海外OBM品牌戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理-2天

  培訓(xùn)講師:張慧海

講師背景:
張慧海海外渠道營(yíng)銷專家法國(guó)馬賽大學(xué)工商管理碩士(MBA)香港城市大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷系顧問DAC商務(wù)部外貿(mào)發(fā)展局特聘專家【從業(yè)經(jīng)歷】具有18年以上海外市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn),已培養(yǎng)學(xué)員超過3000名,服務(wù)企業(yè)超過1000家,其中包括一汽、東風(fēng)汽車、廣汽集團(tuán)、 詳細(xì)>>

張慧海
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海外OBM品牌戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理-2天詳細(xì)內(nèi)容

海外OBM品牌戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理-2天

《海外OBM品牌戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》
【課程背景】
傳統(tǒng)外貿(mào)出口寒流不斷,許多企業(yè)知難而上,毅然選擇品牌營(yíng)銷作為海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略方向?!白叱鋈?,就是創(chuàng)品牌!”然而現(xiàn)實(shí)中品牌之路是曲折的,很多中國(guó)企業(yè)的海外品牌營(yíng)銷之路異常艱辛(客戶不接受,市場(chǎng)不買賬),或者遠(yuǎn)離了最初的目標(biāo)(品牌業(yè)務(wù)不盈利,或者沒有形成競(jìng)爭(zhēng)性資源,品牌在海外未能做大做強(qiáng))。現(xiàn)實(shí)遭遇逼迫中國(guó)銳意進(jìn)取的企業(yè)家開始深刻思考:
OEM轉(zhuǎn)型海外品牌如何轉(zhuǎn)型?如何在海外構(gòu)建有價(jià)值的品牌?
如何整合現(xiàn)有海外渠道客戶資源,變?yōu)楹M馄放剖跈?quán)代理商?
海外品牌業(yè)務(wù)需要哪些專業(yè)機(jī)構(gòu),品牌如何落地,如何管好品牌?
海外品牌傳播有哪些方式,如何在海外創(chuàng)立有影響力的自有品牌?
如何管理、激勵(lì)海外客戶,協(xié)同資源,共同提升海外品牌營(yíng)銷績(jī)效?
該課程將結(jié)合中國(guó)企業(yè)拓展海外的營(yíng)銷實(shí)踐,從工業(yè)品和消費(fèi)品的角度闡述中國(guó)企業(yè)海外品牌創(chuàng)立、建設(shè)品牌的成功案例,分享了海外品牌業(yè)務(wù)發(fā)展路徑和的運(yùn)營(yíng)管理智慧;除此以外,一改以往“品牌論道”的弊端,授課老師作為家電海外品牌代理業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,結(jié)合資深海外品牌代理業(yè)務(wù)操盤經(jīng)驗(yàn),給出了海外品牌的管理系統(tǒng)作業(yè)工具和方法,幫助企業(yè)在實(shí)踐中改善,提升品牌業(yè)務(wù)。
【課程收益】
立體介紹了海外品牌戰(zhàn)略體系和作業(yè)流程;
幫助企業(yè)把握品牌營(yíng)銷的核心-“品牌方程”;
海外品牌戰(zhàn)略“七步走”如何步步落到實(shí)處;
如何把海外客戶轉(zhuǎn)化為海外品牌經(jīng)銷商?
海外如何有效品牌代理招商及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理;
掌握海外品牌營(yíng)銷推廣和績(jī)效管理專業(yè)工具。
【授課時(shí)長(zhǎng)】 2天(6小時(shí)/天)
【授課對(duì)象】進(jìn)出口經(jīng)理,海外營(yíng)銷經(jīng)理,外派人員,海外營(yíng)銷總監(jiān),企業(yè)家、總裁等。
【課程大綱】
第一天
海外品牌構(gòu)建“方程”
OEM——品牌營(yíng)銷異變
撬動(dòng)海外市場(chǎng)的“杠桿”
海外品牌營(yíng)銷“四步曲”
海外品牌方程:Ka X Br
海外品牌戰(zhàn)略構(gòu)建:
品牌基因圖譜
品牌戰(zhàn)略“七步走”
品牌戰(zhàn)略的考驗(yàn)
創(chuàng)建海外品牌的誤區(qū)
海外品牌構(gòu)建質(zhì)量檢視
練習(xí):創(chuàng)建一個(gè)價(jià)值品牌
Br-海外品牌招商策劃
海外招商會(huì)議目的
海外招商前的準(zhǔn)備
海外招商會(huì)議內(nèi)容
企業(yè)實(shí)力及形象
產(chǎn)品展示溝通
渠道招商策略
品牌盈利模式
海外營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
成功案例分享
海外品牌招商的要點(diǎn)
海外品牌授權(quán)管理談判
練習(xí):海外品牌招商計(jì)劃書
Ka把客戶轉(zhuǎn)化為品牌經(jīng)銷商?
海外戰(zhàn)略市場(chǎng)選擇及規(guī)劃
“我的領(lǐng)地”,心中有數(shù)
海外市場(chǎng)SWOT分析
海外營(yíng)銷戰(zhàn)略“四把鑰匙”
海外戰(zhàn)略市場(chǎng)拓展簡(jiǎn)報(bào)
練習(xí):海外重點(diǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃
海外大客戶識(shí)別及挖掘
大客戶甄別與分析
大客戶評(píng)估4個(gè)要點(diǎn)
大客戶挖掘:內(nèi)部梳理
大客戶挖掘:外部拓展
海外戰(zhàn)略客戶四維拓展法
Linked in高級(jí)營(yíng)銷
線上聯(lián)系布局
海外專家助力
“3+2”參展法
案例:印度市場(chǎng)工業(yè)品拓展案例
從戰(zhàn)略客戶到海外品牌客戶
品牌渠道價(jià)值客戶
渠道客戶品牌聯(lián)盟
海外品牌轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
案例:雷士海外品牌業(yè)務(wù)建立
海外品牌業(yè)務(wù)管理工具箱
海外年度營(yíng)銷規(guī)劃
渠道結(jié)構(gòu)及分銷策略
市場(chǎng)定位及價(jià)格管理
產(chǎn)品營(yíng)銷方案導(dǎo)入
運(yùn)營(yíng)支持及市場(chǎng)督導(dǎo)
售后服務(wù)及客戶培訓(xùn)
客戶績(jī)效考核/激勵(lì)
案例:T品牌智取巴基斯坦
第二天X海外品牌渠道運(yùn)營(yíng)管理
海外品牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
品牌營(yíng)銷組織(內(nèi)部)
品牌營(yíng)銷組織(外部)
海外經(jīng)銷商業(yè)務(wù)支持流程
練習(xí):H品牌構(gòu)建業(yè)務(wù)策劃
案例:莫斯科不相信眼淚
海外4種產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略
高、中、低產(chǎn)品定位
海外8種價(jià)格定位策略
差異化市場(chǎng)定位策略
練習(xí):海外產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略
海外市場(chǎng)啟動(dòng)步驟
市場(chǎng)啟動(dòng),推拉結(jié)合
海外市場(chǎng)啟動(dòng)三步驟
海外市場(chǎng)啟動(dòng)八個(gè)要素
海外客戶會(huì)議發(fā)言:E3法
E3=企業(yè)+客戶利益要點(diǎn)
E3的應(yīng)用:對(duì)象和客戶
差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略
模擬:海外項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)陳述(E3法)
海外終端客戶 “激活”
產(chǎn)品海外上市的挑戰(zhàn)
如何激活客戶賣場(chǎng)(現(xiàn)場(chǎng))
工業(yè)品標(biāo)桿4項(xiàng)內(nèi)容
“賣場(chǎng)激活”3個(gè)指標(biāo)
海外產(chǎn)品上市“靶點(diǎn)營(yíng)銷”
海外產(chǎn)品差異化定位策略
“5P靶點(diǎn)營(yíng)銷”:聚焦人
海外產(chǎn)品導(dǎo)入,市場(chǎng)“激活”
練習(xí):為海外市場(chǎng)策劃5P營(yíng)銷提案
海外品牌及市場(chǎng)推廣
海外推廣7大工具
請(qǐng)進(jìn)來,走出去
產(chǎn)品培訓(xùn)營(yíng)銷
學(xué)術(shù)會(huì)議營(yíng)銷
海外專家推廣
借勢(shì)海外媒體
海外事件營(yíng)銷
海外社交媒體
海外整合營(yíng)銷“4維矩陣”
海外終端組合
產(chǎn)品傳播組合
品牌拉動(dòng)組合
線下推廣組合
新形勢(shì)下的海外媒介傳播
海外產(chǎn)品平面媒體創(chuàng)意
策劃本地化產(chǎn)品推廣活動(dòng)
如何利用社交媒體宣傳促銷?
如何創(chuàng)意投放海外TV 廣告?
如何利用贊助方式推廣品牌?
年度營(yíng)銷計(jì)劃及預(yù)算管理
海外渠道品牌業(yè)務(wù)管理
練習(xí):年度海外產(chǎn)品整合營(yíng)銷計(jì)劃
海外品牌渠道績(jī)效管理
品牌績(jī)效衡量
顯性指標(biāo)
隱性指標(biāo)
不同時(shí)期品牌管理
導(dǎo)入期/成長(zhǎng)期/成熟期
品牌營(yíng)銷失效的原因
案例:J汽車海外市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

 

張慧海老師的其它課程

《海外銷售經(jīng)理5項(xiàng)修煉》——海外銷售經(jīng)理工作職責(zé)及業(yè)務(wù)開展前言越來越多的中國(guó)企業(yè)開始“走出去,走進(jìn)去”,深入海外一線市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù);外貿(mào)人員通過參展、出差或派駐海外,開始從“坐商”到“行商”的轉(zhuǎn)變,正在成為中國(guó)外貿(mào)業(yè)務(wù)一道靚麗的“風(fēng)景線”。調(diào)研顯示:80海外經(jīng)理人對(duì)應(yīng)該具備的素質(zhì)、技能和工作未能清晰的認(rèn)識(shí)和掌握,一些海外派駐經(jīng)理60以上時(shí)間白白耗費(fèi)。同憑借電話

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《海外子公司業(yè)務(wù)啟動(dòng)及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范》簡(jiǎn)介越來越多的中國(guó)企業(yè)開始“走出去”通過在海外設(shè)立業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)(分公司,辦事處,投資建廠等)拓展海外一線市場(chǎng),標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)代序幕已經(jīng)開啟。對(duì)即將開赴海外一線市場(chǎng)的將士,亟需解答以下現(xiàn)實(shí)問題:海外子公司常見哪些運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因?有哪些特征?“產(chǎn)品/供應(yīng)鏈,合金團(tuán)隊(duì)和財(cái)稅管理”為什么是海外初創(chuàng)企業(yè)三大挑戰(zhàn)?中

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《海外子公司戰(zhàn)略規(guī)劃及商務(wù)操作分解》前言越來越多的中國(guó)企業(yè)開始“走出去”通過在海外設(shè)立業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)(分公司,辦事處,投資建廠等)拓展海外一線市場(chǎng),標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)代序幕已經(jīng)開啟。對(duì)即將開赴海外一線市場(chǎng)的將士,亟需解答以下現(xiàn)實(shí)問題:海外目標(biāo)市場(chǎng)如何選擇?如何分析海外投資環(huán)境要素并科學(xué)決策?海外拓展有哪些商務(wù)模式?海外辦事處/子公司的運(yùn)營(yíng)特征是哪些?海外子公

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《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境挑戰(zhàn),適應(yīng)及風(fēng)險(xiǎn)防范》簡(jiǎn)介中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)代的序幕已經(jīng)開啟:海外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、海外工程、海外投資、跨國(guó)并購(gòu)等紛紛涌現(xiàn)……從慕尼黑到班加羅爾,從迪拜、內(nèi)羅畢到里約熱內(nèi)盧,越來越多中企的業(yè)務(wù)開始“走出去”,“走進(jìn)去”,成為當(dāng)?shù)氐目鐕?guó)企業(yè)。伴隨企業(yè)在“走出去”的過程中,跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)隨之而來,帶給中國(guó)出海企業(yè)困難的挑戰(zhàn)。表現(xiàn)在:如何認(rèn)識(shí)、了解這些國(guó)家的

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《銷售前移——海外渠道運(yùn)營(yíng)及客戶關(guān)系管理》(實(shí)戰(zhàn)版)前言越來越多的中國(guó)企業(yè)開始“走出去”拓展海外一線客戶(經(jīng)銷商),標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)的海外營(yíng)銷2.0時(shí)代的序幕已經(jīng)開啟。現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)拓展海外的主要問題表現(xiàn)在:海外新產(chǎn)品/新市場(chǎng)的拓展活動(dòng)如何組織,如何順利“激活”海外市場(chǎng)?如何通過構(gòu)建“海外銷售標(biāo)桿”,促進(jìn)客戶更好實(shí)現(xiàn)海外銷售目標(biāo)?如何建立積極的海外渠道客戶關(guān)系

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《海外大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)攻略》(實(shí)戰(zhàn)版)前言越來越多的中國(guó)企業(yè)開始“走出去”拓展海外一線客戶(經(jīng)銷商),標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)的海外營(yíng)銷2.0時(shí)代的序幕已經(jīng)開啟?,F(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的主要問題表現(xiàn)在:如何洞察海外市場(chǎng)商機(jī),挖掘和鎖定海外大客戶市場(chǎng)?如何通過多種工具的“立體組合”搜索海外潛在目標(biāo)大客戶?如何挖掘海外大客戶需求/痛點(diǎn)?如何打造企業(yè)/個(gè)人信賴品牌?如何化

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《銷售前移——海外渠道拓展及客戶運(yùn)營(yíng)管理》(實(shí)戰(zhàn)版)“銷售前移”是外銷企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,也是外銷員的自我技能和意識(shí)的修煉和升級(jí)?!颁N售前移”擺脫了傳統(tǒng)的外貿(mào)跟單員的思維,把視覺聚焦到海外一線,通過了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)運(yùn)作和客戶運(yùn)營(yíng)狀態(tài),追求向客戶提交有價(jià)值的針對(duì)性的營(yíng)銷方案;對(duì)業(yè)務(wù)員而講“銷售前移”,從傳統(tǒng)的“2P營(yíng)銷”(產(chǎn)品/價(jià)格),升級(jí)為“5P營(yíng)銷”(客戶/產(chǎn)

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《國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)戰(zhàn)步驟分解》簡(jiǎn)介:本課程以國(guó)際市場(chǎng)拓展的最新理論為指導(dǎo),結(jié)合中企拓展國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)步步分解,介紹了全新的海外營(yíng)銷工具——海外5力營(yíng)銷模型,即通過尋找和聚焦戰(zhàn)略主場(chǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最大化,最優(yōu)化利用;通過構(gòu)建國(guó)際雙核心能力(渠道拓展力+產(chǎn)品營(yíng)銷力),以及貼近戰(zhàn)略客戶需求的模式升級(jí)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新機(jī)制,實(shí)踐從出口產(chǎn)品到海外營(yíng)銷的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和

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《海外市場(chǎng)調(diào)研及市場(chǎng)拓展商務(wù)規(guī)劃》(實(shí)戰(zhàn)版)課程簡(jiǎn)介:《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下海外市場(chǎng)考察及信息分析》聚焦企業(yè)拓展海外的首要工作——海外一線市場(chǎng)調(diào)研和信息分析,提出了兩種實(shí)用的海外市場(chǎng)信息調(diào)研方法:通過互聯(lián)網(wǎng)的調(diào)研和深入海外實(shí)地調(diào)研的方法,重點(diǎn)圍繞目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、營(yíng)銷渠道等信息搜集及分析,以及如何在調(diào)研后形成一份有價(jià)值,用得上的的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的撰寫等。1,“坐商”

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《國(guó)際連鎖客戶營(yíng)銷與客戶服務(wù)技巧》時(shí)間:2天授課老師:張慧海對(duì)象:進(jìn)出口經(jīng)理,海外營(yíng)銷經(jīng)理,外派人員,海外營(yíng)銷總監(jiān),企業(yè)家、總裁等。課程大綱第一天國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研及商務(wù)計(jì)劃海外市場(chǎng)調(diào)研的概念海外市場(chǎng)調(diào)研PI3C關(guān)注海外市場(chǎng)3C信息信息鐵三角:內(nèi)部/線上/線下海外調(diào)研分析視覺:PEST+5P“坐商”:互聯(lián)網(wǎng)調(diào)研海外市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)渠道客戶信息海外市場(chǎng)消費(fèi)者

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