《卓越談判技巧》1天
《卓越談判技巧》1天詳細(xì)內(nèi)容
《卓越談判技巧》1天
《卓越談判技巧》
關(guān)家駒
【課程背景】
銷售的談判絕不應(yīng)該是一次簡單的博弈,討價(jià)還價(jià)、據(jù)理力爭是對(duì)人性弱點(diǎn)的無限放
大,在商業(yè)活動(dòng)中,真正的“智者”應(yīng)該是為客戶提供好的產(chǎn)品和服務(wù)的解決方案的同時(shí)
,為客戶如何在談判過程中創(chuàng)造“贏”的感受,而非魚死網(wǎng)破,非黑即白!
課程將談判的全過程分解為開局、中場(chǎng)、終局三個(gè)戰(zhàn)略模塊,每個(gè)戰(zhàn)略模塊都賦能學(xué)
員不同的戰(zhàn)術(shù)打法,談判過程的方向聚焦于事情,而不是心情,讓談判的方向不應(yīng)為彼
此的利益產(chǎn)生偏移,讓談判結(jié)果促進(jìn)雙方都產(chǎn)生“贏”的感受。讓每一次的“對(duì)弈”成為下
一次合作和成交的墊腳石。
【課程收益】
← 正確認(rèn)知“獲得最大利益”是每個(gè)談判者的初衷;
← 了解在談判的不同階段不同戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用規(guī)則;
← 掌握談判中“贏”的戰(zhàn)術(shù)方法;
← 提升大客戶銷售談判中的過程管理能力
【課程特色】
團(tuán)隊(duì)演練、小組對(duì)抗、方法落地、可實(shí)操、快掌握
【課程對(duì)象】
銷售項(xiàng)目管理者、區(qū)域銷售經(jīng)理、大客戶銷售經(jīng)理、銷售代表
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
一、課程導(dǎo)入
【游戲教學(xué)】黑白世界
啟示:利益最大化的人性與商業(yè)本質(zhì)
二、開局六策
1、沒有準(zhǔn)備何談開始?
? 案例研判---西門子輸在哪里?
? 與相關(guān)人員的三個(gè)籌備要點(diǎn)
? 與議題相關(guān)的四個(gè)籌備要點(diǎn)
? 與流程相關(guān)的三個(gè)籌備要點(diǎn)
2、好的開始是成功的一半
? 大膽定價(jià)
? 定價(jià)界定
? 裝作大吃一驚
? 絕不接受第一次定價(jià)
? 弱雞戰(zhàn)術(shù)
? 不情愿的買家
三、中場(chǎng)六策
1、談判中的“?!焙汀翱印?br />
? 妄自尊大只剩落荒而逃
? 事隨心走就沒有詩和遠(yuǎn)方
? 放長線與戰(zhàn)略眼光
2、中場(chǎng)定著彼此“贏”的心情
? 鎖定眼前問題
? 訴諸更高權(quán)威
? 避免主動(dòng)對(duì)抗
? 不要主動(dòng)折中
? 足球運(yùn)動(dòng)員
? 付出回報(bào)
四、終局六策
1、這是一次心的交流
? 困難談判的六個(gè)分析要項(xiàng)
? 多邊的談判要?jiǎng)?wù)總結(jié)(自?。?br />
2. 讓他們(她們)“贏”
? 花臉
? 蠶食
? 讓步模式
? 收回報(bào)價(jià)
? 欣然接受
? 讓他“贏”
五、課程總結(jié)與回顧
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《卓越渠道管理》1天 11.04
《卓越渠道管理》關(guān)家駒【課程背景】渠道,做為企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)滲透、接觸終端消費(fèi)者的一種商業(yè)模式,在互聯(lián)網(wǎng)的變革大潮下,在產(chǎn)品、價(jià)格高度同質(zhì)化的背景下,渠道建設(shè)及管理成為企業(yè)贏取市場(chǎng)、更多的獲得客戶的關(guān)鍵點(diǎn)。渠道成員間,公司和渠道成員間相互協(xié)調(diào)和能力合作的關(guān)系,共同謀求最大化的長遠(yuǎn)利益,成為渠道管理的關(guān)鍵動(dòng)作和內(nèi)容。課程從商業(yè)模型的構(gòu)建形式入手進(jìn)行案例剖析,用大
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