PPT設計及呈現(xiàn)
PPT設計及呈現(xiàn)詳細內容
PPT設計及呈現(xiàn)
PPT設計及演講呈現(xiàn)
課程對象
企業(yè)文秘人員、專兼職內訓師、市場及銷售人員、媒體公關人員、項目經理、各層級管理者等
課程人數(shù)
40人以內。
課程時間
三天(18課時)。
課程目標
掌握根據(jù)不同情景進行演講分析的方法。
掌握商務演講在結構、素材等方面的策劃技巧。
掌握PPT結構、內容、版面上的技巧和方法,提升PPT制作質量。
掌握PPT制作的要領,提高PPT制作效率。
課程大綱
第一部分 PPT演示設計
關于PPT:學好PPT,不會被領導TPP
導入——史上最差PPT評選
PPT誤區(qū):人們一直以來對PPT的錯誤理解
PPT定位:正確認識PPT的優(yōu)勢與不足
PPT基本元素
文字:選擇合適的字體與字號
形狀:形狀變形與美化
圖片:圖片編輯與特殊效果
頁面與版式:讓你的PPT布局嚴整
PPT的頁面種類:正文頁面與非正文頁面
非正文頁面
封面封底
目錄
轉場
正文頁面
標題
背景
底部
版式套用:讓你的頁面格式統(tǒng)一
正文內容排版:元素
文字精簡:“少就是多”,讓聽眾記住你的觀點
文字精簡的意義:信息簡化
提煉的方式:縮句和短語化
數(shù)據(jù)展示(表格):有序的數(shù)據(jù)更有說服力
表格繪制:行和列、邊框與底紋
表格美化與降噪
數(shù)據(jù)展示(圖表):形象的數(shù)據(jù)更有感染力
圖表類型與作用:應用情景選擇
圖表變化與美觀:掌握“畫餅能力”
圖形處理:讓版面更豐富
色塊的認識和運用
圖片的縱橫比例和效果
多圖片處理:人物圖片布局
SmartArt工具:讓聽眾看到邏輯
SmartArt的圖形邏輯
普通Smartart圖形制作
圖片型SmartArt圖形制作
正文內容排版:原則
對比原則:讓你的信息更有層次感
對比的內容:層級、數(shù)據(jù)、主次
對比的手法:大小、位置、顏色
對齊原則:創(chuàng)造整齊劃一的美感
對齊和分布的操作
操作對齊與視覺對齊
親疏原則:提升版面張力
對象移動的操作
版面布局練習
線條的應用
配色:為PPT打造獨一無二的格調
取色技巧
根據(jù)企業(yè)VI
根據(jù)演示主題
顏色調整:HSL模式
制定配色方案
動畫:讓PPT走向高階
四種動畫類型介紹:進入、強調、退出和路徑
動畫開始的三種方式:點擊、同時和依次
動畫綜合練習
實用分享:讓PPT制作游刃有余
PPT的特殊控制方法
PPT制作資源
相關輔助軟件的使用
PPT綜合練習與作業(yè)
第二部分 商務演講呈現(xiàn)
商務演講的重要性
演講:源遠流長的藝術
演講與工作、生活
演講種類與商務應用
書面演講:禮節(jié)與內容并重的商務溝通
備稿演講:日常商務來往最常用的方式
即興演講:工作中臨時性的商務談話
商務演講三大特點
目標性
嚴密性
展示性
要素:看菜做飯的巧婦
演講時間:你的紅線在哪里
演講場所:充分考慮外界環(huán)境
現(xiàn)場布局:你會如何面對聽眾
現(xiàn)場設備:工欲善其事,必先利其器
演講議程:不要總是單打獨斗
聽眾:知己知彼方能百戰(zhàn)百勝
人數(shù)規(guī)模:你能Hold住多大的場子
聽眾意愿:解決演講最緊迫的問題
知識水平:對什么人說什么話
禁忌話題:當心言多必失
定位:演講的3個W
商務演講的目標導向
各種商務演講場合的分析
結構:龍頭豬肚鳳尾
開場白:如何做到不鳴則已,一鳴驚人?
主體:如何讓“主菜”更吸引人?
結束語:如何實現(xiàn)“余音繞梁”的效果
時間:一切盡在掌握中
一般語速和時間:控制時間從演講稿開始
演講時間分配:主次分明,重點突出
素材:打造說服力的磚石
事例:具體真實的案例能代表你的觀點
數(shù)據(jù):翔實權威的數(shù)據(jù)能支撐你的結論
證言:歷史的名人名言能烘托你的立場
樹立信心:走向講臺的第一道題
緊張純屬正常:以平常心應對
應對緊張的技巧:合理轉化你的能量
緊張時不應該做的事:當心弄巧成拙
語言運用: 開口瞬間抓住聽眾
流暢
正式
準確
合適
共鳴
語音語調:用聲音打造你的形象
音量:關于聲音的兩個詞語
抑揚頓挫:讓聲音變得更有活力的技巧
肢體語言:舉手投足間釋放你的魅力
著裝:凡事總是先敬羅衣后敬人
坐姿:當心演講變成“坐談會”
站姿:走上演講臺的必備技巧
手勢:語言即氣場,手勢即氣勢
眼神:直面聽眾席的“千軍萬馬”
回答提問:對答如流更顯表里如一
用心準備提問環(huán)節(jié)
回答提問的步驟和技巧
突發(fā)狀況處理:臨危不亂更顯精英本色
忘詞:臨場忘詞時有發(fā)生,這樣的尷尬該如何處理?
設備故障:偶發(fā)的設備故障讓你措手不及,如何應對?
會場干擾:聽眾的干擾在所難免,如何得體排除?
問答困境:面對無人提問與敵意提問,如何走出困境?
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