《透過財(cái)報(bào)看管理》—

  培訓(xùn)講師：于雪霞

講師背景：
于雪霞老師——財(cái)務(wù)審計(jì)專家?國資委特聘財(cái)務(wù)專家?民政部特聘財(cái)務(wù)專家?北京市委黨校財(cái)務(wù)授課講師?國家發(fā)改委培訓(xùn)中心特聘財(cái)務(wù)專家?國家商務(wù)部培訓(xùn)中心特聘財(cái)務(wù)專家?央企電力集團(tuán)部門經(jīng)理主要簡介于雪霞老師畢業(yè)于中國政法大學(xué)，財(cái)務(wù)、法律專業(yè)背景，同時 詳細(xì)>>

于雪霞
    課程咨詢電話：

《透過財(cái)報(bào)看管理》—詳細(xì)內(nèi)容

《透過財(cái)報(bào)看管理》—

透過財(cái)報(bào)看管理
講師：于雪霞
課程對象：管理人員
課程時間：一天（6小時）
課程大綱：
一、為什么報(bào)表能反映管理的問題
??要帶著問題去看報(bào)表
??關(guān)注企業(yè)的負(fù)債——負(fù)債越多，企業(yè)越累
??看價值，不要只看利潤，因?yàn)槔麧櫋賰r值
案例：承德露露與深深寶A誰在為股東創(chuàng)造價值？

二、如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費(fèi)用、稅金誰多誰少？
俗話講，人為財(cái)死，鳥為食亡。這句話雖然有點(diǎn)讓人不愿意承認(rèn)，但事實(shí)卻是如此。尤
其，對企業(yè)而言，沒有利，企業(yè)根本無法生存，因?yàn)?，利潤是企業(yè)生存的基本保障。
??利潤表是這樣出來的——加加減減，真真假假
??盈利能力的分析——指標(biāo)會告訴你答案
案例：承德露露與深深寶A誰更賺錢？

三、如何看企業(yè)短期償債的能力——看有多少錢，需要還多少債
?封建社會的時候，最難過的是年關(guān)。因?yàn)檫^不了這道關(guān)，“楊白勞”把“喜兒”給賣了。雖
然，現(xiàn)在是社會主義社會，但這樣的悲劇也無時不在上演。我們隨便看看那些被申請破
產(chǎn)還債的企業(yè)名單，就會知道現(xiàn)實(shí)有多么殘酷。所以，企業(yè)想活過現(xiàn)在，必須要還上到
期的債務(wù)。
??短期債務(wù)的存量分析—有多少還債的資產(chǎn)
??短期債務(wù)的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金”
案例：承德露露與深深寶A短期償債能力對比分析

四、如何從報(bào)表看企業(yè)長期償債能力——看長期資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)
阿基米德曾經(jīng)說過，“給我一個杠桿我能把地球撬動”。太極拳有“四兩撥千斤的說法，這
都是在講借力的原理。如果從企業(yè)的角度來談，是要學(xué)會用別人的錢賺錢。所以，長期
負(fù)債是“杠桿”，是“四兩”，可如果您不懂得如何去“撬”，也不知道怎么去“撥”，長期負(fù)
債就會變成一座把企業(yè)壓倒的大山，而且毫不留情！
??有資產(chǎn)不代表有實(shí)力，資產(chǎn)、負(fù)債值多少？
??如何分析長期債務(wù)償還能力
????
五、如何從報(bào)表中看企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營效率——低效率為什么？如何實(shí)現(xiàn)高效率！
獅子和瞪羚羊是非洲草原上的跑得都很快的動物。獅子的媽媽對小獅子說：“孩子，你必
須跑得快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，如果你跑不過最慢的瞪羚羊，你就會被餓死。瞪羚羊的媽媽
對它的孩子說：“孩子，你必須跑得快點(diǎn)，再快一點(diǎn)，如果你不能跑得過最快的獅子，你
就要被他們吃活活的吃掉。
商場是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，如果你想活得更長，就必須比自己的競爭對手跑得更快，
而資產(chǎn)是企業(yè)在商場上快速奔跑的工具，資產(chǎn)必須有效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)才能有質(zhì)量的生
存。
??資產(chǎn)轉(zhuǎn)的快不快？——運(yùn)營效率分析
??資產(chǎn)運(yùn)營效率為什么低?——原因在哪里？
案例：承德露露與深深寶A資產(chǎn)管理效率分析

六、如何用報(bào)表數(shù)據(jù)衡量企業(yè)的價值——比率價值和管理價值的不同
這是一個經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，所以，很多時候我們都在用價格來衡量價值。其實(shí)不然
，價格沒法衡量價值，它只是從經(jīng)濟(jì)層面表達(dá)價值而已。有的時候會表達(dá)高了，有的時
候會表達(dá)低了。但正因?yàn)橛懈?，有底，才給投資和并購提供了利潤的空間和交易的動機(jī)
。
??企業(yè)的價值衡量——從比率看價值
??企業(yè)的價值評估——從管理看價值
案例：承德露露與深深寶A市場價值分析
?????????
七、如何在報(bào)表中找到管理中的根本問題——用杜邦分析系統(tǒng)
“千里之堤潰于蟻穴”，這個道理我們都明白，任何企業(yè)的倒閉都不是一天兩天的事情，
是積累了多年的舊疾在一個特定的事情發(fā)作而已。所以，我們需要為企業(yè)做定期的體檢
，并且一個指標(biāo)一個指標(biāo)的仔細(xì)查，直到我們找到病根為止。
??認(rèn)識杜邦分析體系——學(xué)會分解問題
??運(yùn)用杜邦分析體系——學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題
案例：承德露露與深深寶A的杜邦分析

?八、如何讓報(bào)表服務(wù)于管理——用好績效考核及評價這個工具
在演藝圈里都說，“沒有難看的演員，只有不會導(dǎo)的導(dǎo)演”。在管理界也講“沒有不好的員
工，只有不會干的領(lǐng)導(dǎo)”。其實(shí)，管理是種要求，會做不如會要求，而所謂的要求就是考
核。
??財(cái)務(wù)考核——管理要什么，就考什么
??財(cái)務(wù)評價——目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的差距在哪里？
??

 

于雪霞老師的其它課程

完善內(nèi)部控制以適應(yīng)轉(zhuǎn)變、提高管理水平講師：于雪霞動因分析1.滿足政府監(jiān)管要求和自身發(fā)展需要2.風(fēng)險管理的需要二、內(nèi)部控制的控制方法1.不相容職務(wù)分離控制2.內(nèi)部授權(quán)審批控制3.歸口管理4.預(yù)算控制5.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制6.會計(jì)控制7.單據(jù)控制三、加強(qiáng)單位層面的內(nèi)部控制1.治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則2.內(nèi)部機(jī)構(gòu)3.健全各項(xiàng)管理制度4.建立健全內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制，明確崗位

 講師：于雪霞詳情

新會計(jì)準(zhǔn)則學(xué)習(xí)與稅收籌劃運(yùn)用講師：于雪霞課程目標(biāo)：通過開展新會計(jì)準(zhǔn)則與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)，使學(xué)員能系統(tǒng)學(xué)習(xí)新會計(jì)準(zhǔn)則的體系框架，掌握其核心要點(diǎn)、與現(xiàn)行會計(jì)制度體系的主要差異以及對稅收的影響；學(xué)習(xí)新會計(jì)準(zhǔn)則的比較與銜接；了解房地產(chǎn)稅收籌劃；掌握稅收籌劃的相關(guān)知識和技術(shù)手段，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員會計(jì)知識、提升財(cái)務(wù)管理與運(yùn)用。課程時間：1-2天（1天6小時）課程大綱：一、

 講師：于雪霞詳情

資金管理課程大綱課程大綱理念篇資金的表現(xiàn)形態(tài)資金的特性資金的運(yùn)動方式流動資金的表現(xiàn)形式固定資金的表現(xiàn)形式二、資金核算篇現(xiàn)金核算存款核算票據(jù)核算資金成本核算案例：運(yùn)用營運(yùn)資金進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析三、資金報(bào)告篇現(xiàn)金日報(bào)現(xiàn)金流量預(yù)測快報(bào)現(xiàn)金流量表編制現(xiàn)金利潤差異調(diào)節(jié)表編制四、資金預(yù)算篇現(xiàn)金存量預(yù)算應(yīng)收帳款預(yù)算負(fù)債預(yù)算資產(chǎn)預(yù)算資本性支出預(yù)算融資方案制定及資金成本預(yù)

 講師：于雪霞詳情

管理會計(jì)與稅務(wù)籌劃講師：于雪霞課程背景：通過開展管理會計(jì)與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)，使學(xué)員能系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理會計(jì)的體系框架，掌握其核心要點(diǎn)；了解稅收籌劃；掌握稅收籌劃的相關(guān)知識和技術(shù)手段，進(jìn)一步提高學(xué)員會計(jì)知識、提升財(cái)務(wù)管理與運(yùn)用。課程時間：1天課程大綱：一、管理會計(jì)的基本理論1、產(chǎn)生與發(fā)展2、基本內(nèi)容二、管理會計(jì)內(nèi)容的方法基礎(chǔ)1、變動成本法2、本量利分法三、管理會計(jì)的主要

 講師：于雪霞詳情

內(nèi)部控制與風(fēng)險防范講師：于雪霞一、引言：為何要加強(qiáng)內(nèi)部控制1.眾多企業(yè)失敗的教訓(xùn)2.眾多民營企業(yè)管理現(xiàn)狀←人治主義/經(jīng)驗(yàn)主義/習(xí)慣主義/冒進(jìn)主義3.國家對企業(yè)的總體內(nèi)控要求4.企業(yè)自身健康發(fā)展的要求←風(fēng)險總是存在的←企業(yè)不同規(guī)模不同發(fā)展階段的管理方式區(qū)別←由人治到法治←由經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)←由習(xí)慣到規(guī)則←由冒進(jìn)到穩(wěn)健二、內(nèi)部控制框架與方法1、內(nèi)控五問←問1：內(nèi)部控制

 講師：于雪霞詳情

企業(yè)管理者全面預(yù)算講師：于雪霞課程背景與目標(biāo)：任何一個企業(yè)，不論規(guī)模大小，它所掌握的人力、物力和財(cái)力的資源總是有一定限度的。為了以最少的資源，取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的管理水平和應(yīng)變能力，就必須實(shí)現(xiàn)搞好計(jì)劃工作。預(yù)算在傳統(tǒng)上看成控制支出的工具，實(shí)際上是企業(yè)資源的有效利用，有了全面預(yù)算后，保證了企業(yè)經(jīng)營就不會隨心所欲、盲目瞎干。課程收益：?全面預(yù)算的重

 講師：于雪霞詳情

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險合規(guī)管理講師：于雪霞【課程目標(biāo)】?●通過生動的案例分析幫助學(xué)員建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識?●掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法及工具，評價內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)?●有效采取措施控制與防范風(fēng)險?●深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻”【課程大綱】一、內(nèi)部控制全面實(shí)施操作?●內(nèi)部控制的五個過程：內(nèi)部牽制

 講師：于雪霞詳情

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險防范講師：于雪霞課程背景：傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)角色是企業(yè)內(nèi)部的“經(jīng)濟(jì)警察”；而在新形勢下，要求內(nèi)審人員更多地轉(zhuǎn)型為企業(yè)內(nèi)部咨詢師、內(nèi)控設(shè)計(jì)師和風(fēng)險管理專家等角色，從而對內(nèi)部審計(jì)師隊(duì)伍的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、戰(zhàn)略感知、行業(yè)了解等綜合技能提出了更高的要求。如何從內(nèi)部控制及審計(jì)理念出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理及流程漏洞，找到企業(yè)經(jīng)營不理想的根本所在，幫助內(nèi)審人

 講師：于雪霞詳情

企業(yè)年度全面預(yù)算控制管理講師：于雪霞課程特點(diǎn):企業(yè)面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準(zhǔn),對于內(nèi)部流程中各節(jié)點(diǎn)必須加以控制才能減輕企業(yè)運(yùn)營的負(fù)擔(dān)。本課程在此背景下,針對企業(yè)年度全面預(yù)算管理健全性、科學(xué)性和實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行培訓(xùn)。以預(yù)算管理組織設(shè)置和協(xié)調(diào)為前提，以盈利規(guī)劃為目標(biāo)，以全面預(yù)算管理實(shí)施過程為主線

 講師：于雪霞詳情

企業(yè)稅法知識講解及納稅籌劃大綱—企業(yè)所得稅、增值稅部分講師：于雪霞第一部分：最新法規(guī)及稅收優(yōu)惠政策解析與運(yùn)用一、企業(yè)常規(guī)稅法常識1.企業(yè)所得稅方面：我們優(yōu)先要考慮什么稅法知識，才能對企業(yè)有用？2.國稅總局新政策解析及應(yīng)對：◆境內(nèi)外股權(quán)節(jié)稅◆稅收強(qiáng)化征管所得稅籌劃◆新辦企業(yè)所得稅籌劃◆外資企業(yè)搬遷節(jié)稅　◆2007年-2008年如何規(guī)劃子公司及分支機(jī)構(gòu)節(jié)約所得稅

 講師：于雪霞詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有