《打造高績效團隊》

  培訓講師：劉宣德

講師背景：
劉宣德——組織發(fā)展（OD）管理專家課程特點：知識點深度剖析+手把手教學應用到實戰(zhàn)“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”專家、組織發(fā)展（OD）管理專家、炎漢網(wǎng)絡(luò)科技公司創(chuàng)始人、洪海眾人科技公司總裁17年人力領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)、管理咨詢、授課經(jīng)驗國家注冊管理咨詢師國家人社 詳細>>

劉宣德
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《打造高績效團隊》詳細內(nèi)容

《打造高績效團隊》

打造高績效團隊
【課程簡介】
為什么目標管理、績效管理做了那么多收效甚微？因為員工根本不相信你說的話。高績效團隊的打造，需要圍繞“信、愿、知、行”四個維度展開。
信—— 高績效團隊第一要務(wù)是梳理團隊思路，統(tǒng)一團隊愿景，建立員工的信心，高績效團隊的打造，從讓員工相信你開始。相信相信的力量?。?！
愿—— 相信之后是讓團隊成員有意愿主動去做。梳理高績效團隊如何做好人員招募，找到對的人，從利益驅(qū)動向員工自身成就驅(qū)動轉(zhuǎn)化。
知—— 愿意做之后的問題是要讓員工會做。掌握流程管理、標桿管理技巧。讓員工快速清晰行動的方向。
行——最終的績效產(chǎn)生，還需要員工行動起來。回歸到團隊績效管理，配合例會與計劃管理方式，不斷把績效循環(huán)落實到具體工作中。讓思維變成計劃、讓計劃變成行動、讓行動最終落地。
【課程對象】
● 企業(yè)CEO
● HR負責人
● 高管團隊
【課程目的】
● 讓學員掌握高效團隊核心基因密碼，建立一種共同的語言和行動準則
● 增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動
● 提高管理人員能力，使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、積極聆聽、有效反饋和積極主動解決問題
● 降低員工流失率和曠工率,提高員工保留率,全方位提升工作滿意度和團隊士氣
【培訓方式】
12小時專題演講+案例討論＋現(xiàn)場演練＋問題解答＋實用工具+課后輔導
【課程大綱】
第一單元 信—相信相信的力量
一、高績效團隊標準
二、團隊第一要務(wù)是設(shè)定愿景
1.如何設(shè)定愿景和要務(wù)
2.有效戰(zhàn)略選擇給員工以信心（戰(zhàn)略模型解讀）
第二單元 愿—利益驅(qū)動向成就驅(qū)動轉(zhuǎn)化
一、找到合適的人
1.明確要找什么樣的人
2.人才篩選標準
二、傳統(tǒng)績效管理的困惑和挑戰(zhàn)
1.解決憑什么的問題
2.OKR管理解決的三個問題
3.認識OKR
4.OKR的基本流程
三、員工的價值公式
四、員工激勵
1. 赫茨伯格雙因素理論
2. 員工激勵的內(nèi)容
3. 案例分析：如何在不增加成本情況下激勵員工
第三單元 知—讓員工快速清晰行動方向
一、業(yè)務(wù)流程保障
業(yè)務(wù)渠道：什么是流程
如何將流程表現(xiàn)出來
二、優(yōu)化工作流程的方法
第四單元 行—讓高績效發(fā)生
一、從戰(zhàn)略開始梳理
1.使用戰(zhàn)略地圖拆解關(guān)鍵動作
2.關(guān)鍵成功因素強弱關(guān)系分解
二、從O 到KRs的拆解
三、制度執(zhí)行力
1.制度難執(zhí)行的原因
2.什么是制度中的垃圾和毒素
3.如何診斷企業(yè)制度執(zhí)行力
4.制度執(zhí)行力工具
四、例會管理方法
1.為什么需要例會管理
2.標準化會議流程與提高效率的工具
五、績效循環(huán)——思維變計劃、計劃變行動、行動能落地

 

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