《存量客戶維護與激活》

  培訓講師:宋藝文

講師背景:
宋藝文老師服務營銷實戰(zhàn)專家AFP金融理財師15年國有銀行網點輔導實戰(zhàn)經驗30家銀行培訓咨詢和輔導經驗曾任:中國銀行某分行丨網點主任曾任:中國銀行某分行丨財富中心管理崗/理財經理農業(yè)銀行、建設銀行、蘭州銀行等多家銀行特邀講師擅長領域:星級網點 詳細>>

宋藝文
    課程咨詢電話:

《存量客戶維護與激活》詳細內容

《存量客戶維護與激活》

銀行存量客戶維護與激活

課程背景:
眾所周知,開發(fā)一個新客戶的成本大約是維護存量客戶成本的六倍,相反增加老客戶
的忠誠度和客戶粘性就相對更容易。而網點大量存量客戶卻未得到有效開發(fā)。存量客戶
是銀行多年經營留存下來的最寶貴的資產,凝聚了幾代服務營銷人員的心血,存量客戶
開發(fā)作為營銷業(yè)績的重要增長點持續(xù)受到各大行的關注。
本課程從存量客戶的喚醒開始,通過約見、日常服務溝通、需求了解、方案建議、產
品銷售等流程,經過短時間的學習,了解對客戶結構、客戶資產和客戶需求的分析,進
一步細分存量客戶,為后續(xù)精準營銷打好基礎。在此基礎上,為強化學員對營銷技巧的
掌握,本次課程專門設置情景化實戰(zhàn)演練,將開場寒暄、挖掘客戶需求、產品呈現(xiàn)、客
戶異議化解等知識融入演練,在練中學,在學時練。為確保學員回到工作崗位就能將所
學直接使用,本次課程中分享了名單模板、短信預熱模板、電話邀約模板、不同場景應
對話術等大量工具,真正實現(xiàn)拿來即可用的目標。

課程收益:
● 掌握高效的方法維護存量客戶
● 掌握有效途徑從深度和廣度開發(fā)新客戶
● 掌握顧問式的銷售技巧銷售日常產品,為客戶提供合適的購買決策
● 學習提升客戶滿意度和忠誠度

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:理財經理、客戶(綜合)經理、客戶經理主管
授課方式:小組討論+案例分析+理論講授+小組演練

課程大綱
分享討論:
1. 當下中國個人客戶的特點?
2. 個人客戶對網點規(guī)模的影響?
3. 存量客戶的管理難點你有嗎?
4. 存量客戶的開發(fā)突破口在哪里?
第一講:了解——我們的黃金客戶
一、建立客戶檔案
1. 通用客戶管理表格
2. 客戶產品臺賬
3. 重點客戶管理表格
二、有效挖掘客戶信息KYC
1. KYC的用途
2. 網點收集客戶信息的途徑
3. KYC的內容與方法
三、精細管理與批量管理
1. 客戶分群管理
2. 客戶分級管理
四、存量客戶的高效維護
1. 建立聯(lián)系
1)短信聯(lián)系模板
2)電話聯(lián)系話術
2. 定期維護話題話術
1)產品到期
2)投資話題
3)關系客戶
4)提供信息
5)尋求意見和建議
示范:1-2個話術
3. 根據(jù)產品特點與客戶需求匹配產品銷售

第二講:銷售之始——銷售基本功錘煉
一、了解產品本身
1. FAB策略
2. 常見零售產品的FAB
舉例分析:1-2個產品
二、選擇合適的客戶
1. 誰是合適的客戶
1)MAN法則
2)風險承受力評估
3)常見產品的客戶匹配
2. 如何快速約見并接近客戶
1)電話約見的客戶
2)轉介紹來的客戶/主動來行咨詢的客戶
3)各種場景下的常用開場白
演練:選擇2-3個場景演練
三、有效介紹產品的7法則
1. 數(shù)字化
2. 形象化
3. 對比化
4. 費用極小化
5. 利益極大化
6. 圖像化描述
7. 巧用百分比
四、異議處理
1. 處理客戶異議步驟
1)做好心理準備
2)聆聽和理解
3)分析異議
4)答復和查證
2. 表面異議與本質原因
3. 常見的異議處理話術
1)你們行的手續(xù)費太高了
2)怕風險
3)我虧了很多,不想再買了
4. 導致銷售中斷的異議
案例分析:MAN的缺項

第三講:顧問式銷售——無需求,創(chuàng)造需求
一、顧問式銷售的優(yōu)勢
二、培養(yǎng)顧問的心態(tài)
1. 幫助他人
2. 解決問題
3. 追求三贏
三、快速挖掘客戶需求
1. 兩種基本動機
1)希望獲得收益
2)害怕受到損失
2. 讓客戶意識到危險
四、SPIN 銷售法——讓客戶痛并快樂著
1. SPIN銷售法介紹
1)SQ——摸底問題
2)PQ——疑難問題
3)IQ——影響問題
4)NPQ——收益問題
2. SPIN的應用
1)針對比較熟悉的客戶
2)針對不熟悉的客戶
五、SPIN中的聆聽與了解客戶
1. 有效聆聽
1)專注聆聽
2)肢體語言
3)鼓勵客戶
2. 有效聆聽的障礙
六、用工具提升銷售
1. 通貨膨脹率——極大的財富吞噬感
2. 財富金三角——建立資產配置的直觀概念
3. 復利表——財富積累奇跡效果
4. 生命周期表——人生的長期效應
案例分析:了解和判斷客戶
案例分析:用 SPIN 銷售法挖掘需求
案例分析:介紹解決方案的方法

第四講:了解客戶——消費心理與投資心理
一、職業(yè)中透露的客戶偏好
二、如何判斷客戶做出購買決策
1. 發(fā)現(xiàn)問題
2. 決定是否解決
3. 選擇評估
4. 制定標準
5. 購買
案例分析:如何判斷客戶的需求
案例分析:如何判斷客戶的購買信號
三、投資的心理偏差
1. 客服心理偏差的策略
2. 常見心理偏差與心理雷區(qū)
案例分析:如何對客戶盡職?

第五講:服務客戶——實現(xiàn)理財規(guī)劃
一、追求三贏
1. 做一名專才
2. 做一名通才
3. 做一名心理學家
二、資產配置可以很簡單
1. 資產與資產配置
2. 常見金融產品特點表
三、資產配置的原則及步驟
1. 根據(jù)財務目標設置資產配置方案表
2. 資產配置案例分析
3. 家庭理財計劃書
案例分析:家庭理財規(guī)劃書樣本

第六講:維護——提高客戶忠誠度
1. 把投訴轉為滿意
2. 留住客戶的資產
3. 培養(yǎng)客戶忠誠度的小技巧
1)客情關懷
2)持續(xù)銷售
3)成為長期伙伴

第七講:沙龍——維護和拓展客戶
一、小型沙龍
1. 事前的物料準備
2. 沙龍的主題準備
3. 沙龍突發(fā)事件處理
4. 事后追蹤跟進
二、專業(yè)的沙龍主持
1. 注意你的專業(yè)形象
2. 讓你的語言更生動
3. 讓你的PPT更直觀

 

宋藝文老師的其它課程

消費者權益保護與廳堂客訴處理課程背景:銀行業(yè)服務日益廣泛,日新月異的市場競爭更為激烈,隨之金融市場領域各類侵犯消費者事件成為關注點。目前銀行消費者的知情權、自主選擇權、公平交易權等合法權益頻頻受到不法侵害的現(xiàn)象足以引起多方關注與反思。本著切實維護消費者合法權益,加快推進理財產品和代銷產品錄音錄像工作,進一步規(guī)范銷售行為。深化公眾金融意識,多渠道開展經常性的教

 講師:宋藝文詳情


銀行網點的標準化建設課程背景:分支行長,是一家銀行的中高管理層,這批管理人員決定了銀行的各項服務銀行措施落地的效果,決定了團隊成員的狀態(tài),決定了網點的服務水平與經營業(yè)績。中高層的管理者在組織中需發(fā)揮承上啟下的作用,而不確定的時代下,向管理要效益將成為常態(tài)之一。因此我們需要打造一支上下同欲,經過有效訓練,具備自我管理、工作管理、團隊管理技術的核心中層。本課程結

 講師:宋藝文詳情


銀行新員工職業(yè)化素養(yǎng)提升課程背景:職業(yè)化素養(yǎng)是很多企業(yè)管理面臨的最關鍵問題,提升基層員工的職業(yè)化素質是提升企業(yè)核心競爭力的基礎,企業(yè)間激烈的角逐,本質上意味著人才的競爭。高素質職業(yè)化的員工,是企業(yè)真正的核心競爭力,也是我們銀行基業(yè)常青的必要條件。提升銀行基層員工的職業(yè)化素養(yǎng),打造基層網點員工職業(yè)化的團隊,是銀行人員職業(yè)化管理的關鍵,同時基層員工職業(yè)化又是我們

 講師:宋藝文詳情


大堂經理綜合能力提升訓練營課程背景:隨著人們對金融服務需求的不斷提升,銀行大堂經理越來越為人們所熟悉,并且成為銀行業(yè)改善金融服務、提高服務質量的一個重要環(huán)節(jié),一言一行都會在第一時間受到客戶的關注。在競爭日趨激烈下,銀行大堂經理們的工作壓力日趨增大,這個崗位工作能力的好壞,不僅影響著業(yè)務的發(fā)展,而且還反映出整個銀行的工作效率、服務質量和業(yè)績水平。而銀行大堂經理

 講師:宋藝文詳情


廳堂管理技能提升課程背景:基層網點主管,是一家銀行的腰部力量,這批管理人員決定了銀行的各項服務銀行措施落地的效果,決定了團隊成員的狀態(tài),決定了網點的服務水平與經營業(yè)績。中層的管理者在組織中需發(fā)揮承上啟下的作用,中層管理干部是肩負創(chuàng)造管理績效、營造客戶滿意度的中堅核心,而不確定的時代下,向管理要效益將成為常態(tài)之一。因此我們需要打造一支上下同欲,經過有效訓練,具

 講師:宋藝文詳情


前言:銀行網點轉型對大堂經理的新要求1、網點經營向個人業(yè)務轉型,2、網點功能向產品營銷轉型,3、客戶服務向理財差異化轉型,4、網點文化向員工為中心轉型,5、服務手段向電子渠道轉型,6、網點環(huán)境向標準化管理轉型。一、大堂經理的角色定位1、銀行形象體表2、承擔的使命3、內部關鍵崗位討論:大堂經理在廳堂中的作用二、大堂經理的工作職責1、主動詢問客戶需求2、解答客戶

 講師:宋藝文詳情


一、認識銀行服務禮儀1、何謂服務2、何謂禮儀3、服務的特點4、銀行服務禮儀的重要性5、銀行服務涵義6、銀行服務禮儀的要求7、銀行服務禮儀內容二、銀行工作人員的職業(yè)形象與儀態(tài)禮儀1、標準的銀行工作人員職業(yè)形象2、專業(yè)銀行人員服飾禮儀與標準3、畫龍點睛之配飾禮儀:4、相由心生之化妝禮儀:5、儀容禮儀--細節(jié)決定成敗6、聲音的秘密,為你的談吐加分7、微笑,讓你更具

 講師:宋藝文詳情


一銀行挑戰(zhàn)與柜員角色1、銀行服務面臨的挑戰(zhàn)2、國內銀行的發(fā)展現(xiàn)狀3、認識銀行客戶4、銀行客戶分類5、客戶的價值分析二、柜員相關銷售的知識1、銀行銷售要解決的問題2、銷售的流程、步驟3、柜面銷售的基本功4、柜面銷售的具體步驟三、服務中的幾類客戶識別方法1、識別潛在客戶2、識別有價值的客戶3、識別客戶的需求四、柜面營銷人員的五項修煉1、看的技巧—觀察客戶2、聽的

 講師:宋藝文詳情


一、銀行業(yè)目前的新形勢與服務新常態(tài)1、巨變而又劇變的時代2、服務經濟的時代已經到來3、當今銀行的服務高要求4、現(xiàn)狀分析:目前的產品是否領先競爭對手?服務是否核心領先?靠什么贏得市場?二、銀行客戶服務人員服務意識提升1、自覺主動為客戶服務2、服務無小事3、創(chuàng)新客戶服務三、銀行客戶服務人員的職業(yè)形象1、標準的銀行工作人員職業(yè)形象2、專業(yè)銀行人員服飾禮儀與標準3、

 講師:宋藝文詳情


一、定位你的職業(yè)形象1.職業(yè)形象的構成要素2.職業(yè)形象對事業(yè)發(fā)展的影響3.你的形象價值百萬4.看起來就象個成功者二、職業(yè)形象中的儀容1.首應效應——這是一個兩分鐘的世界2.儀容儀表的基礎3.修面:男士魅力的亮點4.化妝:女士職業(yè)形象的標志5.職業(yè)人士的發(fā)型要求三、職業(yè)形象中的儀表1.職業(yè)著裝的基本原則2.常見著裝誤區(qū)點評3.男士服飾的選擇與搭配4.女士服飾的

 講師:宋藝文詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有