巧》《以客戶(hù)為中心的電話銷(xiāo)售》、《基于客戶(hù)需求的呼入式營(yíng)銷(xiāo)》《卓越電話服務(wù)》、《VIP客 詳細(xì)>>

孫文偉
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運(yùn)營(yíng)主管綜合能力提升詳細(xì)內(nèi)容

運(yùn)營(yíng)主管綜合能力提升


課程名稱(chēng)： 《運(yùn)營(yíng)主管綜合能力提升》

主講： 孫老師（Tony） 6-12課時(shí)
課程對(duì)象：商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)主管

授課方式：案例20%+20%游戲+視頻10%+互動(dòng)式講授50%

課程大綱/要點(diǎn)：
課程導(dǎo)入
1、運(yùn)營(yíng)主管自畫(huà)像
一、運(yùn)營(yíng)主管的角色認(rèn)知與定位
1、運(yùn)營(yíng)主管工作中的一些“不良”現(xiàn)狀
? 依靠個(gè)人努力完成任務(wù)，喜歡抓具體業(yè)務(wù)；
? 事無(wú)巨細(xì)都親力親為，不善于授權(quán)；
? 雖有目標(biāo)，但缺乏目標(biāo)控制；
? 不善于也不習(xí)慣做計(jì)劃；
? 救火現(xiàn)象普遍；
? 認(rèn)為對(duì)人的管理是人事部門(mén)的事，不善于招聘、選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)下屬；
? 不屬于建立有效的工作團(tuán)隊(duì)和工作網(wǎng)絡(luò)；
? 新主管并發(fā)癥：急于表現(xiàn)、過(guò)于“仁慈”；
? 老主管并發(fā)癥：經(jīng)驗(yàn)主義、“好好先生”。
2. 運(yùn)營(yíng)主管“不良現(xiàn)象”原因分析
? 未接受系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)；
? 能力差異；
? 角色慣性與角色惰性；
? 成就感缺失；
? 定位模糊甚至錯(cuò)位。
3、運(yùn)營(yíng)主管角色定位
? 是規(guī)劃者也是執(zhí)行者；
? 監(jiān)督控制者和危機(jī)/問(wèn)題解決者；
? 教練員和績(jī)效催化劑；
? 是領(lǐng)導(dǎo)也是保姆。
4. 運(yùn)營(yíng)主管職責(zé)解讀


二、柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
1、柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)因素：（案例闡述）
? 人員；
? 系統(tǒng)；
? 流程；
? 外部事件。
2、柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理
? 柜面基本業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；
? 柜面特殊業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；
? 票據(jù)印章重空及現(xiàn)金尾箱的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；
? 柜面業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)案例分享。
3、本行柜面業(yè)務(wù)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)
? 研討：本行柜面業(yè)務(wù)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；（學(xué)員研討得出）
? 柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)答疑。
4. 柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)
? 以身作則，營(yíng)造網(wǎng)點(diǎn)合規(guī)文化；
? 事前預(yù)防：加強(qiáng)員工異常行為排查；
? 事中把關(guān)：重點(diǎn)業(yè)務(wù)授權(quán)把關(guān)；
? 事后檢查：加強(qiáng)檢查，做好警示教育。


四、運(yùn)營(yíng)主管團(tuán)隊(duì)管理能力提升
（一）員工帶教與激勵(lì)
1. 員工心理周期分析
? 興奮期；
? 震驚期；
? 調(diào)整期；
? 穩(wěn)定期。
2. 如何開(kāi)展有效帶教
（1）掌握正確的帶教步驟
? 帶教準(zhǔn)備；
? 帶教實(shí)施；
? 效果跟進(jìn)；
? 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
（2）運(yùn)用適當(dāng)?shù)膸Ы谭椒ê凸ぞ?br /> ? 帶教準(zhǔn)備：目標(biāo)設(shè)定與分解；
? 帶教實(shí)施：結(jié)構(gòu)化表達(dá)；
? 效果跟進(jìn)：?jiǎn)栴}分析與輔導(dǎo)；
? 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：學(xué)習(xí)筆記、成長(zhǎng)日志、導(dǎo)師總結(jié)。
（二）如何有效激勵(lì)員工
導(dǎo)入：激勵(lì)理論介紹——雙因素理論、需求層次理論
1、了解員工需求
? 換位思考；
? 細(xì)心觀察；
? 意見(jiàn)征集；
? 溝通交流；
? 了解外部。
2、針對(duì)員工的差異選擇不同的激勵(lì)方法
? 高意愿低能力：目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)；
? 高意愿高能力：榮譽(yù)激勵(lì)、信任激勵(lì)；
? 低意愿高能力：感情激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)；
? 低意愿高能力：感情激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)。
3、員工激勵(lì)六大原則。
（三）擁抱新生代——90后員工管理
導(dǎo)入：認(rèn)識(shí)90后
? 數(shù)據(jù)分享——90后一線員工離職調(diào)查
1、測(cè)評(píng)：你懂90后的世界嗎
2、90后的特征和管理要點(diǎn)
? 以興趣為導(dǎo)向——吸引90后，激發(fā)興趣
? 敢于表達(dá)自我——搭建平臺(tái)，控制風(fēng)險(xiǎn)
? 討厭嚴(yán)肅說(shuō)教——親和傾聽(tīng)，平等尊重
? 渴望得到認(rèn)可——賞識(shí)贊美，情感激勵(lì)
3、90后管理的心經(jīng)
? 有心有法，疏導(dǎo)轉(zhuǎn)化
? 處理好高期望值
? 準(zhǔn)父母式管理
? 使用網(wǎng)絡(luò)工具
? 教練式管理



 

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